9月3日，集團公司在安建大廈3樓會(huì )議室，召開(kāi)省委巡視反饋招標管理問(wèn)題整改部署暨招標工作座談會(huì )。建工控股副總經(jīng)理楊廣亮出席會(huì )議并講話(huà)。所屬單位招標工作分管領(lǐng)導、部分子分公司負責人、招標從業(yè)人員，集團公司法務(wù)部、招標中心有關(guān)人員等參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司招標中心主任陳傳文主持。
會(huì )議傳達了集團公司黨委落實(shí)省委巡視整改要求及集團公司開(kāi)展“去行政化官僚化”緊急行動(dòng)部署會(huì )議精神，通報了集團招標管理工作落實(shí)省委巡視整改“四個(gè)清單”具體工作任務(wù)安排；重點(diǎn)解讀了集團招標管理制度修訂刷新的主要內容；對專(zhuān)業(yè)分包等招標管理工作和標后合同履約管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了集中討論；聽(tīng)取了所屬單位對集團公司招標管理工作的意見(jiàn)建議；集團法務(wù)部對合同管理方面的合法合規性工作提出了意見(jiàn)要求。
會(huì )議強調：招標管理巡視發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)，要立即行動(dòng)，各單位也要建立自己的“四個(gè)清單”，對賬銷(xiāo)號，要立行立改、即知即改，切不可口頭整改、文字整改，同時(shí)做到舉一反三。集團招標中心要繼續深化做好新修訂制度宣貫培訓的指導，做到無(wú)縫對接；各單位要全面、系統學(xué)習制度的新要義，結合各自不同的業(yè)態(tài)，及時(shí)對本單位制度進(jìn)行細化刷新，要深入到項目一線(xiàn)系統宣貫與解讀，確保橫向到邊縱向到底，制度的生命力在于執行，集團上下務(wù)必做到同頻共振。
會(huì )議要求：集團公司層面要進(jìn)一步加強職能服務(wù)，優(yōu)化平臺數據分析功能、優(yōu)化專(zhuān)家庫與供應商庫管理。進(jìn)一步加強對邊遠地區、重點(diǎn)工程項目的服務(wù)指導；各級管理人員要進(jìn)一步加強招標領(lǐng)域環(huán)境治理，各級領(lǐng)導要重視并帶頭遵守規章制度，做到以身作則；招標從業(yè)人員要提高執業(yè)能力和職業(yè)操守，兩者并重；對違規違紀問(wèn)題要從嚴執紀，發(fā)現一起，查處一起，曝光一起。
