9月8日下午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安建財務(wù)公司進(jìn)行調研。建工控股副總經(jīng)理李有貴、建工控股辦公室（董秘處）副主任袁青嶺參加調研。
在調研座談會(huì )上，安建財務(wù)公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記于忠山就公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控、黨建、經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員圍繞金融業(yè)務(wù)開(kāi)展及未來(lái)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了交流。外部董事一行對金融板塊取得的業(yè)績(jì)給予充分肯定，對促進(jìn)集團主業(yè)發(fā)展作用給予高度評價(jià)。針對金融板塊未來(lái)發(fā)展，外部董事指出：一是明確發(fā)展定位，做好金融板塊“十四五”戰略規劃工作。針對企業(yè)發(fā)展存在的難題，金融板塊各平臺公司要凝聚發(fā)展合力，通過(guò)研討會(huì )或交流會(huì )形式加大金融業(yè)務(wù)及產(chǎn)品宣介力度，進(jìn)一步統一發(fā)展金融業(yè)務(wù)、助力主業(yè)發(fā)展的思想認識。同時(shí)，要注重與外部同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行對標，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)與集團主業(yè)深度融合，實(shí)現金融業(yè)務(wù)與集團主業(yè)發(fā)展的雙促進(jìn)、雙提升。二是發(fā)揮金融優(yōu)勢，提高金融服務(wù)集團主業(yè)質(zhì)量。要按照“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、放大主業(yè)”的指導思想，不斷整合集團內部金融資源，多舉措打通融資渠道，降低融資成本，提升資金增值空間。并依托集團主業(yè)規模優(yōu)勢，擴增金融業(yè)務(wù)及市場(chǎng)規模，提高市場(chǎng)議價(jià)能力。三是充分利用金融工具，發(fā)揮金融平臺杠桿效應。要依托集團主業(yè)規模，發(fā)揮金融業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提升“降負債、降杠桿、高增長(cháng)、高盈利”效能，實(shí)現產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展目標。四是做好風(fēng)險防控，完善金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控體系。要按照類(lèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控要求，建立風(fēng)險預防原則、防控策略、內部風(fēng)險預警機制及風(fēng)險自我評價(jià)方案，進(jìn)一步完善風(fēng)險組織架構，充分利用信息化手段統籌分析風(fēng)險因素，嚴格金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，確保金融業(yè)務(wù)合規運營(yíng)。五是強化資金管理，推進(jìn)資金市場(chǎng)化運營(yíng)。要以改善經(jīng)營(yíng)現金流為目標，強化對歸集賬戶(hù)及資金的管理，依據內部信用評級，增強資金運營(yíng)的市場(chǎng)化、合約化水平。
最后，李有貴代表經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他強調：一是要按照外部董事工作要求，將金融業(yè)務(wù)納入集團“十四五”戰略規劃體系，以更好的實(shí)現金融業(yè)務(wù)“服務(wù)主業(yè)，放大主業(yè)”的目標。二是要按照市場(chǎng)化與合約化原則進(jìn)行資金定價(jià)，落實(shí)好金融服務(wù)于其它主業(yè)的發(fā)展目標，并實(shí)現產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展。三是切實(shí)做好金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作，嚴格風(fēng)險管理標準，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險管理體系。
