4月1日，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜赴安徽建工長(cháng)江建設投資有限公司調研指導工作。
劉家靜首先來(lái)到長(cháng)江建投辦公場(chǎng)所和黨員活動(dòng)室，詳細了解公司的組織機構、人員配置、治理體系和黨建工作開(kāi)展等情況。隨后在會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取長(cháng)江建投公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目實(shí)施、建筑工業(yè)化基地籌建、礦產(chǎn)資源和片區開(kāi)發(fā)推進(jìn)等方面情況介紹。
劉家靜指出，長(cháng)江建投作為集團首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來(lái)運營(yíng)良好；安建總承包干事創(chuàng )業(yè)氣氛濃厚，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及新業(yè)務(wù)拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強調，一是緊密推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設，對照投產(chǎn)計劃落實(shí)資源投入，強化技術(shù)及關(guān)鍵人員儲備，優(yōu)化基礎分部實(shí)施方案，保障實(shí)施效益。二是規范分包業(yè)務(wù)管理，運用好集采招標等管理手段，科學(xué)選定合作隊伍，切實(shí)服務(wù)項目履約，樹(shù)立良好品牌形象。三是安建總承包著(zhù)力圍繞服務(wù)當前新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，大膽探索、科學(xué)論證，不斷優(yōu)化與之相匹配的組織管理體系。他同時(shí)勉勵長(cháng)江建投公司，要緊密團結各方股東，深入總結運營(yíng)經(jīng)驗，積極探索構建新型盈利模式，努力為集團建設運營(yíng)平臺公司發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，為“十四五”時(shí)期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻。
安建總承包有關(guān)人員參加調研。
劉家靜首先來(lái)到長(cháng)江建投辦公場(chǎng)所和黨員活動(dòng)室，詳細了解公司的組織機構、人員配置、治理體系和黨建工作開(kāi)展等情況。隨后在會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取長(cháng)江建投公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目實(shí)施、建筑工業(yè)化基地籌建、礦產(chǎn)資源和片區開(kāi)發(fā)推進(jìn)等方面情況介紹。
劉家靜指出，長(cháng)江建投作為集團首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來(lái)運營(yíng)良好；安建總承包干事創(chuàng )業(yè)氣氛濃厚，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及新業(yè)務(wù)拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強調，一是緊密推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設，對照投產(chǎn)計劃落實(shí)資源投入，強化技術(shù)及關(guān)鍵人員儲備，優(yōu)化基礎分部實(shí)施方案，保障實(shí)施效益。二是規范分包業(yè)務(wù)管理，運用好集采招標等管理手段，科學(xué)選定合作隊伍，切實(shí)服務(wù)項目履約，樹(shù)立良好品牌形象。三是安建總承包著(zhù)力圍繞服務(wù)當前新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，大膽探索、科學(xué)論證，不斷優(yōu)化與之相匹配的組織管理體系。他同時(shí)勉勵長(cháng)江建投公司，要緊密團結各方股東，深入總結運營(yíng)經(jīng)驗，積極探索構建新型盈利模式，努力為集團建設運營(yíng)平臺公司發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，為“十四五”時(shí)期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻。
安建總承包有關(guān)人員參加調研。
