2019年10月29日至30日，集團公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召開(kāi)了房地產(chǎn)項目標準化管理經(jīng)驗交流會(huì )及2019年三季度經(jīng)濟分析會(huì )?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門(mén)正副職，各子分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人共430余人參加了會(huì )議。
在觀(guān)摩現場(chǎng)后，趙時(shí)運對安徽水利和順靜天府項目給予了高度評價(jià)，他指出，參建各方凝心聚力，謀定在先，堅持抓黨建、抓學(xué)習、抓團隊，堅持細節創(chuàng )新和品質(zhì)文化營(yíng)造，創(chuàng )造了一流的開(kāi)盤(pán)速度，給集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)樹(shù)立了新標桿。針對下一步工作，他要求，一是充分挖掘提煉和順靜天府項目成功經(jīng)驗，做到全面系統推廣；二是堅定推進(jìn)房地產(chǎn)標準化管理，強化國有房企品牌影響力；三是努力打造一流物業(yè)，為做強地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供有力支撐；四是強化基層黨建，為項目計劃目標實(shí)現發(fā)揮切實(shí)保障。圍繞三季度經(jīng)濟形勢分析和四季度工作，他強調，一是狠抓工期履約，夯實(shí)層級責任，以標準化管理為抓手，搶抓PPP、地產(chǎn)等重大項目工期，樹(shù)立正反面典型。二是堅定不移降負債，加快已完項目決算，減少有息負債，推動(dòng)內部結算見(jiàn)底清零，確保完成年度降負債目標。三是毫不動(dòng)搖降低存貨和應收賬款，繼續加快項目決算，使降負債、應收賬款、存貨與考核體系掛鉤。四是認真抓好省委巡視反饋問(wèn)題整改，首要抓好李錦斌書(shū)記提點(diǎn)集團兩個(gè)問(wèn)題，杜絕形式整改、虛假整改，確保按時(shí)、高質(zhì)、深度完成整改，同時(shí)要持續開(kāi)展好主題教育集中整治，不斷深化“三個(gè)以案”警示教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
會(huì )上，總經(jīng)理劉家靜對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，他強調，一是抓好市場(chǎng)龍頭，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，奮戰60天，完成全年任務(wù)；三是提高發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎；四是有效降低資產(chǎn)負債率，做好清欠、防風(fēng)險工作。
會(huì )上，集團副總經(jīng)理李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，公司領(lǐng)導申玉恩、王厚良、許克順?lè )謩e作了工作安排。會(huì )議期間，控股領(lǐng)導班子成員圍繞“去行政化官僚化傾向”開(kāi)展集體調研，兩級領(lǐng)導班子及集團系統地產(chǎn)單位、參建單位共70余人組織觀(guān)摩了和順靜天府項目營(yíng)銷(xiāo)中心及施工現場(chǎng)，并發(fā)布了《集團房地產(chǎn)項目標準化管理手冊》。
