5月17日上午，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運赴安建投資公司調研，并與公司領(lǐng)導班子舉行座談。他強調，要認真謀劃“十四五”，持續拓寬思路、開(kāi)拓市場(chǎng)、提升能力、穩控風(fēng)險，努力打造更加專(zhuān)業(yè)化的投資管理平臺，為實(shí)現“千億安徽建工”作出新的更大貢獻。
趙時(shí)運指出，安建投資作為集團新組建的PPP業(yè)務(wù)投資管理平臺，代表集團公司對直接投資的PPP項目履行出資人和管理職責，在推動(dòng)項目建設、提升管理水平、抓好資金回籠以及加強黨的建設等方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，有力保障了集團公司PPP業(yè)務(wù)的實(shí)施，為集團“投資+施工”盈利模式的成功作出了應有貢獻。
趙時(shí)運指出，面對“十四五”，安建投資要在集團“十四五”規劃引領(lǐng)下，圍繞“后PPP時(shí)代”如何拓展和延伸“投資+施工”新型模式，認真思考自身定位和未來(lái)發(fā)展目標，努力打造更高水平的投建運一體化專(zhuān)業(yè)管理公司，成為集團“十四五”及未來(lái)發(fā)展的重要增長(cháng)極，力爭在實(shí)現“千億安徽建工”目標中展現新作為。
趙時(shí)運強調，一要持續開(kāi)拓市場(chǎng)，以政企合作為突破，以新型投資業(yè)務(wù)為抓手，瞄準大市場(chǎng)、大項目，重點(diǎn)開(kāi)拓高速公路建設、一級公路改建、礦山生態(tài)修復、水環(huán)境治理等投資業(yè)務(wù)。二要強化資金管理，建立投資公司總體和單個(gè)項目公司兩套資金風(fēng)險預警系統，重點(diǎn)做好債權回收、資金流動(dòng)性管理和下游資金使用監管工作。三要持續提升資產(chǎn)運營(yíng)水平，從項目全生命周期維度上強化管控體系建設，前置運營(yíng)思維，強化項目建設質(zhì)量控制，運用信息化手段，做好項目運營(yíng)維護工作。四是堅持“六個(gè)統一”管理，貫徹集團投資項目建設和運營(yíng)標準，不斷優(yōu)化標準化體系建設，持續提升管理能力與水平。
安建投資公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱忠明以及其他領(lǐng)導班子成員參加座談。
