五年來(lái)，安徽路橋集團深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以黨建為引領(lǐng)，以改革創(chuàng )新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，團結帶領(lǐng)廣大黨員干部職工圍繞“定戰略、拓市場(chǎng)、樹(shù)人才、夯基礎、育文化、強黨建”的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面取得積極成效。企業(yè)黨的建設持續加強，經(jīng)濟指標全面完成，創(chuàng )新升級步伐穩健，品牌形象有力提升，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。
在全體干部職工的辛勤努力下，公司成為安徽省屬企業(yè)中首家擁有“雙特四甲”資質(zhì)企業(yè)，獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)成長(cháng)性200強企業(yè)、AAA級信用企業(yè)等稱(chēng)號；獲得“安徽省先進(jìn)基層黨組織”“安徽省勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”“安徽省五四紅旗團委”“安徽省國資委先進(jìn)基層黨組織”“省屬企業(yè)文明單位”等榮譽(yù)。
在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展征程中，安徽路橋集團廣大黨員干部職工用辛勤和汗水，激蕩起開(kāi)拓進(jìn)取的鏗鏘足音。
轉型升級，匯聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
企業(yè)資質(zhì)不斷突破。2016年以來(lái)，路橋集團成功取得了市政公用工程、公路工程兩項施工總承包特級資質(zhì)，市政行業(yè)設計甲級、公路行業(yè)設計甲級、風(fēng)景園林行業(yè)設計甲級、公路工程綜合甲級檢測四項甲級資質(zhì)，成為“雙特四甲”資質(zhì)企業(yè)。還獲得了兩項工程勘察專(zhuān)業(yè)類(lèi)乙級資質(zhì)，六項自然資源系統測繪類(lèi)資質(zhì)，一項物探監測類(lèi)資質(zhì)，三項設計乙級資質(zhì)，四項設計丙級資質(zhì)，四項施工總承包貳級資質(zhì)以及三項專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)。
在鞏固施工主業(yè)的同時(shí)，公司將產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，成立檢測公司、設計總院、設備租賃公司、安徽省城鄉設計發(fā)展研究總院有限公司，形成“施工管理、投資運營(yíng)、試驗檢測、設計咨詢(xún)、設備租賃”五大業(yè)務(wù)板塊。2021年，在鞏固現有業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，開(kāi)始發(fā)展測繪、鋼結構、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，布局新基建、能源基礎設施建設、城市更新、鄉村振興相關(guān)業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉型升級步伐。
建設“數字路橋集團”。2016以來(lái)，公司以標準化管理為思路、以崗位產(chǎn)生數據為理念、以數字化智能化為目標，自主開(kāi)發(fā)以成本控制為核心、進(jìn)度控制為主線(xiàn)的項目全周期綜合管理信息系統。集成場(chǎng)站地磅物聯(lián)信息，實(shí)現數據跨平臺推送，減少人工錄入成本；利用圖像識別技術(shù)生成項目信息二維碼，方便隨時(shí)操作；開(kāi)發(fā)手機大屏看板，關(guān)鍵數據以圖表形式直觀(guān)展現，助力決策部署；打造線(xiàn)上辦事大廳，詳細解讀業(yè)務(wù)工作內容，便于員工規范操作。組建企業(yè)BIM中心（BIM研究院），著(zhù)手打造“基于BIM的項目管控決策系統”，實(shí)現BIM應用和項目管理相互融合。積極應用推廣“智能建造”技術(shù)，在安徽建工系統內率先開(kāi)展無(wú)人攤鋪新技術(shù)應用，使用“機械指揮官”工程機械物聯(lián)網(wǎng)管理系統，提升機械設備智能應用水平。
深化改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力
開(kāi)展頂層設計、標準化建設、薪酬績(jì)效、信息化建設四個(gè)領(lǐng)域的管理優(yōu)化工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。調整組織架構，優(yōu)化各級機構職能，公司總部運營(yíng)管控、戰略管控能力不斷完善，分子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理能力日趨提升，項目部合同履約、成本控制能力逐漸增強。
