五年搏擊奮進(jìn)，破浪前行的勇氣書(shū)寫(xiě)恢弘篇章；五年風(fēng)云激蕩，堅定發(fā)展的強音始終有力鏗鏘。過(guò)去五年，安徽建工狠抓“一令二狀三管控”，堅持“七化管理”，突出策劃引領(lǐng)，強化過(guò)程管控，加強收尾管理，顯著(zhù)提高了項目運營(yíng)能力，生產(chǎn)總值穩步增長(cháng)，從537.58億元增長(cháng)至1070.5億元，復合增長(cháng)率達14.77%，高于全國建筑業(yè)、全國國有及國有控股建筑企業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)率；在手訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)形勢穩中向好。特別是2020年以來(lái)，面對新冠疫情和特大汛情等不利因素影響，集團統籌疫情防控和復工復產(chǎn)工作，于非常之時(shí)、用非常之力、收非常之功，抓實(shí)抓細復工復產(chǎn)和安全防范工作，有力克服了新冠肺炎疫情和特大汛情的影響，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)指標。
固本：強化基礎制度建設
建筑施工是集團三大主業(yè)之一，也是集團轉型升級的基礎，基礎不牢，地動(dòng)山搖。為提升項目基礎管理水平和工程項目經(jīng)營(yíng)效益，集團圍繞施工主業(yè)，構建了以《工程項目目標管理辦法》為綱領(lǐng)，以《工程項目管理考核辦法》為管控手段，嚴格執行《工程項目管理手冊》的“三位一體”項目管理體系。始終堅持以制度建設為依托，以標準化建設為抓手，發(fā)揮管理體系支撐作用，一步一個(gè)腳印，強基固本，久久為功，不斷完善“三位一體”工程項目管理體系。針對集團項目管理實(shí)踐中發(fā)現的新經(jīng)驗、新亮點(diǎn)，加以總結、提煉，先后起草頒布了2016、2017年度《項目管理成果匯編》，在全集團系統內樹(shù)起了標桿，提供了指引；為加強重點(diǎn)項目管理和項目成本、安全管理，修訂了《重點(diǎn)項目管理辦法》、《工程項目成本管理辦法》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》等多項管理制度，編制發(fā)布了《工程項目績(jì)效考核兌現管理辦法》《環(huán)境保護和節能減排管理辦法》，進(jìn)一步強化了體系支撐。
策劃：源頭把關(guān)項目實(shí)施
凡事預則立，不預則廢。項目要想實(shí)現預期目標面臨著(zhù)諸多風(fēng)險因素，策劃工作即是針對預期目標，將相關(guān)影響因素和應對措施總結起來(lái)，對項目實(shí)施起到指導和控制作用，最終達到預期目標。面對逐漸下行的經(jīng)濟形勢和錯綜復雜、競爭日益激烈的外部環(huán)境，集團始終堅持策劃為先，將“高、大、精、尖、特”項目和新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域項目納入重點(diǎn)項目進(jìn)行管理，嚴把策劃審核備案關(guān)，系統謀劃設計項目實(shí)施四梁八柱。近五年來(lái)，共立項重點(diǎn)項目93個(gè)，實(shí)現了重點(diǎn)項目實(shí)施策劃審查備案全覆蓋，針對淮北中湖PPP項目、地鐵軌道4號線(xiàn)1標項目、樅陽(yáng)片區開(kāi)發(fā)項目、舒城片區開(kāi)發(fā)項目等具有一定代表性的重大項目，集團組織了高水平的評審團隊進(jìn)行二次評審，提高了策劃的針對性、指導性，同時(shí)，狠抓策劃動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)督導所屬單位定期對成本進(jìn)行還原分析和不定期前往項目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防控風(fēng)險。
鑄安:嚴守企業(yè)發(fā)展紅線(xiàn)
人民至上，生命至上。習近平總書(shū)記指出，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。集團始終把安全工作視為企業(yè)生存發(fā)展的“根本底線(xiàn)”，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確安全之“責”，嚴防安全之“患”，推廣安全之“技”，聚焦安全之“標”，多措并舉，抓緊抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作。自上次黨代會(huì )以來(lái)，共開(kāi)展安全教育74萬(wàn)余人次，安全技術(shù)交底 67萬(wàn)余人次，開(kāi)展安全巡查68萬(wàn)余次，隱患排查7萬(wàn)余次；創(chuàng )國家建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地42項、省級安全標準化示范工地328項、集團安全標化工地478項。安全生產(chǎn)形勢總體平穩可控。
統籌：整合資源降本增效
項目是集團效益的源泉，為降低工程建設成本，提高集團公司整體盈利能力，2016年集團實(shí)施主材集采戰略，先后對鋼材、水泥、瀝青、商砼、電線(xiàn)電纜、電梯等開(kāi)展集采工作，通過(guò)采購招標、競爭性談判等多種方式，引入優(yōu)質(zhì)供貨商，建立互惠共贏(yíng)的戰略合作伙伴關(guān)系。至2021年底，已建立跨15省60市的網(wǎng)格化服務(wù)體系，對內部服務(wù)項目超600個(gè)。集采金額累計已超160億元，其中鋼材集采供應超300萬(wàn)噸，瀝青集采供應超30萬(wàn)噸，商砼集采供應超200萬(wàn)方，電梯集采供應超2300臺，電線(xiàn)電纜集采供應超5.6億元
此外，為統籌區域資源，推動(dòng)資源共享，提升資源利用效率，2020年，集團編制發(fā)布《區域項目資源統籌實(shí)施方案》，統籌協(xié)調區域內資源共享公用，提高周轉材料的使用效率，減少資源浪費和利用率不足等問(wèn)題，提升項目盈利能力。
