初冬時(shí)節，寒意漸濃。但在安徽交航時(shí)代莊園項目部工地上，一眼望去卻是車(chē)水馬龍，呈現出一派熱火朝天、繁忙大干的景象，工人們正以時(shí)不我待的精神面貌千方百計搶進(jìn)度、趕工期。
高標準 嚴要求
為加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，項目部領(lǐng)導及管理人員、作業(yè)單位放棄休息日，發(fā)揚“白加黑”的苦干實(shí)干精神，加班加點(diǎn)，堅守崗位?？朔N種困難，戰勝多種不利因素，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。項目部要求作業(yè)單位優(yōu)化施工組織，通過(guò)增大工作面、增加施工班組等多種措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，為保證夜間施工順利進(jìn)行，項目在符合環(huán)保部門(mén)要求的條件下，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)一線(xiàn)管理人員實(shí)施夜間值班制度，每天由值班經(jīng)理帶頭，項目安全員、質(zhì)量員及棟號長(cháng)配合夜間施工生產(chǎn)管理。
在工程質(zhì)量方面，項目的每一個(gè)細節、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規范施工。項目領(lǐng)導協(xié)調溝通建設單位、監理單位實(shí)行全天候驗收制度，并要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周，項目部每周進(jìn)行督查，一旦在某個(gè)節點(diǎn)中工期被延長(cháng)，將在下個(gè)節點(diǎn)控制工期中調整部署，加強投入人、機、料等，確保月計劃的完成。采用節點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理，周而復始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計劃實(shí)施并爭取提前完成。
重質(zhì)量 抓安全
在加快工期進(jìn)度的同時(shí)，項目部始終把抓好工程安全、質(zhì)量放在重要位置，根據每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面完成情況，對勞務(wù)公司（實(shí)行綜合評比考核，適當給予獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)勝項目部”流動(dòng)獎牌。在確保工程安全的前提下，保質(zhì)保量的快速推進(jìn)工程施工，為順利實(shí)現工期目標的完成奠定了堅實(shí)基礎。
時(shí)代莊園項目充分發(fā)揚“學(xué)習、創(chuàng )新、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，項目管理人員義無(wú)反顧地奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，主動(dòng)加班，夜以繼日地忘我工作。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)而默默奉獻，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)項目管理人員，同時(shí)鼓勵大家齊心協(xié)力開(kāi)足馬力，加緊生產(chǎn)，不負公司對時(shí)代莊園項目的厚望與重托。期間，公司特批資金讓項目人員利用閑暇時(shí)間組織活動(dòng)，緩解管理人員連日加班的?？?，增強項目組織力、凝聚力。項目部全體員工表示將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司的支持與關(guān)懷，為項目的建設和企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏。