健全制度體系，2018年完成19個(gè)管理手冊、41個(gè)管理制度、100個(gè)管理辦法的編寫(xiě)；2021年，完成制度手冊二次修訂，現有20個(gè)管理手冊，152個(gè)管理制度、辦法。
推動(dòng)“三項制度”改革，系統深化公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革，在人才引進(jìn)、培訓培養、選拔任用、獎勵激勵等方面創(chuàng )新作為，持續增添高質(zhì)量發(fā)展內驅動(dòng)力。深化校企合作廣度與深度，試行“云招聘”“云面試”，“圖-視-物”全方位升級雇主品牌形象，破解行業(yè)招聘難題；利用線(xiàn)上學(xué)習平臺優(yōu)勢，以微課大賽、內訓師選拔等活動(dòng)為載體，有針對性的開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的課程，激發(fā)員工學(xué)習、分享的興趣與熱情，破解“人員散、時(shí)間散”、“工學(xué)矛盾”等人才培養難題；構建了“多通道”+“分階段”的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)“大積分調級、小積分調檔”、公開(kāi)競聘、破格提拔與崗位認證的有機結合，破解員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸難題；建設完善“KPI+綜合評價(jià)”、“組織+崗位”、“過(guò)程+結果”的線(xiàn)上績(jì)效考核體系與專(zhuān)項獎金激勵體系，突出業(yè)績(jì)貢獻導向，實(shí)行“高目標、高激勵”，向基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，破解平均主義、“吃大鍋飯”的收入分配難題；實(shí)行工資總額預算管理，實(shí)現工資總額增減與效益升降同向聯(lián)動(dòng)，工資總額分配向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、投入產(chǎn)出效率高的單位傾斜，破解工資總額能增不能減的難題。
在深化改革的推動(dòng)下，企業(yè)管理活力得以充分釋放，管理效益顯著(zhù)提升，為公司快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
壓實(shí)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，確定“政策研究、模式創(chuàng )新、資源整合、內功提升”的經(jīng)營(yíng)思路，構建公司總部——二級單位——項目一線(xiàn)三級立體營(yíng)銷(xiāo)體系。在布局新市場(chǎng)上，先后開(kāi)辟西藏、新疆、云南、四川、河南、河北、吉林、山東、浙江、江西等地市場(chǎng)，從省內競爭逐漸向省外市場(chǎng)拓展；在開(kāi)辟新模式上，在建工集團的帶領(lǐng)下，2016年實(shí)施了安徽省首個(gè)國省干道PPP項目——廣德S215PPP項目， 2020年參與實(shí)施了省內首條以BOT+EPC模式建設的高速公路項目—宣涇高速項目，2021年又相繼參與徐淮阜高速淮北段、宿州段項目投資建設；在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)上，實(shí)現了軌道交通、管廊工程、市政高架、大跨徑橋梁、城市下穿隧道、城市供水、污水處理等業(yè)務(wù)的突破。
工程質(zhì)量，是項目施工贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)的載體，也是公司爭取效益的基礎支撐。一直以來(lái)，公司以質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)促發(fā)展，不斷精細成本管控，緊抓工期履約，優(yōu)化施工工藝，加持科技增效，強化材料管理，把嚴質(zhì)量安全。憑借自身成熟的發(fā)展模式、強大的整合能力、專(zhuān)業(yè)的工程管理和精干的施工團隊，公司先后參建了欒盧高速等60余項高速公路總承包工程；建設了花園大道城市下穿隧道、黃千高速02標隧道等多條特長(cháng)隧道項目；參建了G318青陽(yáng)段改建工程等40余條一級公路工程；參建了拉薩環(huán)城路、肥西縣產(chǎn)城示范區管廊、合肥軌道交通7號線(xiàn)累計達百余項市政公用項目；承建的中派河特大橋是國內首個(gè)裝配式T型橋墩及大直徑樁墩一體化技術(shù)項目，楊灣河特大橋（主跨365米）是安徽省同類(lèi)型第二大跨度的雙塔雙索面斜拉橋。
多年如一日的艱苦奮斗，為公司贏(yíng)得詹天佑獎2項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項，李春獎4項，華東地區優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程獎2項，黃山杯12項，安徽交通優(yōu)質(zhì)工程獎17項，安徽省市政精品工程1項，安徽省市政工程優(yōu)質(zhì)獎2項，全國市政金杯1項……一大批榮譽(yù)紛至沓來(lái)。
