7月23日-24日，建工控股黨委委員、股份公司董事長(cháng)王厚良赴安建投資績(jì)溪、懷寧兩PPP項目調研。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、安建建設總經(jīng)理陳修翔及參建單位有關(guān)人員陪同調研。
23日，在績(jì)溪PPP項目，王厚良一行深入施工一線(xiàn)，實(shí)地查看了城區道路改造提升工程、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)培訓基地新建工程、河濱南路等在建工程。在施工現場(chǎng)，王厚良與績(jì)溪縣常務(wù)副縣長(cháng)胡旭華就項目進(jìn)展和下一步工作安排深入交換意見(jiàn)。
隨后，王厚良在項目公司駐地會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，項目公司和施工單位主要負責人詳細匯報了項目建設情況及重難點(diǎn)問(wèn)題。朱忠明要求：項目公司一要密切關(guān)注融資信息，主動(dòng)爭取優(yōu)惠政策，切實(shí)降低融資成本；二要進(jìn)一步完善合法合規手續，按照總進(jìn)度計劃，積極協(xié)調解決征遷問(wèn)題，確保項目建設順利推進(jìn)；三要統籌推進(jìn)各子項目中單位工程均衡施工，確保同步竣工，順利進(jìn)入運營(yíng)；四要加快推進(jìn)預算編制和清單審核工作，為竣工驗收做好充分準備。項目部一要圍繞目標計劃配足資源，采取有力措施切實(shí)保障項目建設進(jìn)度；二要嚴控質(zhì)量，抓好關(guān)鍵工序，為后期運維管理夯實(shí)基礎；三是做好現場(chǎng)安全文明施工，展現安徽建工上市國企良好形象。
會(huì )上，王厚良對安建投資績(jì)溪PPP項目當前各項工作表示充分肯定，他指出：一是項目公司要充分發(fā)揮PPP項目管理主體職能，做好征遷、投資和施工的總體協(xié)調管控；二是項目公司要主動(dòng)借鑒經(jīng)驗，結合各子項特點(diǎn)，深挖潛在資源，提前謀劃運維工作；三是項目部要做好各項具體工作，切實(shí)加強質(zhì)量、安全和進(jìn)度管控，為項目運維打下堅實(shí)基礎；四是項目部要深入推進(jìn)標準化建設，加強勞務(wù)隊伍管理，做好人才培養工作；五是各參建單位要明確責任，各司其職，切實(shí)維護安徽建工企業(yè)形象，擴大品牌影響力，不斷開(kāi)拓新的廣闊市場(chǎng)。
24日，王厚良一行赴懷寧PPP項目調研，實(shí)地查看了全線(xiàn)施工情況，看望慰問(wèn)了現場(chǎng)施工人員，并在項目部駐地召開(kāi)了調研座談會(huì )。
在聽(tīng)取項目公司及項目部負責人關(guān)于項目投資和施工進(jìn)展情況的匯報后，王厚良對項目前期準備工作和目前進(jìn)展情況表示肯定。結合調研所梳理排查出的問(wèn)題和困難提出了意見(jiàn)，對下一階段工作提出了要求，王厚良強調：一要科學(xué)策劃、精心組織，對于在施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采取糾偏措施，確保項目按期完工；二要加強勞務(wù)分包隊伍管理，創(chuàng )新管理方式方法，明確獎罰措施；三要提高質(zhì)量意識，為降低運維成本打下基礎，做好二次經(jīng)營(yíng)，充分挖掘利潤空間；四要加快征遷工作進(jìn)度，與政府有關(guān)部門(mén)積極溝通協(xié)調，確保項目建設有序推進(jìn)；五要明確項目公司、項目部職責分工，各司其職，做好雙向交流溝通，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同共進(jìn)；六要提高現場(chǎng)安全文明施工的標準化水平，樹(shù)立安徽建工品牌形象，進(jìn)一步開(kāi)拓安慶地區市場(chǎng)。
安建投資總經(jīng)理朱忠明分別就資金支付、征遷工作、現場(chǎng)施工組織等具體事項對項目公司和施工項目部提出了意見(jiàn)和要求。
