五年來(lái)，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，安徽一建公司深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，深入踐行“兩個(gè)一以貫之”要求，帶領(lǐng)全體黨員干部職工直面發(fā)展難題、勇挑發(fā)展重擔，奮力拼搏，公司扭虧脫困，各項工作取得了令人鼓舞的成績(jì)，實(shí)現了企業(yè)快速健康發(fā)展。
積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
強化理論學(xué)習。公司把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為重大政治任務(wù)，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育要求，圍繞公司總體發(fā)展戰略和上級黨委的工作部署，認真學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，對習近平總書(shū)記考察安徽等重要講話(huà)精神學(xué)深悟透、內化于心。
創(chuàng )新學(xué)習方式，利用“安徽一建大講堂”、專(zhuān)題講座、警示教育等方式，實(shí)現學(xué)習全覆蓋。公司黨委一直堅持學(xué)以致用，真正把學(xué)習成果轉化為工作實(shí)績(jì)，教育和引導廣大職工奮發(fā)有為，履職盡責，實(shí)現了公司完成產(chǎn)值、凈利潤和職工收入逐年提升。
學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神專(zhuān)題培訓
深入學(xué)習貫徹省第十一次黨代會(huì )精神
深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神
推動(dòng)黨支部標準化建設。通過(guò)聯(lián)建共建，確保項目黨支部應建盡建，嚴格落實(shí)“四同步”“四對接”等，確?；鶎狱h建工作順暢開(kāi)展，形成協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作合力。扎實(shí)開(kāi)展“三號聯(lián)創(chuàng )”工作，按照“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”等活動(dòng)實(shí)施方案要求，結合自身實(shí)際認真開(kāi)展黨建帶工建促團建“共建互促”工作，充分發(fā)揮黨支部在工程建設中的戰斗堡壘作用和黨員在一線(xiàn)的先鋒模范作用。五年來(lái)，先后十余個(gè)項目順利通過(guò)集團“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng )驗收，期中，合肥市工人文化宮項目部，榮獲“合肥市工人先鋒號”、“省級標準化安全生產(chǎn)標準化示范工地”稱(chēng)號，項目經(jīng)理、支部書(shū)記個(gè)人榮獲“合肥市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/span>。所屬各黨支部按照選舉工作條例要求，認真完成換屆選舉工作，建強基層黨組織班子。加強黨員教育管理，嚴格落實(shí)黨的組織生活制度，將“三會(huì )一課”等制度融入到實(shí)際工作中，制定年度基層黨建工作“三個(gè)清單”，堅持問(wèn)題導向，把黨建任務(wù)明確到責任人，構建一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作責任體系。
開(kāi)展參觀(guān)安徽創(chuàng )新館主題黨日活動(dòng)
開(kāi)展黨支部換屆選舉工作
打造特色企業(yè)文化。傳承安徽一建企業(yè)文化，提煉形成安徽一建特色的“陽(yáng)光、學(xué)習、溝通、包容、服務(wù)、執行力”文化。通過(guò)編制《安徽一建企業(yè)文化手冊》《陽(yáng)光一建文化宣傳手冊》《安徽一建項目宣傳指導手冊》、理念故事征集活動(dòng)、共讀一本書(shū)、講好一建故事、項目文化長(cháng)廊建設等活動(dòng)增強員工企業(yè)文化認同感。通過(guò)配合政府亮化工程對機關(guān)辦公大樓進(jìn)行升級改造、開(kāi)辦機關(guān)食堂、提高員工福利待遇等提升員工歸屬感。通過(guò)企業(yè)文化建設，提高員工幸福指數，提高公司員工凝聚力、向心力。
舉辦“五月風(fēng)”詩(shī)文朗誦大賽
開(kāi)展“巾幗心向黨·奮斗新征程”紅色革命教育活動(dòng)
經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)
