保工期捍衛三建榮譽(yù)
7月初項目部接到建設單位“9月15日前務(wù)必完成售樓部交付”的任務(wù)目標。售樓處雖然體量不大，但包含土方開(kāi)挖、地下室澆筑、兩層主體結構施工、內部精裝修、景觀(guān)道排等分部分項的施工，難度大。當時(shí)正在經(jīng)歷史上最長(cháng)梅雨季節，正常施工遭到嚴重影響，在2個(gè)半月的時(shí)間內完成幾乎是不可能完成的任務(wù)。
按期完成任務(wù)，這是三建的信譽(yù)。必須為“榮譽(yù)而戰”。項目領(lǐng)導班子迅速統一思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，向工期目標發(fā)起沖鋒。
管理人員一方面優(yōu)化流程，科學(xué)安排施工；另一方面積極主動(dòng)頑強拼搏。施工高峰期的時(shí)候，技術(shù)員白天放線(xiàn)、操平、檢查模板等，晚上加班做資料。由于白天中午溫度高，鏡子不太準，技術(shù)員就把放線(xiàn)活調到下午6點(diǎn)到晚上9點(diǎn)進(jìn)行，加班加點(diǎn)、跑步工作、忘記飯點(diǎn)、連軸奮戰，為了保工期，項目部全力以赴。
積極應對設計變更搶工期
一天也不能耽誤。項目部7月3日開(kāi)始挖土，由于設計正負零調整，機械人工二次進(jìn)場(chǎng)開(kāi)挖，加上固鎮縣一直暴雨不停，直至7月9日基槽才驗收通過(guò)，比計劃時(shí)間晚了整整4天。
為了追趕進(jìn)度，項目增加一個(gè)木工班組和一個(gè)鋼筋工班組。7月10日完成獨立基礎混凝土施工，次日開(kāi)始搭設基礎梁柱滿(mǎn)堂架。
7月12日再次收到標高變更調整，項目部立即組織工人翻工重新搭設滿(mǎn)堂架。項目部立即調整進(jìn)度計劃，繼續增加工人，無(wú)論天氣如何，堅持每道工序控制在一天時(shí)間。為達到早拆模效果項目部和建設單位溝通將基礎梁柱混凝土等級有C30提高到C40，最終在 7月15日完成基礎梁柱混凝土澆筑，7月16日完成基礎驗收。
7月19日完成一層地坪及室外散水混凝土澆筑。隨后，項目部?jì)H用10天時(shí)間完成了從正負零到二層結構封頂的工作量，比常規工期所需的15天節約了超30%的時(shí)間。
在每個(gè)環(huán)節上搶時(shí)間
項目部對施工計劃又進(jìn)一步做了細化，并制定了詳盡倒排計劃，管理人員和班組負責人和現場(chǎng)代班隨身攜帶。項目班子隨時(shí)保持溝通，及時(shí)針對滯后的原因，立即采取補救措施，對計劃動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行微調，這邊拖后那邊必須補回來(lái)，確保計劃在可控范圍之內。
搶工階段人員是關(guān)鍵，通過(guò)和各班組溝通，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、鋼筋班增加至40人，一個(gè)班10小時(shí)，特殊時(shí)可延長(cháng)到18小時(shí)。
常規支模架加梁底板得3天時(shí)間，項目通過(guò)工人加夜班節省了1個(gè)白天;梁板鋼筋綁扎通常需要2天時(shí)間，搶工節省了1個(gè)白天;高支模支架搭設通常需要4天時(shí)間，要求工人在3天2夜的時(shí)間內完成，節省了1個(gè)白天……在每個(gè)環(huán)節上搶時(shí)間，項目部通過(guò)這種方式，跑在了時(shí)間前頭，不但趕上了計劃，還提前3天完成主體結構封頂。
取得了階段性的勝利后，沒(méi)來(lái)得及休息，項目部全體人員又開(kāi)始投入到精裝修搶工戰斗中去了。