升級：發(fā)力綠色智能建造
近年來(lái)，勞動(dòng)力短缺、環(huán)境保護等問(wèn)題日益凸顯，對人工依賴(lài)度低、建造過(guò)程高效、能耗低、綠色環(huán)保的裝配式建筑比較優(yōu)勢正逐步凸顯。自2014年建成首個(gè)裝配式建筑構件生產(chǎn)基地以來(lái)，集團復制推廣成功經(jīng)驗，大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，統一園區（基地）布局，發(fā)揮沿江、沿淮、省域交界城市的水運和地域優(yōu)勢，先后投資建設吳山、蚌埠、蕪湖、銅陵等產(chǎn)業(yè)化基地，基本實(shí)現省內區域全覆蓋，產(chǎn)能規模上居全省頭部位置；并先后獲批“國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“綠色建筑與裝配式建造安徽省重點(diǎn)實(shí)驗室”。同時(shí)，加快智能化建設步伐，與安徽大學(xué)合作開(kāi)發(fā)Smart-PC智能信息管理系統；借助信息化數字化平臺，原有PC構件生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)改造挖潛后人均產(chǎn)效可達2.0m/天，領(lǐng)先行業(yè)平均水平。安徽建工建筑工業(yè)有限公司在合肥市2020年度裝配式建筑部品部件企業(yè)綜合排名中名列第2，并被合肥市經(jīng)信局認證為合肥市智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間。
不謀全局者不足以謀一域。近年來(lái)，集團建筑產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，累計簽訂裝配式構件合同額達13.6億元，完成產(chǎn)值9.48億元，且2021年裝配式構件新簽合同額7.55億元，同比增長(cháng)238.56%，完成產(chǎn)值3.85億元，同比增長(cháng)90.84%；簽訂合同額和完成產(chǎn)值均較往年實(shí)現高速增長(cháng)。為進(jìn)一步鞏固提升建筑產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)競爭力，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，集團從強化頂層設計入手，于2021年完成了《安徽建工集團新型建筑工業(yè)化“十四五”發(fā)展規劃》的編制工作，《規劃》總結了集團產(chǎn)業(yè)化“十三五”發(fā)展的成績(jì)和不足，明確了集團建筑工業(yè)化“十四五”發(fā)展的指導思想、發(fā)展目標、重點(diǎn)任務(wù)、方法路徑、實(shí)施保障措施等，為統籌做好集團產(chǎn)業(yè)化工作提供了工作指引。
攻堅：踐行國企責任擔當
項目是企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口。多年來(lái)，集團始終秉承著(zhù)“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，沖鋒在急難險重工程建設第一線(xiàn)，在一個(gè)個(gè)工期緊、任務(wù)重、難度大的工程建設大戰大考中，攻堅克難，向業(yè)主和社會(huì )各界交出了滿(mǎn)意的答卷?；幢敝泻PP項目創(chuàng )造了集團單日完成25萬(wàn)方、單月完成515萬(wàn)方土方量的記錄，最高峰時(shí)期施工現場(chǎng)投入挖大型機械設備1011臺套，一線(xiàn)作業(yè)人員1200余人，項目按時(shí)按質(zhì)完成中湖生態(tài)環(huán)境修復改造任務(wù)；安徽創(chuàng )新館項目面對5個(gè)月需要完成3.7億的產(chǎn)值任務(wù)，在不到3天的時(shí)間內，組建了一支技術(shù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的50多人項目管理團隊，調集了800多人的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍，投入設備40多臺，通過(guò)資源和組織保證，快速高效推進(jìn)項目建設，最終確保創(chuàng )新館在4月24日順利開(kāi)館；合肥市暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目自開(kāi)工以來(lái)，夜以繼日、爭分奪秒，開(kāi)啟了“五加二、白加黑、雨加晴”的連續作業(yè)模式，歷經(jīng)289天的艱苦奮戰，提前7個(gè)月放行通車(chē)，實(shí)現了南二環(huán)“堵點(diǎn)變坦途”，刷新了合肥大建設新速度；2020年新冠疫情肆虐，集團積極踐行國企責任擔當，上下勠力同心，迎難而上，勇?lián)鷮俚貞贬t院工程建設或改造任務(wù)，安徽三建10天完成巢湖半湯抗疫醫護人員療養基地4棟單體、259個(gè)房間、456張床位、17000平米改造任務(wù)，安徽水利10天完成蚌埠五院應急工程、7天完成蚌醫二附院應急改造任務(wù)，充分發(fā)揮了國有企業(yè)“頂梁柱”作用。
宏圖繪就風(fēng)帆起，滿(mǎn)懷豪情向未來(lái)。新時(shí)代的號角已經(jīng)吹響，建工控股第一次黨代會(huì )既是發(fā)展的里程碑，更是邁向未來(lái)的新起點(diǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，安徽建工人將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神，始終保持高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
