習近平總書(shū)記指出，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是是第一資源?；赝洗吸h代會(huì )以來(lái)的五年，集團不斷調整人力資源結構，提升人力資源效率，優(yōu)化人力資源配置，大力實(shí)施“人才強企”戰略，各項工作取得較好成效。
人才總量快速壯大。截至2021年12月底，集團在冊在崗人員18819人，較“十三五”初增加4989人，增幅36.07%，總體人力資源數量、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數量迅速提升。
人才結構不斷優(yōu)化。本科及以上學(xué)歷人員占比達61.57%，研究生比例明顯提升。年齡結構進(jìn)一步年輕化，35歲以下人員占比達62.72%。中級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達6627人，其中正高級職稱(chēng)127人，副高級職稱(chēng)1795人）；一級建造師1844人，較“十三五”初翻了一番；人才結構已基本實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理密集型的轉變。
人才培養保障工作穩中有進(jìn)。“十三五”期間，《教育培訓發(fā)展規劃》《內訓師管理辦法》等制度先后出臺。2019年12月，集團黨校（教育培訓中心）正式成立，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與黨務(wù)培訓互相交融、相互促進(jìn)，各項培訓工作穩步開(kāi)展。企業(yè)年金、補充醫療保險體系成功建立，保障體系邁入“六險兩金”時(shí)代。
制度建設抓綱舉要
事業(yè)能否快速發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才活力能否充分釋放關(guān)鍵在制度。集團始終將制度建設作為提升人力資源管理水平的重要舉措，相繼出臺《工資總額管理實(shí)施辦法》、《招聘管理辦法》《教育培訓發(fā)展規劃》等多項重要制度。同時(shí)制定了人力資源制度建設指導目錄，各單位累計完成60余項制度的新增或修訂工作，內容涉及薪酬管理、教育培訓、績(jì)效考核、員工招聘、考勤與假期管理、交流輪崗、職稱(chēng)認定、津補貼管理、企業(yè)年金等方面，人力資源管理各項制度進(jìn)一步健全，標準化、規范化的管控模式逐步推進(jìn)，各單位人力資源基礎管理水平有了較大提升，基本做到了制度健全無(wú)缺項、分配秩序規范不違規、職業(yè)生涯和績(jì)效管理體系初步構建、人才隊伍建設取得顯著(zhù)成效。
引才用智注入活水
不拒眾流，方為江海。集團高度重視人才引進(jìn)工作，有序開(kāi)展各項招聘活動(dòng)。組織開(kāi)展校園招聘。每年組織所屬子分公司先后赴省內外多所高校開(kāi)展校園招聘會(huì )。為充分發(fā)揮集團“拳頭”優(yōu)勢，打造安徽建工品牌效應，專(zhuān)場(chǎng)招聘堅持“三個(gè)統一”：即統一在集團公司網(wǎng)站發(fā)布所屬單位招聘信息，統一為所屬單位制作招聘展板、宣傳手冊、宣講等資料，統一安排行程。專(zhuān)場(chǎng)招聘發(fā)揮了集團的整體優(yōu)勢，宣傳了集團品牌，擴大了集團影響力，為集團和所屬單位招聘與配置優(yōu)秀的人才提供了更加便捷高效的路徑。組織開(kāi)展社會(huì )招聘。先后組織參與“第四屆大中城市聯(lián)合招聘高校畢業(yè)生春季專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)”“海外高層次人才招聘會(huì )”“就業(yè)援藏專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )（拉薩）”及“四進(jìn)四扶”、省國資委全省高校畢業(yè)生首場(chǎng)大型招聘會(huì )等大型專(zhuān)場(chǎng)招聘。五年來(lái)共引進(jìn)各類(lèi)人才10611人，其中高校畢業(yè)生6024人、成熟人才4587人。“近者悅、遠者來(lái)”的引才用才格局進(jìn)一步形成，985、211院校，省內外雙一流院校、一本院校、理工類(lèi)文史類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校優(yōu)秀畢業(yè)生以及外部央企國企等社會(huì )化引進(jìn)的關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高科技、高技能型人才快速融入。規模擴大、素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、作用突出的人才隊伍正加速集結，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才的良好氛圍逐步顯現，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才隊伍保障。
