2020年，新冠肺炎疫情的突然來(lái)襲，給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。面對艱難形勢，安徽水利和順地產(chǎn)堅決落實(shí)“指標不減，任務(wù)不調”要求，積極探索提質(zhì)增效路徑，年度各項指標逆勢上揚。2020年房地產(chǎn)板塊累計完成銷(xiāo)售產(chǎn)值超35億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，累計開(kāi)工88萬(wàn)平米，交付140萬(wàn)平方。
回首“十三五”，不斷擴大的公司規模，逐漸完善的治理體系，穩步提升的公司業(yè)績(jì)，無(wú)不昭示著(zhù)安徽水利地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現了由起步筑夢(mèng)向高質(zhì)量發(fā)展的重要突破?！笆濉睍r(shí)期，地產(chǎn)板塊累計實(shí)現銷(xiāo)售額超200億元，營(yíng)業(yè)收入近140億元，躍居省屬房地產(chǎn)企業(yè)前列，是當之無(wú)愧的第二主業(yè)。
轉變思路促發(fā)展，精準布局樹(shù)品牌
2015年11月，安徽水利改革房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，整合所屬8家房地產(chǎn)公司成立安徽水利和順地產(chǎn)，并支持和順地產(chǎn)跨入市場(chǎng)、主動(dòng)取地，業(yè)務(wù)規模迅速擴張。2017年，地產(chǎn)公司取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，正式邁入規模房企行列。
“十三五”期間，安徽水利以“深耕安徽、發(fā)展中部、布局全國”為發(fā)展戰略，積極開(kāi)拓省內外地產(chǎn)市場(chǎng)。目前已成功布局省內外13個(gè)地市，設有項目公司17家，在手樓盤(pán)31個(gè)。
統一產(chǎn)品標識、名稱(chēng)及對外形象宣傳，大力推廣“國企和順”品牌，在省內尤其是蚌埠大本營(yíng)樹(shù)立了良好口碑。
在蚌開(kāi)發(fā)建設樓盤(pán)10個(gè)，其中淮上區靜天府、國樾府兩個(gè)樓盤(pán)，以良好的居住環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)受到廣大客戶(hù)的一致好評，是淮上區的標桿樓盤(pán)，受到淮上區政府通報表?yè)P；為政府免費代建的“生態(tài)公園漫步帶”也是周邊百姓閑暇游逛的好去處。在高新區開(kāi)發(fā)的新視界北苑、山語(yǔ)序等6個(gè)項目已累計投資近15億元，為五千戶(hù)提供高品質(zhì)住房，拉動(dòng)區域就業(yè)近3000人，“和順”品牌知名度、美譽(yù)度與日俱增。
深化改革謀突破，變中求進(jìn)創(chuàng )新高
“十三五”期間，公司積極推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源整合。2019年將和順地產(chǎn)所屬房地產(chǎn)公司并入蚌埠清越名下，將原六級公司管理模式調整為五級，精簡(jiǎn)了內部管理層級，提高了管理效益。
2020年，順應市場(chǎng)形勢變化，打破原有單兵作戰的發(fā)展模式，以“資源共享、利潤共創(chuàng )、風(fēng)險共擔”為發(fā)展理念，積極整合外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，共闖市場(chǎng)，既分擔了風(fēng)險，更提高了市場(chǎng)競爭力。目前和順地產(chǎn)已建立股權合作、品牌輸出、產(chǎn)業(yè)勾地等合作模式，并取得了一定成績(jì)。
“十三五”期間，安徽水利和順地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)收入及利潤等指標呈爆發(fā)式增長(cháng)。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)由“十二五”時(shí)期的8-13億元，提高到23-61億元；營(yíng)收由2015年的5.7億增長(cháng)至2020年45億（CAGR51%）；資產(chǎn)規模由2015年的39億增加至目前的113 億（CAGR24%）；年利潤增長(cháng)了12倍。
“十三五”時(shí)期，安徽水利地產(chǎn)板塊共開(kāi)工424 萬(wàn)方,交付面積343 萬(wàn)方，新增土地 2299 畝，累計實(shí)現銷(xiāo)售額超200億元，營(yíng)業(yè)收入近140億元，貢獻施工產(chǎn)值超90億元，躍居省屬房地產(chǎn)企業(yè)前列，是當之無(wú)愧的第二主業(yè)。
精益求精立標準，全程管控提品質(zhì)
