4月30日上午，控股公司在安建國際大廈三樓報告廳以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2021年一季度經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )會(huì )議。建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議。
趙時(shí)運指出，2020年，集團有效應對疫情及洪澇災害影響，全年及一季度各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng )下歷史新高，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，“六抓六促”工作取得務(wù)實(shí)成效，成績(jì)值得充分肯定。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，集團上下圍繞開(kāi)好局、起好步，搶抓各項重點(diǎn)工作，取得了一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為完成年度目標任務(wù)奠定良好基礎。
趙時(shí)運強調，一是持續抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，加快推進(jìn)政企合作與片區開(kāi)發(fā)，努力增加施工、投資、地產(chǎn)等各類(lèi)業(yè)務(wù)合同額。二是持續加快工期履約及決算工作，切實(shí)強化過(guò)程督導，加速資金回籠。三是持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，總結表彰2020年活動(dòng)成果，落實(shí)開(kāi)展新一輪競賽活動(dòng)。四是持續推動(dòng)管理升級，以信息化建設為載體，以“七化”管理為抓手，落實(shí)推進(jìn)各項整改。五是持續推動(dòng)內部資源整合，提高政治站位和執行力，促進(jìn)人才、資金等要素資源合理配置。六是持續推動(dòng)做強做大本部，支持總承包公司、安建投資發(fā)展壯大并規范管理，扶持海外事業(yè)部健康可持續發(fā)展。
劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排，他要求，一是居安思危，緊抓經(jīng)營(yíng)龍頭，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量。二是堅持搶工期、促履約、降成本，不斷提高項目策劃與成本核算水平。三是貫徹落實(shí)省國資委“四個(gè)專(zhuān)項整治”要求，切實(shí)加強招投標及分包業(yè)務(wù)管理。四是加快已完項目決算，加快逾期賬款清收力度，穩控資金風(fēng)險。五是規范人才引進(jìn)，落實(shí)工資總額管理具體要求。六是警鐘長(cháng)鳴，嚴守安全底線(xiàn)，確保二季度安全生產(chǎn)。
控股公司分管領(lǐng)導戴良軍就安委會(huì )有關(guān)工作進(jìn)行了專(zhuān)項安排，李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，部分部門(mén)和單位在會(huì )上作了專(zhuān)題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領(lǐng)導班子成員，集團職能部門(mén)正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
