董事長(cháng)王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，他強調，一是切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作責任感、使命感，夯實(shí)管理責任，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故。二是針對年度任務(wù)目標，做好任務(wù)分解和層層傳遞，按月編排計劃予以落實(shí)。三是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，把握戰略機遇，推動(dòng)“投資+施工”齊頭并進(jìn)，繼續拓展和扎根區域市場(chǎng)。四是抓好在手工程建設，強化信息技術(shù)應用和標準化管控，打造以超高層、特大橋、大型水利為代表的重點(diǎn)項目品牌。五是防范重大風(fēng)險。牢固樹(shù)立“資金為王”的理念，嚴控投資風(fēng)險，壓實(shí)虛增資產(chǎn)，加快資金回流，穩步降低負債。六是落實(shí)上市公司規范治理要求，著(zhù)力提高效能建設，認真落實(shí)首問(wèn)負責制，助推高質(zhì)量發(fā)展。
總經(jīng)理許克順就安全工作進(jìn)行了強調，他指出，要聚焦防范重大安全風(fēng)險，樹(shù)立安全隱患就是事故的理念，狠抓隱患日常排查治理。他同時(shí)就四個(gè)方面工作進(jìn)行了著(zhù)重部署，一是加強PPP項目管理，圍繞成本變動(dòng)情況開(kāi)展項目清查評估，著(zhù)力摸清底細，嚴格追責問(wèn)責。二是全面推行標準化管理，著(zhù)重強化地產(chǎn)、PPP、重點(diǎn)施工項目標準化管理。三是穩步推進(jìn)降負債，加快推進(jìn)內部三角債清理，著(zhù)力降低虛增資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)運作脫虛向實(shí)。四是強化信息化建設及應用深度，加快可視化調度指揮中心建設，充分發(fā)揮PPP視頻會(huì )議調度系統管控作用，推動(dòng)集團管理升級和效能提高。
股份公司領(lǐng)導孫學(xué)軍、楊斌、徐亮出席會(huì )議并作具體工作安排。股份公司業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、所屬各單位主要領(lǐng)導、系統內各級安委會(huì )成員及生產(chǎn)安全管理部門(mén)負責同志參加會(huì )議。
