2019年1月15日，安徽建工集團控股有限公司法務(wù)工作第四季度例會(huì )暨年度工作會(huì )議在安建大廈28樓會(huì )議室召開(kāi)?？毓晒究偡深檰?wèn)申玉恩、股份公司副總經(jīng)理、董秘、法務(wù)分管領(lǐng)導黃代以及所屬各單位分管領(lǐng)導及法務(wù)機構負責人、全體法務(wù)人員參加了會(huì )議。
根據會(huì )議安排，安建建設、安徽二建、安徽三建、路橋集團、安徽路橋、安徽交航等六家單位重點(diǎn)匯報了本單位2018年法務(wù)工作的突出亮點(diǎn)、存在的不足及管理建議。集團法務(wù)部部長(cháng)王勇對集團系統2018年全年法務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結和分析，肯定了成績(jì)，提出了問(wèn)題，明確了下一步的具體工作安排。
黃代在講話(huà)中指出，一要提高認識，加強上市公司合規管理工作。二要適應要求，強化法務(wù)工作能力建設。三要圍繞目標，做好法律服務(wù)工作。四要防范風(fēng)險，做好訴訟案件管理工作。
申玉恩對下一步法務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。第一，普法教育要融入法務(wù)工作的日常管理之中，取得實(shí)效性。比如通過(guò)做好合同交底工作，使得項目所有管理人員都能明白合同條款的精髓和主要風(fēng)險點(diǎn)；通過(guò)對已經(jīng)發(fā)生的典型案件總結工作，以案釋法，明白管理的不足和漏洞，讓失敗成為成功之母。第二，繼續更加規范案件管理工作。一是規范案件登記、策劃、分析、歸檔等基礎工作；二是探索公司律師制度，在集團系統內統一調配公司律師資源；三是規范外聘律師管理。第三，合同管理要向精細化推進(jìn)。要更加嚴格把關(guān)合同評審環(huán)節，進(jìn)一步提高合同評審的實(shí)效性，重大合同必須要組織會(huì )議評審。第四，加強法務(wù)隊伍人才建設。提升法務(wù)人員持證上崗的比例，同時(shí)大力支持法務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓，提升法律專(zhuān)業(yè)水平。
按照法務(wù)例會(huì )的一慣做法，隨后還進(jìn)行了專(zhuān)題法務(wù)培訓。申玉恩就《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ贰豆韭蓭煿芾磙k法》主要條款進(jìn)行了解讀。申總在講解中指出，該解釋是在解釋一出臺第十四年后，再次對建筑施工案件作出的審判指導，意義非常重大，大多條款體現了對施工企業(yè)的保護。作為施工企業(yè)的法務(wù)人員，首先自己必須要學(xué)深學(xué)透，然后再通過(guò)各種途徑，把解釋的精神層層融入到每個(gè)項目管理人員的日常管理行為之中。
