建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運近日在安徽水利調研時(shí)強調，以黨的十九大精神為指導，進(jìn)一步增強發(fā)展信心和決心，堅持發(fā)展惠及職工，用歷史思維和科學(xué)手段謀發(fā)展，精耕細作傳統市場(chǎng)，有針對性地抓好重點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。
11月9日，趙時(shí)運在安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平陪同下，深入安徽水利和順地產(chǎn)蚌埠靜天府項目、園林公司苗木基地，就全面預算、經(jīng)濟運行、項目建設和黨建工作進(jìn)行調研。建工控股副總經(jīng)理李有貴，股份公司總經(jīng)理許克順和集團有關(guān)負責同志陪同調研。
和順地產(chǎn)蚌埠靜天府項目營(yíng)銷(xiāo)中心人潮涌動(dòng)，施工現場(chǎng)熱火朝天、一派繁忙。趙時(shí)運來(lái)到這里，參觀(guān)了靜天府項目景觀(guān)樣板區和黨建活動(dòng)陣地以及北苑施工作業(yè)區，詳細了解項目整體規劃、建設目標、工期計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨建工作等情況。趙時(shí)運肯定了靜天府項目“3個(gè)月開(kāi)工、4個(gè)月開(kāi)盤(pán)”開(kāi)發(fā)速度，以及創(chuàng )新黨建工作思路和模式，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好做法。趙時(shí)運指出，靜天府項目要結合體驗區建設，持續提升品質(zhì)影響力。同時(shí)打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理，增強房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭力。
隨后，趙時(shí)運來(lái)到園林公司苗木基地。苗木基地一片綠意盎然、盡顯勃勃生機。在這里，趙時(shí)運聽(tīng)取了苗木基地建設和規劃情況。他指出，園林裝飾公司緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，將生態(tài)文明建設和可持續發(fā)展理念深入落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面，希望園林公司把苗木基地建設好、管理好，創(chuàng )造效益，在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
全面預算調研會(huì )上，趙時(shí)運聽(tīng)取安徽水利經(jīng)濟運行、對應措施和指標預測情況匯報后指出，在防風(fēng)險、降杠桿，以及資質(zhì)下沉、市場(chǎng)不確定性因素顯著(zhù)增強背景下，安徽水利能夠主動(dòng)作為、科學(xué)化解，實(shí)現預期目標，成績(jì)來(lái)之不易，這是認真貫徹黨的十九大精神和集團一屆四次職代會(huì )精神的成果和體現。趙時(shí)運對安徽水利提出四個(gè)方面的工作要求。
一是進(jìn)一步增強自信心，樹(shù)牢發(fā)展決心。近年來(lái)，安徽水利產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤核心指標持續向好，資產(chǎn)規模穩步增長(cháng)。一方面在手合同、工程體量大，有足夠的盈利能力，增長(cháng)后勁充足；另一方面領(lǐng)導團隊具備良好的組織力和執行力。安徽水利具有明顯的人力、財力和資源優(yōu)勢，持續在集團保持龍頭地位。希望認清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，增強信心，堅持歷史思維，加強職工認同感、榮譽(yù)感和凝聚力，進(jìn)一步樹(shù)牢發(fā)展決心。
二是進(jìn)一步增強危機感，保持適度壓力。要在主要經(jīng)濟指標增長(cháng)上保持壓力，時(shí)刻崩緊經(jīng)濟指標增長(cháng)這根弦，樹(shù)立危機意識，進(jìn)一步壓實(shí)責任。要堅持發(fā)展惠及廣大職工，認真分析內部單位、業(yè)態(tài)發(fā)展現狀，充分挖掘內部潛力，優(yōu)化資源配置，補齊短板，實(shí)現均衡發(fā)展。要認真應對傳統市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)乏力問(wèn)題，著(zhù)力回歸傳統市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在重大工程項目上持續發(fā)力。
三是進(jìn)一步增強針對性，抓重點(diǎn)重點(diǎn)抓。要利用科學(xué)手段，增強分析問(wèn)題能力和水平，善于運用BIM技術(shù)和信息化技術(shù)等現代化管理手段，解決問(wèn)題，進(jìn)一步增強對項目管控的及時(shí)性。要積極籌劃好應收賬款和存貨，降低資產(chǎn)負債，嚴控擔?？傤~。要一如既往抓好投資項目管理，發(fā)揮投資效益。
四是進(jìn)一步增強謀劃力，做好預算編制。要進(jìn)一步深入調研，增強全面預算的科學(xué)性、針對性和可操作性，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
