1月4日，安徽建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，以“四不兩直”方式分別赴安建建材和安徽三建公司機關(guān)開(kāi)展調研,并主持召開(kāi)座談會(huì )。
在安建建材，趙時(shí)運認真聽(tīng)取了關(guān)于2021年經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、下一步發(fā)展規劃等專(zhuān)題匯報，詳細了解了物資貿易、實(shí)體經(jīng)濟、電子商城等業(yè)務(wù)發(fā)展情況。對安建建材2021年以及“十三五”期間取得的發(fā)展成就，以及在班子建設、風(fēng)險防控、創(chuàng )新發(fā)展等方面取得的成果給予了充分肯定。趙時(shí)運指出，發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，安建建材領(lǐng)導班子要深入學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、安徽省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，充分理解“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的核心要義，充分把握好當前面臨的良好發(fā)展機遇，發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將安建建材發(fā)展推向更高水平。趙時(shí)運強調，一是不斷提高公司商品混凝土市場(chǎng)占有率。以合肥市、蚌埠市為基礎，堅持一城一策戰略，通過(guò)內部資源整合、租賃、新建生產(chǎn)基地等方式，提升企業(yè)在商品混凝土市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率與話(huà)語(yǔ)權，做大做強實(shí)體經(jīng)濟。二是重點(diǎn)打造好安徽建工電子商城。堅持以建材業(yè)務(wù)為主的電子商城特色，逐步實(shí)現辦公用品、勞保用品、工業(yè)品線(xiàn)上采購，做好商城軟件的開(kāi)發(fā)升級，統籌做好金融、物流等配套工作，努力建成大宗建材綜合服務(wù)商。三是提高站位，正確認識穩中求進(jìn)的工作總基調。在風(fēng)險可控、安全可持續的前提下搶抓發(fā)展機遇，時(shí)刻保持責任感和緊迫感，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。四是抓住創(chuàng )新發(fā)展這個(gè)總龍頭。不斷探索商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng )新，注重在高、新、專(zhuān)等領(lǐng)域發(fā)力，以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在安徽三建，趙時(shí)運實(shí)地察看了項目管理遠程監控中心，對安徽三建安全監控中心、質(zhì)量監控中心、智能工廠(chǎng)數字化信息平臺等監控系統給予肯定。座談會(huì )上，趙時(shí)運聽(tīng)取了安徽三建2021年重點(diǎn)工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路匯報，重點(diǎn)關(guān)注了房地產(chǎn)項目風(fēng)險化解、春節前資金回籠、擎工建材新站建設和當前面臨的主要困難，對安徽三建2021年取得的成績(jì)，尤其是正視問(wèn)題、多措并舉妥善化解恒大事件影響給予了充分肯定。趙時(shí)運指出，當前安徽三建正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要辯證看待發(fā)展中遇到的問(wèn)題，既要正視存在的不足，更要堅定發(fā)展信心決心，堅持用發(fā)展眼光、發(fā)展理念解決歷史問(wèn)題。圍繞下一步工作，趙時(shí)運強調，一是轉型發(fā)展調結構，大力發(fā)展市政業(yè)務(wù)，扭轉業(yè)務(wù)單一受市場(chǎng)波動(dòng)沖擊影響大的現狀；二是針對房地產(chǎn)項目存在的潛在風(fēng)險做好防范化解工作，制定好系統預案；三是嚴格報批票據業(yè)務(wù)，控制規模和總量，全力防控資金風(fēng)險；四是加大資金回籠力度，制定措施、責任到人；五是積極做好預案，保穩定、保安全，全力做好春節前穩定工作，做到收支平衡，保證安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)預警機制。
股份公司領(lǐng)導徐亮、張鍵，安建建材、安徽三建在肥領(lǐng)導班子成員分別參加上述調研座談。
