7月14日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰一行赴安建總承包、安建投資兩家單位調研。建工控股黨委委員、建工股份董事長(cháng)王厚良，建工股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍分別陪同調研。
上午，外部董事在安建總承包公司調研并召開(kāi)座談會(huì )。安建總承包公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張沖就公司發(fā)展歷程、經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題以及下步重點(diǎn)工作等進(jìn)行報告并提出意見(jiàn)建議。王厚良在講話(huà)中肯定了安建總承包公司歷經(jīng)坎坷取得當前來(lái)之不易的改革發(fā)展成果，對公司新班子以上率下務(wù)實(shí)發(fā)展、努力做大做強上市公司本部、“十四五”發(fā)展愿景等表示認可。
外部董事們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展以及“十四五”戰略規劃等與安建總承包領(lǐng)導班子進(jìn)行座談交流，對安建總承包公司成立15年來(lái)堅持轉型升級發(fā)展所取得的成績(jì)表示肯定，特別是對新班子今年上任以來(lái)克服疫情不利影響，搶抓機遇全力發(fā)展，順利實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標以及自我加壓主動(dòng)增加指標等給予高度評價(jià)。
針對安建總承包公司下步改革發(fā)展以及“十四五”規劃，外部董事們強調：一是安建總承包處在集團本部重要位置，要進(jìn)一步明確角色定位，創(chuàng )新發(fā)展模式，發(fā)揮引領(lǐng)作用，強化責任擔當；二是安建總承包“百億千人”發(fā)展愿景很好，要進(jìn)一步明確發(fā)展目標，科學(xué)謀劃“十四五”，做好戰略落地；三是要強化基礎管理，防范運營(yíng)風(fēng)險，對照標桿企業(yè)，提高內控標準，提升盈利能力，做到“爭獎杯、守口碑”；四是安建總承包處在快速發(fā)展期，要通過(guò)多種方式，加大內部資源整合力度，優(yōu)化資源配置，加大考核獎懲機制落實(shí)；五是安建總承包人力資源呈現年輕化和高學(xué)歷等優(yōu)勢，要加強人才隊伍建設，持續提升全員能力素質(zhì)，大膽使用年輕干部，增強發(fā)展后勁；六是發(fā)揮自身運營(yíng)集團特級資質(zhì)優(yōu)勢，突出工程總承包主業(yè)，加快新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提高競爭力提升占有率，做到有所為有所不為；七是作為上市公司本部的重要支撐，要持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，不斷激發(fā)內生動(dòng)力，堅持做大做強上市公司本部；八是加強黨建引領(lǐng)，創(chuàng )黨建工作品牌，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)高度融合，全面促進(jìn)各項工作，在“十四五”時(shí)期不斷邁上新臺階。
下午，外部董事在安建投資公司調研并召開(kāi)座談會(huì )。 調研中，外部董事充分了解了安建投資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對該公司在基礎管理、效益創(chuàng )造等方面取得的成績(jì)表示肯定。孫學(xué)軍對安建投資當前和今后業(yè)務(wù)發(fā)展提出指導性意見(jiàn)。他認為，安建投資作為集團新設時(shí)間不長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化管理公司，組織架構清晰、權責明確；管理團隊學(xué)歷高、干勁十足，為集團投資業(yè)務(wù)發(fā)展作出了巨大的貢獻。他強調：一是要鞏固并持續提升基礎管理水平，強化制度理念，高標準推進(jìn)標準化管理體系建設工作，圍繞投資收益、資金管理、工程管理、廉潔從業(yè)等工作構建完善的風(fēng)險防控體系；二是科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展，強化外部學(xué)習交流，充分集聚集團發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)推動(dòng)集團投資業(yè)務(wù)轉型升級。
圍繞安建投資公司下步發(fā)展，外部董事指出：一是關(guān)注市場(chǎng)前沿、強化政策研究，結合集團發(fā)展實(shí)際，努力開(kāi)拓新的投資模式，搶占市場(chǎng)凈地，持續擴大利潤貢獻率；二是關(guān)注投資績(jì)效，認真履行出資人和管理人雙重職責，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，做精做強PPP項目投資主業(yè)，堅持市場(chǎng)化運作，高度重視項目安全和質(zhì)量工作，努力降低投資成本，保障集團整體效益最大化；三是關(guān)注投資風(fēng)險，強化制度建設，規范權力運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，建立完善的風(fēng)險防控體系；四是關(guān)注項目后評價(jià)，不斷總結優(yōu)化項目管理經(jīng)驗；五是關(guān)注人才培養，圍繞企業(yè)戰略發(fā)展，有針對性引進(jìn)人才，進(jìn)一步挖掘現有人才潛力，重視關(guān)鍵核心人才儲備。
安建總承包、安建投資兩家公司的領(lǐng)導班子成員和集團董秘處負責同志參加此次調研座談。
