安建地產(chǎn)阜陽(yáng)公司深入落實(shí)“一責兩案”，抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控工作，同時(shí)，精準施策、多措并舉，推動(dòng)復工復產(chǎn)向縱深推進(jìn)，全力把被疫情耽誤的時(shí)間“搶”回來(lái)，把遭受的損失“奪”回來(lái)。
一、慎終如始，全力以赴打贏(yíng)疫情防控阻擊戰
把疫情防控做實(shí)做細做到位，是保障復工復產(chǎn)的前提條件。安建地產(chǎn)阜陽(yáng)公司主動(dòng)適應疫情防控常態(tài)化，堅持外防輸入的工作思路，嚴格執行外來(lái)人員體溫測量登記制度，拒絕未帶口罩人員進(jìn)入公司，防止人員聚集。
二、只爭朝夕，緊盯目標不放松
為保障六月底順利交房，工程管理部及楓林源筑項目組織力量搶節點(diǎn)，24小時(shí)三班倒，7#樓北側及12#樓北側道路澆筑前鋪設所有管網(wǎng)，爭取四月底南區作業(yè)面基本完工。同步積極與各驗收主管部門(mén)溝通聯(lián)系，邀請預驗。
淮畔世家項目全力組織現場(chǎng)的工程收尾，已于4月18日開(kāi)始小區內道路瀝青攤鋪，同時(shí)調動(dòng)各種力量開(kāi)展驗收工作，力爭實(shí)現提前交付。
成本合約部為把疫情的影響降到最低，按照集團《關(guān)于疫情期間招標管理工作的通知》，經(jīng)安建地產(chǎn)招標辦批準，開(kāi)辟綠色通道、合理壓縮時(shí)限，最終采用線(xiàn)上詢(xún)價(jià)的方式完成工程配套以及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招標工作，加快項目建設進(jìn)度、服務(wù)銷(xiāo)售去化。
三、不負春光，策馬揚鞭開(kāi)新局
為了應對市場(chǎng)變化，充分挖掘潛在的客戶(hù)資源，營(yíng)銷(xiāo)策劃部多措并舉，每天安排兩名管理人員帶領(lǐng)置業(yè)顧問(wèn)到重點(diǎn)鄉鎮派單拓客、在商業(yè)街商鋪掃街、開(kāi)展刮刮樂(lè )微信活動(dòng)、晚間安排案場(chǎng)電話(huà)call客，盡量把疫情造成的損失奪回來(lái)。
財務(wù)資產(chǎn)部做到內外業(yè)兼顧，對內配合審計提交各類(lèi)資料，對外緊盯資金回籠，達到解監管條件的資金已經(jīng)全部提取，已批待放的銀行按揭放款率達到90%以上，保證了現金流的安全。
安建地產(chǎn)阜陽(yáng)公司各部門(mén)和項目管理部，將把2019年勞動(dòng)競賽經(jīng)驗運用到保年中交付上，綜合協(xié)調、提高效率，為業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。