安徽水利大力推動(dòng)房地產(chǎn)標準化建設，以標準化促提質(zhì)增效。推行項目管理標準化，完成規劃設計、招標采購、銷(xiāo)售定價(jià)、結算付款、品牌營(yíng)銷(xiāo)“五統一”。建立規劃、景觀(guān)、施工圖設計戰略合作庫，推動(dòng)標準化體系建設，率先在戶(hù)型、門(mén)窗等方面實(shí)現標準化。做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標準化，建立“發(fā)現問(wèn)題-系統調研-理論分析-制定標準-實(shí)踐運用-反饋總結”產(chǎn)品研發(fā)標準化流程，打造系統樣板體系，完善標準戶(hù)型手冊，成功研發(fā)“府”“樾”“序”三個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。實(shí)現項目開(kāi)發(fā)周期標準化，2018年提出“拿地后4個(gè)月開(kāi)工、6 個(gè)月開(kāi)盤(pán)”開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，“十三五”期間各地產(chǎn)項目基本實(shí)現該目標，淮上和順靜天府、國樾府項目更是跑出了“3個(gè)月開(kāi)工、4個(gè)月開(kāi)盤(pán)”的加速度。
整合建設、施工、物業(yè)、勞務(wù)等資源，共建“品質(zhì)地產(chǎn)”。提升小區品質(zhì)，始終以“塑造品質(zhì)地產(chǎn)，提供美好人居生活”為目標，在產(chǎn)品設計、樣板體系、園林設計等方面尋求突破。2020年研發(fā)形成6個(gè)專(zhuān)項標準化設計成果和2個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)標準化設計成果，并在各項目進(jìn)行運用，有效縮短開(kāi)發(fā)周期，提升樓盤(pán)品質(zhì)。提升工程品質(zhì)，制定“五個(gè)嚴把關(guān)”標準，即嚴格把關(guān)方案審查、首件認可、現場(chǎng)管理、安全文明、監理管理，嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量。2016年至今，地產(chǎn)項目獲評國家級標化工地3個(gè)、省級標化工地20余個(gè)。
提升服務(wù)品質(zhì)，做好售后服務(wù)，開(kāi)通400售后服務(wù)熱線(xiàn)，打通客戶(hù)傾訴通道，開(kāi)發(fā)維修小程序，加強售后服務(wù)效率；支持物業(yè)管理參與前期建設，引入物業(yè)樣板服務(wù)理念，推行《示范區、已交付小區物業(yè)服務(wù)規范及標準》，示范區物業(yè)管理納入和順地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部直管，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，和順品牌美譽(yù)度再度升級，多個(gè)小區獲“市物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”“園林式居住小區”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
黨建經(jīng)營(yíng)相融合，群團模范作表率
堅持將政治建設擺在首位，把黨的思想融入公司治理，2017年10月將黨建專(zhuān)章納入和順地產(chǎn)公司章程，堅決落實(shí)“三重一大”制度，提高黨委把方向、管大局、保落實(shí)質(zhì)量。堅持“四個(gè)同步”，推行黨組織標準化建設。
深入推行房地產(chǎn)“三聯(lián)三創(chuàng )”模式，和順地產(chǎn)與參建單位聯(lián)合，共同爭創(chuàng )黨員先鋒號、工人先鋒號和青年文明號。目前，此模式已在全公司范圍內推廣，并已成功完成省市各級創(chuàng )號工作。
發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)黨員一房一驗品牌活動(dòng)、黨員先鋒引領(lǐng)計劃等品牌黨建活動(dòng)，發(fā)揮基層組織在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節中的重要作用。
安徽水利和順地產(chǎn)先后獲評安徽省“勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”“優(yōu)秀品牌房企”等稱(chēng)號，所屬各級黨工團組織多次獲評國資委、市級、集團級表彰。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，新的發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是安徽水利地產(chǎn)業(yè)務(wù)再次“轉型升級”的重要元年。安徽水利將立足“高質(zhì)量、高周轉、跨越式”發(fā)展目標，促進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全維提質(zhì)、全速增效、全面賦能，力爭實(shí)現新的更大突破！
