為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，實(shí)現集團“千億安徽建工宏偉目標”，確保全面完成“十四五”開(kāi)局之年各項目標任務(wù)。安建地產(chǎn)公司積極響應集團“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動(dòng)競賽號召，結合房地產(chǎn)公司的具體實(shí)際，緊緊圍繞年度任務(wù)目標和勞動(dòng)競賽具體要求，安建地產(chǎn)自今年7月，組織開(kāi)展“學(xué)黨史、促銷(xiāo)售、保交付、提效益、爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極引導廣大職工投身實(shí)現集團“十四五”規劃，全面完成集團下達各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。公司上下全面掀起了大干快上熱潮，取得階段性良好效益。
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導強黨性。
根據集團文件要求，我公司結合房地產(chǎn)公司的具體實(shí)際、協(xié)調工管、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等多個(gè)部門(mén)，下發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展“學(xué)黨史、促銷(xiāo)售、保交付、提效益、爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，分管領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人擔任組員的組織機構，同時(shí)細化工程進(jìn)度、銷(xiāo)售去化、統籌資金及宣傳報道四個(gè)具體專(zhuān)業(yè)小組，由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，層層細化、責任到人。通過(guò)完善的組織架構，形成了強有力的活動(dòng)組織分工和任務(wù)細化。
各項目公司也積極響應，及時(shí)成立了由項目總經(jīng)理為組長(cháng)，領(lǐng)導班子為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的項目勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)公司下發(fā)的勞動(dòng)競賽方案。根據勞動(dòng)競賽考核內容，對競賽內容進(jìn)行進(jìn)一步細化，完善管理制度和規范，保證勞動(dòng)競賽有目標、有重點(diǎn)、有措施、有步驟地進(jìn)行。
（二）細化方案，明確任務(wù)，確保勞動(dòng)競賽出實(shí)效。
各單位根據公司的部署，結合開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到具體人頭，做好分工和責任分解，為勞動(dòng)競賽的開(kāi)展打下良好的基礎。工程管理部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部針對搶工期、降負債、促銷(xiāo)售勞動(dòng)競賽目標，專(zhuān)門(mén)制定專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，對項目公司每月具體任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結果納入到績(jì)效考核當中，確保責任有分解，落實(shí)有考核，考核有兌現，發(fā)揮考核正向激勵作用，提振全員奮斗激情。
固鎮公司工程部克服兩個(gè)多月來(lái)的持續高溫、臺風(fēng)、強降雨天氣、中高考停工、秋收農忙、疫情防控以及現場(chǎng)鋼材供應不及時(shí)等不利因素影響，積極采取小雨施工、夜間加班、每日召開(kāi)協(xié)調會(huì )等應對措施，圓滿(mǎn)完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各項任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)部面對八月季節性銷(xiāo)售的壓力及新入市項目的沖擊，于8月13日組織了2021年營(yíng)銷(xiāo)誓師大會(huì )活動(dòng)，積極部署拓客計劃，圍繞周邊鄉鎮和廠(chǎng)房進(jìn)行派單宣傳，同時(shí)結合中秋，開(kāi)展DIY月餅等活動(dòng)；公司還和明源系統簽訂戰略協(xié)議，從銷(xiāo)售、客服、管理崗位人員進(jìn)行系統化培訓，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)系統化管理。
沛縣公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部按照勞動(dòng)競賽精神要求，領(lǐng)導班子牽頭，組織召開(kāi)“促銷(xiāo)售 沖刺全年任務(wù)目標”為中心的動(dòng)員研討會(huì )。在現有疫情管控依然不放松的形勢下，積極拓寬線(xiàn)上宣傳新渠道，利用好新媒體，每周至少一個(gè)抖音小視頻展示現有項目美好形象，另與沛縣當地的抖音網(wǎng)紅合作，進(jìn)一步提升本項目的知名度；財務(wù)部一切圍繞回款展開(kāi)工作，每日會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)對接解決各項回款問(wèn)題。
阜南公司工程部積極深入現場(chǎng)，雍和府項目已順利通過(guò)“阜陽(yáng)市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地”“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”以及 “安徽建工集團標準化示范工地”驗收；營(yíng)銷(xiāo)部在勞動(dòng)競賽期間特別加強了首付收繳力度，截止目前首付收繳比例已達85%，同時(shí)安排專(zhuān)人積極對接銀行，進(jìn)一步縮短了按揭放款周期；阜南財務(wù)部不斷加強棚改回款對接力度，發(fā)揚盯釘子精神，每天安排專(zhuān)人至住建局咨詢(xún)了解進(jìn)度，最終爭取到2800萬(wàn)元的回款額度并在節前實(shí)現回款。
（三）協(xié)調配合，過(guò)程管控有效促工期。
勞動(dòng)競賽過(guò)程中“多管齊下”，充分運用信息和調研等手段，所屬各單位、項目部皆懸掛勞動(dòng)競賽主題橫幅標語(yǔ)，公司網(wǎng)站以及微信公眾平臺上也開(kāi)辟了“勞動(dòng)競賽”專(zhuān)欄，及時(shí)報道競賽信息，全方位、多角度報道勞動(dòng)競賽舉措、成果以及在勞動(dòng)競賽中涌現的先進(jìn)事跡，營(yíng)造了濃厚的競賽氛圍。
公司競賽領(lǐng)導小組成員也經(jīng)常深入開(kāi)發(fā)項目現場(chǎng)，加強對基層單位和開(kāi)發(fā)項目施工的管理監督，協(xié)助基層單位做好各方面的協(xié)調工作，加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做到既抓過(guò)程管控和按月考核，又抓后勤服務(wù)、宣傳工作，加強競賽過(guò)程管控，確保競賽順利進(jìn)行。項目還結合正在開(kāi)展的“工人先鋒號”創(chuàng )建工作，有力促進(jìn)了項目勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，項目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當先鋒”的作用，在破解難題、創(chuàng )新上發(fā)揮重要作用。為進(jìn)一步提升項目口碑，阜南公司首次成立由工程部、物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員組建的品質(zhì)管控小組，根據工程現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，針對每個(gè)施工過(guò)程環(huán)節對品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監督、制約、指導、激勵；同時(shí)創(chuàng )新物業(yè)管理方式，強調物業(yè)服務(wù)意識與營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)，打造項目物業(yè)服務(wù)品牌。成立物業(yè)服務(wù)管家崗位，建立私人企業(yè)微信號，添加業(yè)主微信，由物業(yè)專(zhuān)人編輯，每周固定發(fā)送天氣信息，節日信息，防疫信息，特殊事件提醒信息等常規問(wèn)候并發(fā)放節日小禮品。
當前，安建地產(chǎn)所屬項目正以勞動(dòng)競賽為抓手，搶抓銷(xiāo)售的黃金十月，掀起大干熱潮，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