全面推進(jìn)機構改革，堅持轉變經(jīng)營(yíng)思路。公司認真貫徹落實(shí)集團公司部署及公司職代會(huì )的決議，遵照建工控股“發(fā)展自營(yíng)，管控聯(lián)營(yíng)，杜絕個(gè)營(yíng)，禁止掛靠”的經(jīng)營(yíng)方針，堅持“自營(yíng)為主，選擇性合作”的原則，大力發(fā)展自營(yíng)，管控聯(lián)營(yíng)，杜絕個(gè)營(yíng)。由十二五的無(wú)自營(yíng)到十三五自營(yíng)比例占76.19%，實(shí)現質(zhì)的飛躍。
堅持傳統房建產(chǎn)業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)結構。安徽一建在“發(fā)展自營(yíng)”道路上從房建工程走向市政工程，中標“淮北路（平圩路-蒙城路）等三條道路”自營(yíng)項目，實(shí)現市政自營(yíng)項目突破。承攬項目由過(guò)去房地產(chǎn)項目為主向政府項目轉變，承攬工程質(zhì)量大幅提高。積極調整業(yè)務(wù)承攬模式，探索投資+施工模式，積極承攬EPC+F以及PPP項目。
走區域化發(fā)展道路，打造區域經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞西北、海南、福建等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，培育新區域市場(chǎng)。五年來(lái)，安徽一建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜成績(jì)，公司累計承攬任務(wù)173.09億元，年均承攬額為34.62億元，保持任務(wù)承攬穩定增長(cháng)。利潤總額年均增長(cháng)率37.84%。
公司入選2021年度安徽省建筑業(yè)50強企業(yè)，榮獲“2020年度安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”稱(chēng)號；獲評“國家級工程建設誠信典型企業(yè)”“國家級工程建設企業(yè)信用評價(jià)AAA等級”“合肥市施工總承包企業(yè)房建、市政專(zhuān)業(yè)雙AAA信用評級”，獲“合肥市建筑業(yè)外向發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號，先后受到市、區兩級政府表彰累計8次。
現代化企業(yè)管理體系逐步形成
建立三級管理體系。五年來(lái)，逐步形成公司機關(guān)、二級機構、項目部的三級管理體系，推進(jìn)公司各項管理有效運行。各級機構職能明確、權責清晰，企業(yè)現代化治理體系基本建立。
全面推進(jìn)制度建設。公司認真梳理各項制度，認真調研并收集意見(jiàn)建議，同時(shí)結合集團文件要求及公司發(fā)展實(shí)際，不斷地制定、刷新和廢除制度，構建完善的制度管理體系。
項目管理精細化程度逐步提高。堅持“要想富，管好項目部”的原則，走具有一建特色的“小而精，小而強，小而美”的發(fā)展道理。通過(guò)制定抓“嚴”、抓“細”、抓“緊”、抓“實(shí)”、抓“真”、抓“準”、抓“強”、抓“優(yōu)”的項目管理標準，持續提升項目品牌形象，提升盈利水平，持續打造標桿項目。
依法治企成效顯著(zhù)。夯實(shí)法務(wù)和合同管理基礎工作，公司設置法律事務(wù)部負責企業(yè)的法律事務(wù)管理工作，聘請社會(huì )律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)。制定并發(fā)布多項合同管理規章制度，制定項目次合同示范文本50個(gè)，優(yōu)化網(wǎng)上合同評審流程，嚴把合同評審流程的關(guān)鍵環(huán)節，送審合同的審核率達到百分之百。運用信息化技術(shù)防范合同風(fēng)險，2019年7月起公司實(shí)行“項目信息化管理系統”，實(shí)現了項目合同履約信息的動(dòng)態(tài)管理，有效地防范了合同風(fēng)險。2020年3月，公司通過(guò)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現合同專(zhuān)用章的全生命周期管理工作，截至目前，該項工作平穩運行。
信息化系統初步建成。公司根據實(shí)際工作需要，推動(dòng)CES辦公系統的全面運用，實(shí)現無(wú)紙化辦公，并根據實(shí)際需求及時(shí)梳理和完善CES系統的各項工作流程。公司項目信息化管理系統的成本管理模塊已搭建上線(xiàn)并開(kāi)始使用、項目遠程視頻監控中心建成運行、公司—分公司—項目部視頻會(huì )議系統搭建完成，建立“手機錄入數據，PC端查看報表”的聯(lián)動(dòng)模式，質(zhì)量管理落實(shí)到施工過(guò)程中的每一環(huán)節；上線(xiàn)安全檢查、安全整改模塊并聯(lián)動(dòng)手機端，實(shí)現安全檢查全員化、安全整改日?；?。信息化建設不斷完善。
