“要突出政治擔當。把抓落實(shí)作為嚴守政治紀律和政治規矩的“度量衡”，作為新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈摹皦号撌?，以?chuàng )造性落實(shí)集團決策部署彰顯政治態(tài)度和政治責任?！?/STRONG>
——選自控股公司黨委書(shū)記趙時(shí)運在一屆六次職代會(huì )上的講話(huà)
1月28日上午，股份公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議，圍繞落實(shí)安徽建工集團控股有限公司一屆六次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議布置的工作目標和任務(wù)，立足于“轉作風(fēng)、抓落實(shí)”這一具體要求，研究部署全年重點(diǎn)工作。股份公司董事長(cháng)王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理許克順作工作安排，部分領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議并發(fā)言。公司機關(guān)各部門(mén)及安建財務(wù)、安建投資負責人參加會(huì )議。
王厚良就年度工作進(jìn)行了強調：一是高度重視資質(zhì)轉移工作。落實(shí)人員及資源投入，強化上下協(xié)同，務(wù)必在一季度前完成此項工作。二是緊抓重點(diǎn)完成經(jīng)營(yíng)目標。堅持“投資+施工”業(yè)務(wù)模式，堅定投資業(yè)務(wù)信心，全力拓展外埠市場(chǎng)，依法合規開(kāi)展內部經(jīng)營(yíng)合作。三是高度重視PPP建設運營(yíng)期工作。落實(shí)運營(yíng)期方案，確保按期回款，研究推動(dòng)資產(chǎn)證券化。四是落實(shí)強化標準化管理。充分梳理總結內部管理經(jīng)驗，形成地產(chǎn)、投資、施工等業(yè)態(tài)標準化建設方案。五是強化資金及融資管理，著(zhù)力降低資產(chǎn)負債。編制公司整體融資方案，確保實(shí)現低成本融資和年度降負債目標。六是完善業(yè)績(jì)考核機制。區分不同業(yè)態(tài)、發(fā)展階段、目標任務(wù)，實(shí)施差異化考核評價(jià)，促進(jìn)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。七是清理內部虛增資產(chǎn)。務(wù)實(shí)制定清理內部三角債工作方案并落實(shí)執行，確保上半年內取得顯著(zhù)成效。八是暢通管控體系，完善制度建設。按照“放到位，管得住”的要求，完善公司管控體系，推進(jìn)制度建設，確?？蓤绦行愿?，且與控股公司制度相銜接。九是落實(shí)防范重大風(fēng)險。強化資金統籌利用，加強投資過(guò)程風(fēng)險識別水平，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。十是著(zhù)力加強效能建設。公司領(lǐng)導帶頭示范，落實(shí)“首問(wèn)負責制”要求，提高辦事效率，同時(shí)加大部門(mén)基層調研力度，精簡(jiǎn)會(huì )議和日常檢查。
許克順在講話(huà)中指出，股份公司各部門(mén)、所屬各單位要強化政治擔當，以控股公司一屆六次職代會(huì )精神為指導，深刻領(lǐng)會(huì )“八字方針”豐富內涵，深入研讀職代會(huì )具體內容。要圍繞2019年預算指標，立足實(shí)際謀劃務(wù)實(shí)舉措，狠抓落實(shí)，確保完成各項既定目標。要堅持高站位，組織落實(shí)好職代會(huì )精神宣貫，開(kāi)好各單位二級職代會(huì )，做好任務(wù)部署，確保貫徹執行不走樣。
會(huì )上，財務(wù)部通報了《關(guān)于2019年度全面預算指標值解讀的報告》，就各項任務(wù)目標進(jìn)行了分析解讀。各部門(mén)圍繞既定目標分別匯報年度重點(diǎn)工作計劃和落實(shí)舉措。
