金秋送爽，丹桂飄香，在萬(wàn)家團圓的中秋節期間和舉國歡慶的國慶節前夕，長(cháng)江經(jīng)濟帶郎溪縣城鄉流通體系提升項目（一期）設計施工總承包房建分部施工現場(chǎng)人影交織、高空作業(yè)吊籃往復左右移動(dòng)、混凝土泵車(chē)持續轉動(dòng)……呈現出一片繁忙景象。九月，隨著(zhù)搶工期到來(lái)，項目已進(jìn)入勞動(dòng)競賽最后倒計時(shí)，項目建設者正展開(kāi)一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的征程。
樹(shù)信心、勇挑戰，甩開(kāi)膀子敢亮劍
項目部承建的單位工程郎溪縣大巖路農貿市場(chǎng)（EPC），總占地面積29.58畝，總建筑面積29227.25㎡，總投資金額12232.09萬(wàn)元，建筑樓層分為地下一層、地上三層，是二分公司自主建設的第一個(gè)房建工程。
項目經(jīng)理丁利是典型的北方人性格，低調謙虛，話(huà)不多，卻是十足的實(shí)干派，是施工一線(xiàn)的“老黃?！?。該項目是他從公路工程“跨界”到房建工程的第一個(gè)項目，每天他都要在千頭萬(wàn)緒的工作中理清思路。晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)是他的常態(tài)，憑著(zhù)一顆不斷進(jìn)取的心，帶領(lǐng)項目團隊啃下一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。
面對施工團隊房建施工經(jīng)驗匱乏，統供材料供應不及時(shí)，地材質(zhì)量差，參建各方溝通協(xié)調難度大等一系列問(wèn)題，項目部及時(shí)調整人員、人盡其才，強化組織保證；認真組織施工管理人員進(jìn)行圖紙交底并利用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習施工規范，確保理論知識豐富；為每位施工管理人員配備卷尺，善觀(guān)察、勤量測、多檢查，時(shí)刻監督施工質(zhì)量；通過(guò)擇優(yōu)選擇施工隊伍進(jìn)一步帶動(dòng)項目規范生產(chǎn)；加強統供材料的計劃性，確保材料供應及時(shí)；認真開(kāi)展地材調研，擇優(yōu)選擇地材供應商；借助子公司力量，逐個(gè)擊破各方溝通協(xié)調瓶頸，為工程順利施工提供保障。
迎末季、莫等閑，爭創(chuàng )佳績(jì)勝全年
由于前期施工圖紙設計，征遷工作進(jìn)度緩慢，施工場(chǎng)地遲遲未交付，導致多個(gè)單位工程開(kāi)工較晚。項目開(kāi)工即決戰、起步即沖刺。兩節期間，項目部加強組織協(xié)調，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目技術(shù)負責人及副經(jīng)理為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的搶工領(lǐng)導小組。合理制定搶工計劃，完成相應分項工程內容人、材、機配備，并妥善處理各個(gè)環(huán)節出現的突發(fā)狀況。
“現場(chǎng)每天都在加班加點(diǎn)的干活，晚上加班搶工，早上6點(diǎn)30分準時(shí)早例會(huì )，工作群里的每日匯報時(shí)刻都在刷屏，這是項目搶工期每日的常態(tài)?！表椖楷F場(chǎng)施工負責人王雪翔這樣說(shuō)。
9月23日，人防區C區伐板基礎中午12:00開(kāi)始澆筑。為確?；炷翝仓|(zhì)量，項目部選定2條快速運輸路線(xiàn)和1條備用路線(xiàn)，調用20臺混凝土罐車(chē)不間斷運輸。項目職工自發(fā)全部堅守崗位，晝夜鏖戰，全天候對現場(chǎng)混凝土和易性、澆筑、振搗等進(jìn)行監控。項目班子全員靠前指揮，過(guò)程中妥善協(xié)調解決工程施工擾民問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(cháng)達13個(gè)小時(shí)的奮戰，于第二日凌晨1：00最終完成筏板基礎現場(chǎng)混凝土的連續澆筑，比原計劃提前了近3小時(shí)完成。
9月5日項目部接到郎溪縣政府要求項目所屬單位工程吉原路農貿市場(chǎng)9月底交付使用的通知。項目部迅速組織人員，機械、材料等9月10日進(jìn)入吉原路農貿市場(chǎng)搶工。期間，項目倒排工期，全體人員加班加點(diǎn)，為滿(mǎn)足各班組材料轉運需要，施工挖掘機、吊車(chē)等大型設備實(shí)行白天夜間雙班制，24小時(shí)不間斷運轉。
保安全、重文化，守好大干生命線(xiàn)
工程未完，安全不松；工地有人，安全不停。項目部嚴格規范安全經(jīng)費提取和使用，做好現場(chǎng)安全標準化建設，加強施工現場(chǎng)合理布局，設立安全宣講臺，每日開(kāi)展班前安全教育，使全體人員樹(shù)立安全理念，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，加大監督巡查力度，制定搶工應急預案，確保安全工作落實(shí)到位，有效避免因安全事故造成工期延誤。
搶工期間，項目部常抓不懈落實(shí)疫情防控措施。加強勞務(wù)用工實(shí)名制管理，建立一人一檔，準確掌握人員流動(dòng)和健康狀況，限制作業(yè)人員流動(dòng)，生活區和施工作業(yè)區較遠的，集中出發(fā)、返回，避免人員分散行動(dòng)。做好生活區和辦公區消殺工作，對進(jìn)出人員進(jìn)行嚴格管控，在“測體溫、戴口罩、一米線(xiàn)”等防控措施基礎上，認真落實(shí)健康碼、行程碼“兩碼聯(lián)查”工作，并及時(shí)做好登記。
搶工期間，項目部重點(diǎn)關(guān)注職工情緒，合理調劑黑白加班帶來(lái)的疲憊感，鼓勵員工積極參加上級單位組織的各項培訓及文體活動(dòng)，并在子公司組織的運動(dòng)會(huì )中取得佳績(jì)，落實(shí)大干期間防暑降溫措施，為過(guò)生日職工送上生日祝福，中秋節為項目職工準備一桌豐盛的晚餐，在忙碌的一天結束后享受著(zhù)品嘗美味佳肴，暢談人生目標的溫暖時(shí)光，極大提升職工歸屬感，凝聚力和戰斗力。
截至目前，項目質(zhì)量可控且未發(fā)生安全事故；大巖路農貿市場(chǎng)完成土方開(kāi)挖5萬(wàn)方，地下室施工完成85%；吉原路農貿市場(chǎng)開(kāi)工20天即交付；項目累計完成施工產(chǎn)值3586.84萬(wàn)元。