職工隊伍建設不斷加強
加快搭建人才培養體系。通過(guò)“內培外引”不斷優(yōu)化人才隊伍結構，目前公司35歲及以下占比59%，大專(zhuān)及以上學(xué)歷占比83%，搭建起可持續發(fā)展的人才階梯。加大對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，目前公司共有一級建造師70名，二級建造師97名，高級職稱(chēng)61人，中級職稱(chēng)140人，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備大量?jì)?yōu)秀人才。
薪酬體系不斷完善。公司與時(shí)俱進(jìn)修訂薪酬分配管理辦法，保證職工收入持續增長(cháng)，人年均工資從2016年的5.19萬(wàn)元增長(cháng)至2021年的9.55萬(wàn)元，五年職工人均收入提高84%，職工幸福感、獲得感、歸屬感大大增強。
公司福利制度日益完善。公司開(kāi)辦職工食堂，為員工定期組織體檢、提供節日慰問(wèn)、發(fā)放生日蛋糕卡、訂制工裝等。建立并實(shí)施企業(yè)年金制度，職工福利保障體系進(jìn)一步完善，公司正式邁入“四險二金”時(shí)代。
黨風(fēng)廉政建設逐步推進(jìn)
五年來(lái)，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”，做深做實(shí)做細日常監督。不斷豐富廉潔教育形式，組織黨員干部職工觀(guān)看警示教育片、赴廉政教育基地開(kāi)展警示教育活動(dòng)等，公司領(lǐng)導開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育專(zhuān)題講座，并深入二級單位和基層項目部宣講省屬企業(yè)和集團公司典型案例，通過(guò)身邊事教育身邊人，警示黨員干部時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，自覺(jué)遵紀守規，促進(jìn)廉潔從業(yè)；每逢節點(diǎn)必提醒，抓好三級“廉政賬房”制度落實(shí)，努力糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，持之以恒正風(fēng)肅紀。加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，聚焦突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項整治，找準問(wèn)題隱患，下發(fā)紀律檢查建議書(shū)、督辦函，精準“點(diǎn)穴”、指出“病灶”，督促落實(shí)整改，堵塞管理漏洞，補齊管理短板，強化公司內部管控；深入開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控工作，摸排自營(yíng)項目情況，探索建立“特約項目監督員”，將監督觸角延伸至基層一線(xiàn)，推動(dòng)監督關(guān)口前移，做到抓早抓小，防微杜漸；嚴肅查處違規違紀問(wèn)題，以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗，努力營(yíng)造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
赴廉政教育基地開(kāi)展警示教育活動(dòng)
召開(kāi)黨史學(xué)習教育、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作暨新一輪深化“三個(gè)以案” 警示教育動(dòng)員部署會(huì )議
我們堅信在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，安徽一建團結帶領(lǐng)廣大員工，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新思路，凝心聚力、攻堅克難，將在上市工作推進(jìn)、企業(yè)資質(zhì)升級、省內外市場(chǎng)開(kāi)拓、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)及社會(huì )影響力不斷提升等方面實(shí)現質(zhì)的飛躍，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
