11月23日，安徽水利召開(kāi)2020年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神，貫徹落實(shí)集團三季度經(jīng)濟分析會(huì )精神，全面總結前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析總結當前形勢和問(wèn)題，對年底收官階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，奮力沖刺年度目標任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林出席會(huì )議并講話(huà)，強調四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，也是“十三五”收官的沖刺階段，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨中央對當前形勢的分析判斷和決策部署上來(lái)，統一到集團黨委工作安排上來(lái)，埋頭苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，下大力氣抓資金回籠、工期履約、項目決算、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、投資業(yè)務(wù)，以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導向，推動(dòng)安徽水利實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理傅宏林主持會(huì )議。
今年以來(lái)，安徽水利堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢持續向好，改革創(chuàng )新成效更加明顯，黨建工作質(zhì)量不斷提高，保持了穩中向好的發(fā)展態(tài)勢。
張曉林指出，要深刻認識以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導向，圓滿(mǎn)收官“十三五”，奮力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨上新臺階的重要意義。要切實(shí)做好債權回收，大力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流，持續降低資產(chǎn)負債率，不斷補短板強弱項。要強化安全意識和底線(xiàn)思維，壓實(shí)責任，筑牢安全防線(xiàn)。毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)冬季疫情防控措施。
張曉林強調，公司改革發(fā)展總體平穩，但要清醒看到發(fā)展還有不少問(wèn)題和不足，所屬單位發(fā)展不平衡問(wèn)題仍然比較突出，省外單位管控能力、經(jīng)營(yíng)成果不如省內單位。公司上下既要客觀(guān)分析，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，在補齊短板中加壓奮進(jìn)；更要搶抓發(fā)展機遇，聚焦主要矛盾，攻堅克難，全力推進(jìn)企業(yè)穩中有進(jìn)、持續高質(zhì)量發(fā)展。
就做好下一步工作，張曉林要求，一是下大力氣抓資金回籠。要毫不松懈防范流動(dòng)性風(fēng)險，加快工程決算，加強應收賬款回收力度，大力改善經(jīng)營(yíng)性資金，降低資產(chǎn)負債率，及時(shí)有效化解資金風(fēng)險。二是下大力氣抓工期履約。要高度重視重點(diǎn)項目履約，加強施工組織和要素保障，強化調度管理，確保項目建設高效推進(jìn)，推動(dòng)快速形成產(chǎn)值。三是下大力氣抓項目決算。要堅持分門(mén)別類(lèi)、精準施策，加強與業(yè)主、審計單位對接溝通，推進(jìn)決算進(jìn)度，為支付提供支撐；著(zhù)力研究拖延項目應對方案，防止久拖不決；強化責任、落實(shí)措施，做實(shí)項目決算工作。四是下大力氣抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要加大人才培養及各類(lèi)獎項、業(yè)績(jì)培育力度，提高優(yōu)質(zhì)項目參與和運作實(shí)力；主動(dòng)融入國家戰略，精準對接地方需求；持續深耕重點(diǎn)區域市場(chǎng)，積極承接優(yōu)質(zhì)項目。五是下大力氣抓投資業(yè)務(wù)。要分類(lèi)推進(jìn)PPP項目投資建設和運營(yíng)，強管理、快結算、保履約、重回購，確保PPP項目健康發(fā)展；要加快推進(jìn)水建醫院新院區、綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目建設進(jìn)度，嚴控投資概算；要創(chuàng )新地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，提品質(zhì)、樹(shù)品牌；要推進(jìn)省內電站職能重組，建設專(zhuān)業(yè)運維隊伍，出優(yōu)勢拓發(fā)展；要做實(shí)做細消防安全，為酒店的安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平就落實(shí)四季度重點(diǎn)工作強調，要圍繞“六抓六促”要求和年度13項重點(diǎn)任務(wù)，決戰40天、全力沖刺年度目標任務(wù)，確?！笆濉眻A滿(mǎn)收官、“十四五”良好開(kāi)局。要切實(shí)做好債權回收、工程決算、創(chuàng )優(yōu)奪杯、存量去化、工期履約、風(fēng)險防控六項重點(diǎn)工作，強化“雙輪”驅動(dòng)，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作了安排部署；財務(wù)部、工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、投資運營(yíng)部和核算管理部分別作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報告，所屬單位進(jìn)行了書(shū)面工作匯報。
公司領(lǐng)導班子成員，總部職能部門(mén)負責人；各單位行政負責人，財務(wù)負責人及施工板塊分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加。
