4月22日至23日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運在安徽水利調研時(shí)強調，要全面貫徹黨中央各項決策部署，堅持以“六抓六促”為統領(lǐng)，堅持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對標對表行業(yè)先進(jìn)水平，以更寬廣的視野謀劃企業(yè)改革發(fā)展，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項工作落實(shí)，增強核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻。
建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳，黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊廣亮參加調研。
4月22日，趙時(shí)運一行來(lái)到嘉和建筑工業(yè)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目，該項目是集團公司和安徽水利重點(diǎn)投資項目，主要開(kāi)展裝配式建筑、新型管樁和鋼結構綠色建造。在項目現場(chǎng)，趙時(shí)運聽(tīng)取了園區建設和規劃情況匯報。他強調，要立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，統籌組織謀劃，提高項目建設效率，加快項目建設進(jìn)度；要突出責任，加大對產(chǎn)業(yè)園項目建設過(guò)程調度，完善工作機制，定期報告項目推進(jìn)情況，推動(dòng)項目建設提速提質(zhì)提效；要加強與政府協(xié)調溝通，確保把園區打造成為省級建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地，力爭建成全國示范基地。
G329工程項目是蚌埠市重點(diǎn)民生工程，疫情以來(lái)實(shí)行封閉式施工，在抓好疫情防控的同時(shí)，開(kāi)足馬力推進(jìn)項目建設。趙時(shí)運一行走進(jìn)項目現場(chǎng)，詳細了解建設進(jìn)度、材料調差等情況。他指出，材料調差直接影響項目整體效益，要把材料調差作為重中之重抓緊抓實(shí)抓細，實(shí)現利潤最大化。他強調，要堅持按照質(zhì)量安全、工期進(jìn)度并重的原則，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路施工，提高項目管控能力，保障工期如期履約；要超前謀劃項目交付回購，有效化解交付回款風(fēng)險；要大力加強工程結算，壓縮結算周期及時(shí)簽證，提高結算質(zhì)量，提升應收賬款的回款效率，確保資金安全。
淮上和順國樾府項目從拿地到開(kāi)盤(pán)僅用時(shí)118天，再次實(shí)現和順地產(chǎn)“3個(gè)月開(kāi)工、4個(gè)月開(kāi)盤(pán)”的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。在淮上和順，趙時(shí)運一行參觀(guān)了國樾府項目施工作業(yè)區和靜天府項目景觀(guān)樣板區、黨建活動(dòng)陣地，詳細了解項目建設目標、工期計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨建工作等情況，同管理人員、項目負責人等親切交流，聽(tīng)取大家意見(jiàn)建議。他強調，要全面對標優(yōu)秀同行，自我加壓，找差距補短板，發(fā)揮優(yōu)勢，提高管理質(zhì)量、管理效率、管理效益，創(chuàng )造佳績(jì)；要全面推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化建設，精準確定產(chǎn)品定位，加大培育力度，著(zhù)力提升項目品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，不斷樹(shù)立國企良好品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
和達咨詢(xún)是從事工程質(zhì)量第三方檢測和造價(jià)咨詢(xún)機構，也是安徽水利培育和大力發(fā)展的高附加值、技術(shù)密集型新業(yè)態(tài)。4月23日上午，趙時(shí)運一行來(lái)到嘉和工業(yè)園區，調研和達咨詢(xún)公司，聽(tīng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹。他指出，試驗檢測業(yè)務(wù)具有技術(shù)先進(jìn)、附加值高、帶動(dòng)性強等優(yōu)勢，是集團產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈上的重要一環(huán)。他強調，和達咨詢(xún)要突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強做精試驗檢測業(yè)務(wù)，優(yōu)化結構，加快培育和提升核心競爭能力，加快走出去步伐，擴大市場(chǎng)占有率，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
位于蚌埠市燕山鄉的市政園林公司苗木基地，綠樹(shù)成蔭、草木蔥蘢。趙時(shí)運一行實(shí)地察看了苗木長(cháng)勢情況，詳細詢(xún)問(wèn)了苗木種植、發(fā)展規劃等工作。他強調，市政園林公司要不斷提升綠化種植、養護技術(shù)水平，在更好服務(wù)內部產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。集團將全力支持園林綠化業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，進(jìn)一步做專(zhuān)做精、做強做優(yōu)，協(xié)同互補，發(fā)揮優(yōu)勢，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，激發(fā)出新的活力。
調研期間，趙時(shí)運主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取安徽水利工作匯報，對安徽水利在集團的龍頭地位和貢獻表示充分認可。希望安徽水利在統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展中，善于化危為機，搶抓機遇，內強動(dòng)能，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，為安徽建工打造全國一流的現代化綜合性建筑企業(yè)集團貢獻力量。
就下一步工作，趙時(shí)運要求：一是抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促合同額上升。要善于化危為機、乘勢而上，研判形勢、采取對策，全力搶抓“后疫情”時(shí)期基建市場(chǎng)機遇，全速沖刺年度經(jīng)營(yíng)工作目標。二是抓工期履約促降本增效。牢固樹(shù)立“工期就是成本、工期就是效益”理念，堅持“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，持續提升項目管理水平，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提高整體工期履約水平，創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效。三是抓工程結算促資金回籠。要高度重視工程結算，加快辦理內部結算，促進(jìn)資金回籠，減少“兩金”占用，確保應收賬款目標全面實(shí)現。四是抓資源整合促持續發(fā)展。要穩妥推進(jìn)內部資源整合，進(jìn)一步盤(pán)活內部資源，優(yōu)化要素配置，提升管控水平，實(shí)現“1+1>2”的效果，在整體實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規模、品牌效益等方面邁上新臺階，實(shí)現更好更長(cháng)遠發(fā)展。五是抓任務(wù)分解促責任落實(shí)。要不斷鞏固和深化主題教育和巡視成果，充分運用“四個(gè)清單”，健全工作臺賬，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標進(jìn)行分解，層層落實(shí)責任。強化作風(fēng)建設，從總部機關(guān)做起，持續推進(jìn)去行政化、官僚化傾向專(zhuān)項整治，提升工作質(zhì)量和效率，提高執行力，全力轉變工作作風(fēng)，促管理效率提升。六是抓風(fēng)險防控促安全發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)集團風(fēng)險防范化解工作舉措，堅守資金安全、經(jīng)營(yíng)安全、工程安全底線(xiàn)，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險。要常態(tài)化抓好疫情防控工作，研究疫情對行業(yè)帶來(lái)的影響，預判疫情過(guò)后的形勢和機遇，化危為機，統籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項工作，實(shí)現持續安全發(fā)展。
外部董事一致表示，安徽水利有著(zhù)豐富的業(yè)態(tài)，企業(yè)文化優(yōu)良，員工精神面貌積極向上，注重黨的建設，組織架構清晰、決策效率良好，未來(lái)發(fā)展后勁充足，為集團公司拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮上市公司優(yōu)勢做出了應有貢獻。外部董事一致強調，安徽水利要抓經(jīng)營(yíng)、舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，抓履約、強化工期管控，抓管理、優(yōu)化資源整合，抓防控、防范化解風(fēng)險，抓安全、確保持續發(fā)展，加強企業(yè)管理和項目管理，嚴控風(fēng)險。
股份公司黨委委員、副總經(jīng)理黃代，安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平等領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責同志參加調研。
