4月25日上午，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴到安建總承包調研督導，公司在肥領(lǐng)導和總助參加。
調研督導會(huì )上，李有貴首先聽(tīng)取了安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖關(guān)于今年前四月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、巡察和審計整改以及二季度指標分解落實(shí)等重點(diǎn)工作匯報。他指出，安建總承包總體運行平穩、班子齊心協(xié)力、發(fā)展信心很足，一季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅、指標同比增幅大、政企合資公司助力地方順利建設多個(gè)防疫應急隔離點(diǎn)等值得充分肯定。他要求，一要聚焦目標。按照時(shí)間和任務(wù)雙過(guò)半要求，搶抓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)額轉化，產(chǎn)值抓緊跟上序時(shí)進(jìn)度，推進(jìn)受疫情影響項目安全有序復工超產(chǎn)。二要措施有力。按照內部市場(chǎng)化原則，整合內部資源做強做大集團本部，同時(shí)堅持疫情防控常抓不懈，落實(shí)落細防控措施，壓緊壓實(shí)各級責任。三要整改到位。統籌抓好整改和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎管理，梳理清單對賬銷(xiāo)號，通過(guò)整改輕裝上陣。他強調，股份公司班子帶頭合規合紀履職，任何外部打著(zhù)股份班子成員個(gè)人旗號，聯(lián)系業(yè)務(wù)、尋求合作的個(gè)人和單位，各單位要嚴禁接洽和合作。他希望，安建總承包要按照“集團總承包商”新定位，運營(yíng)維護好集團特級等資質(zhì)，堅持產(chǎn)業(yè)鏈向上和內部投建分離，更好帶動(dòng)集團內部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用政企合資公司加快發(fā)展片區開(kāi)發(fā)、投建類(lèi)、棚改等新業(yè)務(wù)，努力成為集團創(chuàng )新發(fā)展的引領(lǐng)者和做強做大集團本部的主力軍。
股份公司財務(wù)部部長(cháng)兼資金共享中心總經(jīng)理劉強、工程管理部（安全監察局）部長(cháng)（局長(cháng)）葛輝等分別進(jìn)行工作安排。
張沖代表公司領(lǐng)導班子表態(tài)，堅決按照集團下達的目標任務(wù)要求，以集團項目基礎管理年和“大干60天、全力沖目標”活動(dòng)為契機，以上率下包保督導，咬定目標大干快上，確保實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半階段目標，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。
