5月13日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，以“四不兩直”方式，分別赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開(kāi)展調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
在安徽一建，趙時(shí)運認真聽(tīng)取了關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況及領(lǐng)導班子成員分管工作開(kāi)展情況的匯報。趙時(shí)運指出，安徽一建近年來(lái)積極消化歷史遺留問(wèn)題，穩妥有序推進(jìn)改革發(fā)展，各方面工作成效值得充分肯定。趙時(shí)運強調，在當前轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，一是抓市場(chǎng)，正確研判市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，統籌內外部各類(lèi)資源，持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是搶工期，加快推進(jìn)在建項目和待開(kāi)工項目實(shí)施，同時(shí)高度重視安全和環(huán)保管理工作。三是高度重視資金風(fēng)險，嚴控墊資項目，從嚴把控房建項目，確保資金安全。四是積極轉變發(fā)展模式，加強與兄弟單位合作，在市政、投資等業(yè)態(tài)上有所突破。五是注重完善現代化公司治理，不斷優(yōu)化組織架構，整合內部資源，充分釋放內部活力。六是要促進(jìn)黨建融合發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，切實(shí)服務(wù)保障項目管理。七是堅持常態(tài)化疫情防控措施，以外防輸入為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作，落實(shí)把好辦公場(chǎng)所、項目人員“入口關(guān)”。
在安徽交航，趙時(shí)運認真聽(tīng)取了有關(guān)“十四五”發(fā)展規劃、2022年重點(diǎn)工作和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況的匯報。趙時(shí)運指出，要緊密?chē)@集團一季度經(jīng)濟分析會(huì )提出的“兩搶、兩抓、一關(guān)注”，進(jìn)一步強化工期履約，加快工程結算，推進(jìn)決算回款，持續降低壞賬計提比例，持續關(guān)注并改善經(jīng)營(yíng)性現金流，防范剛性?xún)陡?，全力保障資金安全。趙時(shí)運強調，一是要提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，從提高利潤和控制職工總數等多個(gè)方面入手，合理有效促進(jìn)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率穩步提高。二是要牢固樹(shù)立發(fā)展信心，有效利用各類(lèi)資源，抓住一切發(fā)展機會(huì )，著(zhù)力完成全年各項經(jīng)濟任務(wù)指標。三是要持續強化政治生態(tài)建設，嚴明紀律規矩，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)氛圍。四是扎實(shí)開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)方案中提出的“六個(gè)嚴禁”，重點(diǎn)強化材料、設備和現場(chǎng)用工等基礎管理，確?；顒?dòng)開(kāi)展實(shí)效。
在安徽安裝，趙時(shí)運聽(tīng)取了關(guān)于2022年一季度主要經(jīng)濟指標完成情況的工作匯報，重點(diǎn)了解了市場(chǎng)開(kāi)拓、資金風(fēng)險以及需集團支持等有關(guān)方面事項。趙時(shí)運指出，近年來(lái)安徽安裝公司上下在安徽安裝新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，在防范化解風(fēng)險、持續提高職工幸福指數、穩妥有序改革發(fā)展等方面呈現出良好發(fā)展勢頭，工作成效值得充分肯定。趙時(shí)運強調，要持續做好“兩抓、兩搶、一關(guān)注”工作，進(jìn)一步增強市場(chǎng)意識，多措并舉提高項目履約率，始終高度關(guān)注資金風(fēng)險，以黨建為引領(lǐng)扎實(shí)推進(jìn)各項工作，切實(shí)提高疫情防控的政治責任，為全面完成集團下達的各項目標任務(wù)而繼續努力奮斗。
集團辦公室及參與調研單位在肥領(lǐng)導班子成員參加調研座談。
