7月7日至8日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安徽路橋公司、安徽路橋集團兩家單位調研。建工控股黨委委員、股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許克順陪同部分行程調研。
調研中，外部董事一行先后赴安徽路橋公司引江濟淮二標項目、安徽路橋集團眀巢高速合肥段03標項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目的總體建設情況，詳細了解工程進(jìn)展、存在問(wèn)題以及安全質(zhì)量管控等情況，并對項目在成本管理、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、品牌形象等方面取得的成績(jì)給予充分肯定。在項目調研之后，外部董事分別在兩家公司召開(kāi)座談會(huì )，調研座談兩家公司的改革發(fā)展情況，對近年來(lái)的發(fā)展成果和取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)。圍繞下步發(fā)展，外部董事認為：一是進(jìn)一步深化體制機制創(chuàng )新，不斷完善內部組織架構，整合內部資源，推進(jìn)三項制度改革，持續激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二是以戰略規劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極對標對表行業(yè)先進(jìn)單位，找準不足和發(fā)展路徑，高質(zhì)量完成“十四五”戰略規劃編制。三是加強人才隊伍建設，重點(diǎn)培育項目經(jīng)理隊伍，在人才使用和激勵上創(chuàng )新思路，發(fā)揮人才的集聚效應和支撐作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。四是加快新型業(yè)態(tài)培育，立足自身資源稟賦，加大對其他業(yè)務(wù)板塊的支持，積極探索建立政企合作新平臺和投建一體新模式，不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。
安徽路橋公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)申春，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏，以及集團董秘處負責同志參加調研座談。
