為進(jìn)一步規范招標管理工作，根據集團公司黨委部署要求，集團公司組織了對近年來(lái)所屬單位招標管理工作的全面系統檢查，3月22日上午，在安建大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)了招標檢查工作總結會(huì )議。股份公司董事、副總經(jīng)理童宗勝出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司工程管理部、財務(wù)部、紀檢監察室、招標中心負責人及相關(guān)人員、所屬單位招標管理分管領(lǐng)導及招標部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由招標中心主任陳傳文主持。
會(huì )議通報了各單位對2011年1月1日以來(lái)集團所屬單位招標管理制度建設、招標管理工作行為、供應商標后履約管理以及巡查、督查和審計發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況和招標管理工作自查、整改反饋和復查三階段總結情況，并對個(gè)性問(wèn)題、共性問(wèn)題等進(jìn)行了具體分析強調。各所屬單位招標管理分管領(lǐng)導對本單位招標管理方面檢查發(fā)現的突出問(wèn)題整改情況作了具體匯報，與會(huì )單位通過(guò)匯報交流，達到了問(wèn)題反饋、相互借鑒、防微杜漸的目的。集團相關(guān)部門(mén)對招標及標后管理工作提出了意見(jiàn)建議。
童宗勝對招標管理工作提出以下要求：一是要進(jìn)一步充分認識加強招標管理工作規范性要求的重要性，持續不斷的增強服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識；二是嚴格按照規章制度和上市公司的規范性程序要求，運用好安徽建工集采平臺功能作用，確保做到公開(kāi)、公平、公正；三是重視供應商庫建設，進(jìn)一步做好優(yōu)選優(yōu)秀供應商的建設管理工作，確保中標供應商真正服務(wù)于集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；四是進(jìn)一步加強招標管理從業(yè)人員隊伍建設，認真做好招標策劃和招標項目的過(guò)程規范，既要合法合規也要靈活高效，堅決做到規范做事、廉潔從業(yè)；五是繼續加強招標管理和服務(wù)、監督、檢查職能，進(jìn)一步擴大集采范圍，促進(jìn)集團整體招標管理工作良性健康發(fā)展。
