10月12日至13日，建工控股黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，建工股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李有貴、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍一行赴安建總承包和長(cháng)江建投聯(lián)合體實(shí)施的樅陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區整體投資建設運營(yíng)一體化項目指導策劃評審。建工股份工程管理部（安全監察局）部長(cháng)（局長(cháng)）葛輝主持評審會(huì )議，督查員范毓慶、財務(wù)部部長(cháng)劉強、安徽路橋集團副督查員王家林、安徽二建副總經(jīng)理葉和永等評審專(zhuān)家以及安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖參加。
10月12日下午，評審組一行深入現場(chǎng)，實(shí)地察看在建各子項目的投資建設進(jìn)展等情況。10月13日上午，在項目公司會(huì )議室召開(kāi)項目策劃評審會(huì )，聽(tīng)取長(cháng)江建投和項目公司負責人關(guān)于項目投資策劃和施工策劃等情況匯報。評審專(zhuān)家對策劃相關(guān)內容進(jìn)行詳細問(wèn)詢(xún)，對項目可研落實(shí)、投融資計劃和項目管理等方面提出評審意見(jiàn)建議，同時(shí)圍繞前期策劃、公司治理、質(zhì)量安全、成本控制等和與會(huì )人員充分交流。
戴良軍在評審會(huì )議總結時(shí)強調，一是總承包公司要肩負“集團總承包”的新發(fā)展定位和新職責使命，加強內控體系建設和人才培養，整合資源創(chuàng )新項目實(shí)施模式，夯實(shí)基礎管理和項目管理，堅定不移做強做大集團本部。二是要高度重視投資策劃等工作，根據評審意見(jiàn)調整改進(jìn)項目策劃，同時(shí)提煉總結集團一體化投資建設運營(yíng)片區開(kāi)發(fā)項目的新經(jīng)驗，探索形成集團系統內可復制可推廣的新模式。三是按照集團批復的項目可研要求，落實(shí)風(fēng)險防控措施，合理制定投融資和建設計劃，優(yōu)化資源配置，提升盈利能力，實(shí)現綜合效益。
李有貴對安建總承包近年來(lái)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展的新業(yè)績(jì)以及帶動(dòng)集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展給予充分肯定。他指出，作為集團首個(gè)片區綜合開(kāi)發(fā)項目，要統籌好項目公司和項目部治理架構，明確投建關(guān)系發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應，通過(guò)前端策劃、稅收優(yōu)化和內控管理等，實(shí)現成本控制和投資效益等項目目標，同時(shí)要創(chuàng )新模式整合資源，提升項目總體管理水平。他要求，充分考慮地方政府對產(chǎn)值和稅收等需求，履行安徽建工國企社會(huì )責任，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)政企合作和共贏(yíng)發(fā)展。
孫學(xué)軍也就高質(zhì)量做好投資項目策劃等工作提出要求。
在項目策劃評審會(huì )后，張沖當日中午主持召開(kāi)相關(guān)落實(shí)會(huì )議，他要求按照集團領(lǐng)導和評審專(zhuān)家的意見(jiàn)建議，抓緊修改完善項目策劃，切實(shí)發(fā)揮策劃導向功能，確保打造好集團首個(gè)片區開(kāi)發(fā)項目并努力發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用。公司領(lǐng)導陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松、總助余新友以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)、長(cháng)江建投、恒越建投和項目部等負責人參加。