一項項金燦燦、沉甸甸的榮譽(yù)折射出路橋集團人對品質(zhì)工程的價(jià)值堅守，也是公司不斷應對市場(chǎng)挑戰，穩步向前的不竭動(dòng)力。
一體發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)
檢測業(yè)務(wù)實(shí)現新跨越。公司加大對子公司安徽省路橋試驗檢測有限公司的支持力度。檢測公司資質(zhì)從公路工程綜合乙級升級到綜合甲級，CMA檢測參數從100余個(gè)擴項到1400個(gè)，儀器設備從200臺（套）增加到3790余臺（套），員工從十幾名增加到300余名，新簽合同額從200余萬(wàn)元到如今破億元。成功中標宣涇高速一期工程中心試驗室項目，填補了安徽建工該領(lǐng)域的業(yè)績(jì)空白；成功進(jìn)軍水利工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴展。
設計業(yè)務(wù)、設備租賃業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。公司大力發(fā)展附加值高、關(guān)聯(lián)性高業(yè)務(wù)，相繼成立設計總院、設備租賃、城鄉設計總院等子分公司。設計總院現已取得公路、市政設計雙甲級證書(shū)，巖土工程勘察、工程測量雙專(zhuān)業(yè)乙級資質(zhì)，實(shí)施的績(jì)溪縣PPP項目榮獲合肥市優(yōu)秀工程勘察設計三等獎，填補了公司勘察設計獎項的空白，申報的“BIM技術(shù)助力數字化施工建造—G347安九二期一級公路工程PPP項目”成果首次獲得BIM單項一類(lèi)成果獎。設備租賃公司開(kāi)展設備租賃、砼加工運輸、周轉材料管理、路面專(zhuān)業(yè)分包相關(guān)業(yè)務(wù)，積極探索設備智能化改造，采用新技術(shù)新工藝，有效做到提質(zhì)增效，降低安全風(fēng)險。城鄉設計總院成功更名，相繼獲批各類(lèi)資質(zhì)二十余項，實(shí)現勘察、設計、施工、測繪等資質(zhì)全覆蓋，為總院的轉型升級和全面發(fā)展創(chuàng )造條件、奠定基礎。
多元化的業(yè)務(wù)帶來(lái)公司各項經(jīng)濟指標的快速增長(cháng)。近年來(lái)，公司新簽合同額年均增長(cháng)率達26%，產(chǎn)值年均增長(cháng)率達59%，營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)率達32%，凈利潤年均增長(cháng)率達19.6%。
成就伴隨著(zhù)汗水，數字見(jiàn)證著(zhù)跨越。一路走來(lái)，路橋集團人披荊斬棘，砥礪前行。
以人為本，凝聚合力筑夢(mèng)未來(lái)
公司黨委始終堅持以人為本，注重傾聽(tīng)職工心聲，尊重職工價(jià)值創(chuàng )造，致力于提供公平公正的展示舞臺和發(fā)展平臺。公司在“三八”婦女節、母親節、父親節、七夕節等節日，組織開(kāi)展別樣婦女節、溫馨寄語(yǔ)征集、青年交友聯(lián)誼等活動(dòng)；酷暑期間，公司、分子公司兩級領(lǐng)導班子成員帶隊赴基層一線(xiàn)送清涼，不斷提高了廣大職工的歸屬感。堅持職工代表大會(huì )制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，保障員工合法權利，開(kāi)展“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設，持續加強精神文明建設，企業(yè)凝聚力和向心力顯著(zhù)增強。
公司現有正式員工1238人，本科以上學(xué)歷占比67.12%；擁有職稱(chēng)人員占比64.7%，其中正高級職稱(chēng)11人，高級職稱(chēng)105人；擁有一級建造師151人，注冊安全、一級造價(jià)、勘察設計、試驗檢測等各類(lèi)注冊工程師100余人。隨著(zhù)公司人才隊伍不斷壯大，人才結構不斷優(yōu)化，公司在激烈的市場(chǎng)競爭中更富活力、更加自信。
堅守初心，筑牢思想信仰之基
黨建是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。公司黨委始終堅持與政策同向、與上級同步、與職工同心，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，著(zhù)眼于黨把方向、謀大局、定政策、促改革，實(shí)現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。公司兩次榮獲“安徽省勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”，四次獲得“安徽建工集團先進(jìn)單位”，三次獲得“安徽建工集團先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。
