一公司成立于2016年初，是由原機料部與工程處整合組建而成，時(shí)至今日，正好跨越整個(gè)“十三五”時(shí)期。五年或許不長(cháng)，但對于一公司來(lái)說(shuō)，卻是難能可貴、值得銘記。五年來(lái)，面對行業(yè)的改革創(chuàng )新與轉型升級，素有“走五湖四海，造綠水青山”美譽(yù)的一公司疏浚人，從一度踟躕與迷茫的境地中奮起直追，走遍神州大地的雙腳從未有停歇，通過(guò)不懈努力最終完成華麗轉身，為祖國的環(huán)保、水利和水運事業(yè)做出了重要貢獻。五年來(lái)，一公司連續產(chǎn)生了兩屆集團勞動(dòng)模范，成立了“勞模創(chuàng )新工作室”，參與了公司的第一部地方標準編寫(xiě)，成功申報了多項企業(yè)級工法與省級工法，并先后獲評集團授予的 “工人先鋒號”“先進(jìn)集體”等諸多榮譽(yù)。
薪火相傳 再為企業(yè)立新功
一公司繼承了原疏浚公司的“衣缽”，秉承了疏浚人“吃苦耐勞、能征善戰”的光榮傳統和“敢啃硬骨頭”的拼搏精神。由于疏浚工程常常在荒郊野外，環(huán)境惡劣、條件艱苦，相對于處在繁華大都市的人們來(lái)說(shuō)，有一種仿佛回到刀耕火種的遠古年代。但我們“特別能吃苦、特別能戰斗”的疏浚人，從公司發(fā)展大局出發(fā)，戰高溫、斗嚴寒，逢山開(kāi)道、遇水搭橋，夜以繼日地搶干疏浚工程。
多少年，當我們坐在空調房里談笑風(fēng)生時(shí)，他們卻在炎炎烈日下?lián)]汗如雨；當我們晚上已進(jìn)入甜美夢(mèng)鄉時(shí)，他們卻還在挑燈夜戰；當我們隔著(zhù)玻璃窗賞雪時(shí)，他們卻依然在天寒地凍的野外作業(yè)。正是憑著(zhù)這種“特別能吃苦、特別能戰斗”的拼搏精神，一公司才能在競爭激烈的疏浚市場(chǎng)中，贏(yíng)得屬于自己的生存與發(fā)展機會(huì )。也正是有這種“吃苦在前、享樂(lè )在后”的奉獻精神，一公司才能在任何情況下迎難而上，精準把發(fā)展機遇。
深化改革 打開(kāi)經(jīng)營(yíng)新局面
思路決定出路。為了順應交航轉型發(fā)展的需求，一公司領(lǐng)導層深知發(fā)展的任務(wù)有多艱巨，特別是疏浚行業(yè)向來(lái)競爭激烈，近年來(lái)政府又不斷加強監管力度，致使一公司發(fā)展異常艱難。在這種艱難情勢下，一公司領(lǐng)導班子深知，若不進(jìn)行大膽突破，最終只能被市場(chǎng)淘汰，于是一場(chǎng)自我改革在一公司全面展開(kāi)。在集團公司和交航的悉心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，一公司全面實(shí)行新的崗位定額，縮減大量管理成本與人力資源成本，同時(shí)新的薪酬制度讓員工的收入呈遞增趨勢，極大地鼓舞了員工的勞動(dòng)熱情。另一方面，引導資金脫虛向實(shí)，攤子鋪得大未必是好事，我們需要的是一支精悍的機械化施工隊伍，所以必須要加強設備管理，避免不必要開(kāi)支，該淘汰的設備堅決淘汰，爭取經(jīng)濟效益與企業(yè)品牌雙豐收。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，一公司汲取原疏浚公司的經(jīng)驗教訓，在交航公司的跟蹤指導下，通過(guò)理論學(xué)習與實(shí)踐錘煉，近兩年整體水平得到顯著(zhù)提升。2016年、2017年順利打開(kāi)了扭虧為盈的全新局面。2018年至2020年，一公司乘勝追擊，大力強化項目管理能力，多渠道擴大經(jīng)營(yíng)范疇，十三五收官之際取得了顯著(zhù)的成效。改革只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)，一公司孜孜以求地走在謀求發(fā)展的路上，我們有理由相信將會(huì )越來(lái)越具備市場(chǎng)競爭力，終將成為行業(yè)的一支勁旅。
凝聚人心 黨建生產(chǎn)相融合
自成立以來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導下，一公司始終把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展最重要位置，腳踏實(shí)地狠抓黨建工作，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用。日常工作中，一公司黨支部定期組織開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員、困難職工以及扶危濟困等活動(dòng)，并且還對幾位喪失勞動(dòng)能力的員工給予必要幫扶，讓所有為一公司發(fā)展事業(yè)做出貢獻的職工，深深感受到黨組織的關(guān)愛(ài)。另外，在2020年疫情防控、抗洪搶險中，一公司黨員干部始終堅守一線(xiàn)、以身作則，為打贏(yíng)疫情防控和抗洪搶險攻堅戰奠定了堅實(shí)基礎。
海納百川，有容乃大。近年來(lái)，一公司吸納和培養了一批年輕的技術(shù)骨干，同時(shí)原疏浚公司流失的人才也出現大量回流現象，為一公司的技術(shù)力量起到了壯大作用。同時(shí)，一公司黨支部注重抓黨員、職工的學(xué)習和思想工作，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工動(dòng)力，統一員工思想，努力把黨的思想建設優(yōu)勢轉化為保障企業(yè)健康發(fā)展的政治引領(lǐng)力。
回首過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)。一公司將努力拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，聚焦面臨的老難題和新挑戰，在“十三五”良好基礎之上做好資源優(yōu)化整合，認真謀劃“十四五”時(shí)期發(fā)展思路與目標，力爭為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
