4月26日上午，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜帶隊赴安徽一建公司開(kāi)展調研。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、辦公室等有關(guān)人員陪同調研，安徽一建領(lǐng)導班子全體成員參會(huì )。
會(huì )上，安徽一建黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬及其他領(lǐng)導班子成員分別圍繞各自分管工作，結合安徽一建當前發(fā)展現狀、存在困難和須協(xié)調事項進(jìn)行了詳細匯報。得到了與會(huì )部門(mén)的一一解答和建議。
在聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言后，劉家靜指出，安徽一建建企時(shí)間較長(cháng)，歷史上做出過(guò)巨大貢獻，但歷史包袱也很重。要緊抓集團整體上市契機，立足自身優(yōu)勢和不足，著(zhù)力擺脫困境，尋求突破和平穩健康發(fā)展。為實(shí)現安徽一建更好發(fā)展，他強調：一是要加強班子成員內部溝通，促進(jìn)團結共事，以全心全意為職工謀福祉為共同目標，形成風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。二是要立足安徽一建企業(yè)實(shí)際，堅持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是謀發(fā)展，深入市場(chǎng)開(kāi)展調研，加強內外部對標，盡快與市場(chǎng)需求接軌。三是堅持高質(zhì)量發(fā)展道路，切實(shí)謀劃企業(yè)轉型升級路徑，著(zhù)力在新業(yè)態(tài)上尋求突破。四是要夯實(shí)企業(yè)基礎管理，針對存在問(wèn)題，切實(shí)舉一反三，抓好問(wèn)題整改和管理提升。五是要實(shí)行“開(kāi)源節流”，推動(dòng)提質(zhì)增效，在狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，保證按季、按月完成生產(chǎn)目標，確保全年目標實(shí)現。六是要促進(jìn)黨建融合發(fā)展，抓住主要矛盾，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，促使黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于項目管理。