燈塔照亮航程，思想指引方向。在思想層面，公司黨委始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化，深化“三個(gè)以案”警示教育，深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續推進(jìn)黨史學(xué)習教育。通過(guò)引導和教育廣大職工堅定理想信念，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設等工作結合起來(lái)，把學(xué)習教育的成果轉化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
黨建品牌是一個(gè)黨組織各項黨建工作的有機整合和提煉升華。近年來(lái)，公司黨委高度重視，不斷在黨建工作中凝練亮點(diǎn)、經(jīng)驗、特色和成果，努力培育出“兩委委員”上黨課、“三號聯(lián)創(chuàng )”、“每月一課”廉政教育等黨建品牌。近年來(lái)，“兩委委員”帶頭深入基層上黨課50余次，覆蓋4000余人；著(zhù)力將“三號聯(lián)創(chuàng )”與項目生產(chǎn)緊密結合，10余個(gè)項目順利通過(guò)驗收；年均組織“每月一課”廉政教育學(xué)習60余次，黨員干部思想防線(xiàn)進(jìn)一步筑牢。
文化是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根脈。公司將企業(yè)文化建設主動(dòng)融于公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、改革發(fā)展等各項工作，搭建官網(wǎng)、微信公眾號、抖音等多維度傳播平臺，廣泛宣傳黨的主張、公司價(jià)值理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型，不斷加大企業(yè)文化手冊、VI識別手冊宣傳力度，加強所屬項目駐地的系統化、規范化、立體化建設，實(shí)現統一標識、核心理念的全覆蓋，讓優(yōu)秀企業(yè)文化在員工心中落地生根。
群團組織是聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，公司黨委一直致力于黨建帶工建、帶團建?！鞍不章窐蚣瘓F春晚”連續舉辦三屆，獲得熱烈反響，“健步走”、籃球賽等活動(dòng)深受廣大員工喜愛(ài)。開(kāi)展一系列勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，公司申報的多項合理化建議榮獲“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎”。不斷提高團組織吸引力、凝聚力和戰斗力。通過(guò)“青年大學(xué)習”平臺和公司在線(xiàn)學(xué)習平臺，結合開(kāi)展“學(xué)雷鋒”青年志愿服務(wù)、“青春紅五月”、技能培訓等系列活動(dòng)，全方位引導團員青年提素質(zhì)、練內功、比風(fēng)采、擔重任，助力公司各項既定目標的實(shí)現。
使命擔當，交出國企暖心答卷
作為國有企業(yè)，公司積極踐行社會(huì )責任，努力增進(jìn)人民福祉，同樣交出了一份令人暖心的成績(jì)單。積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)幫扶和消費幫扶，協(xié)助項目所在地居民增收，開(kāi)展農村公路、產(chǎn)業(yè)基地建設和易地搬遷工作，為鞏固脫貧攻堅、助力鄉村振興貢獻力量。充分發(fā)揮主責主業(yè)優(yōu)勢，全力搶工期，促生產(chǎn)，改善當地群眾出行難問(wèn)題，鋪設“暢心路”，架起“連心橋”。聞“汛”而動(dòng)，2020年組織人員、機械、設備馳援合肥、安慶、黃山等15處抗洪現場(chǎng)，化解險情18處，轉移群眾5200余人，挽回群眾損失1200余萬(wàn)元。
始終繃緊疫情防控弦，織嚴織密疫情防控網(wǎng)。尤其面對今年3月以來(lái)新一輪新冠肺炎疫情的肆虐，公司黨員團員同心抗“疫”，成立“黨員突擊隊”，設置“青年先鋒崗”，30余名志愿者投身基層社區疫情防控工作，緩解社區疫情防控工作壓力；全力響應屬地黨委政府號召，“疫聲令下”，110余名名管理人、1500余名勞務(wù)工人盡銳出戰，積極投身六安隔離點(diǎn)建設，歷經(jīng)14天的日夜奮戰，完成10000平方米，1000張臨時(shí)隔離床位的交付任務(wù)，以知重負重和攻堅克難的實(shí)際行動(dòng)踐行了國有企業(yè)的責任與擔當，詮釋了對黨和國家以及人民的忠誠。
在公司黨委引領(lǐng)下，哪里有急難險重任務(wù)，哪里就有黨旗飄揚；哪里需要沖鋒陷陣，哪里就有青年團員身影。
船欲行千里，風(fēng)正助帆揚。未來(lái)，在波瀾壯闊的新時(shí)代大潮中，安徽路橋集團將不改初心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信念，乘風(fēng)破浪，繼往開(kāi)來(lái)，譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
