6月7日至8日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運赴滁州調研路橋集團來(lái)安片區高速公路項目及安徽建工皖東建設投資有限公司。
在來(lái)六高速04標項目和滁天高速04標項目，趙時(shí)運深入工地試驗室、拌和站、施工現場(chǎng)，查看了項目建設進(jìn)度，詳細詢(xún)問(wèn)了工期、質(zhì)量、安全等情況。趙時(shí)運強調，一是要狠抓工期進(jìn)度，增強履約意識，確保項目建設如期高質(zhì)量完工；二是要嚴把質(zhì)量關(guān)口，高度重視安全環(huán)保工作，結合集團“大排查、大起底、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)，舉一反三，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平；三是要樹(shù)立成本意識，保證工程所需的材料供應、管好材料消耗，做實(shí)降本增效工作。
在安徽建工皖東建設投資有限公司，在聽(tīng)取匯報后，趙時(shí)運對安建總承包以及皖東建投的工作給予充分肯定。趙時(shí)運指出，安建總承包黨委堅決貫徹執行集團黨委各項決策部署，黨建引領(lǐng)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展取得明顯成效，為加快做強做大集團本部作出應有貢獻。趙時(shí)運要求，一是加快項目工期進(jìn)度，推動(dòng)合同額盡快轉化成產(chǎn)值和營(yíng)收；二是狠抓安全、質(zhì)量和環(huán)保，認真開(kāi)展工程質(zhì)量問(wèn)題“大排查、大起底、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)；三是抓好“項目基礎管理年”活動(dòng)，推進(jìn)項目基礎管理能力水平上臺階；四是抓住市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，統籌市場(chǎng)布局，搶占高端市場(chǎng)；五是開(kāi)展集團建企70周年活動(dòng)，學(xué)習宣貫好集團“十四五”發(fā)展規劃。
建工控股黨委委員、副總經(jīng)理盛明宏，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴，安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖，集團機關(guān)有關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位負責同志參加調研。