培養保障激發(fā)活力
人才工作，基礎在培養保障，難點(diǎn)也在培養保障。集團教育培訓工作注重培訓規劃的整體性和系統性，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，各項培訓工作有序推進(jìn)。先后組織開(kāi)展了項目經(jīng)理、內訓師、BIM技術(shù)、PPP/EPC業(yè)務(wù)培訓、改革國有企業(yè)工資決定機制培訓、人事檔案管理培訓等。依托集團黨校（教育培訓中心）這一平臺，累計組織各類(lèi)黨建培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓128次，培訓內部各類(lèi)員工15601人次；開(kāi)發(fā)拓展“中政研”在線(xiàn)平臺各類(lèi)課程570期，集團CES系統上線(xiàn)各類(lèi)錄播課程35門(mén)，總訪(fǎng)問(wèn)量達25867人次；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程扎實(shí)推進(jìn)，全系統組織舉辦了21個(gè)高級研修項目，2160人參訓。
著(zhù)力推進(jìn)人才評價(jià)機制改革，更好發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用。在國家深化職稱(chēng)制度改革的大環(huán)境下，集團人力資源職稱(chēng)申報工作主動(dòng)作為，創(chuàng )新工作形式、工作方法，做好職稱(chēng)申報管理服務(wù)工作，職稱(chēng)申報人員數量、通過(guò)數量、論文業(yè)績(jì)質(zhì)量逐年提高。經(jīng)省人社廳授權職稱(chēng)評審共通過(guò)11214人，其中，高級工程師1545人，工程師3866人，助工和技術(shù)員5803人。對外委托評審通過(guò)265人，其中正高116人。
重改革人才保障激勵機制，充分調動(dòng)人才干事創(chuàng )業(yè)積極性。從改革收入分配政策入手，逐步健全完善的薪酬體系，規范工資總額管理。所屬單位薪酬制度審核基本全覆蓋，每年開(kāi)展所屬單位收入分配合規性考核。近五年集團年均人均工資增幅達10.8%。在社會(huì )保障方面，完善福利體系，杜絕拖欠社會(huì )保險和住房公積金，20家所屬單位建立了企業(yè)年金，受益職工1萬(wàn)余人。目前，已印發(fā)《安徽建工集團控股有限公司關(guān)于建立企業(yè)補充醫療保險的指導意見(jiàn)》，鼓勵有條件的單位建立補充醫保，推動(dòng)集團福利體系向“六險兩金”邁進(jìn)。
愈加重視“搭好安全網(wǎng)、用好指揮棒”的人才培養保障激勵觀(guān)念，構建實(shí)用高效的人才培養機制、科學(xué)有效的績(jì)效管理機制和人才保障激勵機制。關(guān)注員工成長(cháng)，關(guān)心員工生活，踐行共享發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
創(chuàng )新引領(lǐng)整體推進(jìn)
經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展需要創(chuàng )新，人才工作更需要創(chuàng )新。創(chuàng )新意識不斷增強，人才招聘工作線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，在線(xiàn)邀約、在線(xiàn)投遞、在線(xiàn)面試逐漸普及；職稱(chēng)評審工作因地制宜就地取材，異地開(kāi)設考場(chǎng)、遠程面試、無(wú)紙化在線(xiàn)筆試順利開(kāi)展；教育培訓工作遠近結合，面對面講授、外送培訓與網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、視頻課程互相促進(jìn)，提質(zhì)增效；人力資源微信公眾號從無(wú)到有、逐漸壯大，獲評“建筑業(yè)年度最具影響力公眾號”；人力資源共享中心積極籌劃、穩步推進(jìn)，即將生根發(fā)芽。
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。上次黨代會(huì )以來(lái)，我們共同見(jiàn)證了安徽建工穩步向前的鏗鏘步伐，感受到人才奔涌的壯志情懷。百舸爭流、千帆競發(fā)、萬(wàn)馬奔騰的奮斗氛圍，正成為各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )造、大有可為、大有作為的熱土。未來(lái)，集團人力資源工作將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以即將召開(kāi)的建工控股第一次黨代會(huì )為契機，緊緊圍繞集團發(fā)展戰略、服務(wù)改革發(fā)展大局，在打造一流安徽建工壯闊征程上再鑄華章、再譜新篇、再立新功。
