2016年以來(lái)，安徽路港以貫徹執行黨中央決策部署為方向，以夯實(shí)黨建基礎為抓手，頂住了市場(chǎng)環(huán)境變化、地材價(jià)格上漲、成本不斷增加等多重壓力，克服了新冠疫情和洪水汛情的嚴重沖擊，圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)、防控風(fēng)險、深化改革、促進(jìn)發(fā)展的工作思路，為在“十四五”新征程上做大做強奠定了堅實(shí)基礎。
資質(zhì)升級實(shí)現新突破
2018年12月20日，注定成為安徽路港發(fā)展史上值得銘記的一天！這一天，我們成功晉升港口與航道工程施工總承包特級資質(zhì)和水運行業(yè)工程設計甲級資質(zhì)，成為全國第十四家、全國省屬企業(yè)首家擁有港航特級資質(zhì)的企業(yè)。資質(zhì)的提升，不僅為安徽路港帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間，更是對路港人堅守匠心、追求卓越的最高褒獎。
主要指標實(shí)現新增長(cháng)
安徽路港始終堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，謀求高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司取得良好的經(jīng)濟效益。截至2021年底，公司總資產(chǎn)達到85.75億元，較2016年增長(cháng)220.56%；經(jīng)營(yíng)合同額達到81.55億元，較2016 年增長(cháng)123.43%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入56.00億元，較2016年增長(cháng)113.58%；實(shí)現利潤總額1.47億元，較2016年增長(cháng)248.98%；凈資產(chǎn)達到17.74億元，較2016 年增長(cháng)795.96%；資產(chǎn)負債率下降至79.31%，較2016年下降13.28個(gè)百分點(diǎn)，公司整體實(shí)力大幅提升。
主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現新拓展
先后與中交、中水、中建等公司建立戰略合作關(guān)系；水利、軌道交通、房建項目實(shí)現“零突破”；面對日益加劇的市場(chǎng)競爭，積極轉變發(fā)展模式，堅持傳統施工與項目投資并舉，實(shí)現 PPP 投資項目突破，先后中標 G105 太湖段改建 PPP 項目、G345 來(lái)釜改建 PPP 項目、臨泉干線(xiàn)公路和綜合碼頭 PPP 項目、S246太湖段改建 PPP 項目和安慶潛山 PPP 項目。由公司建設的一條條內實(shí)外美的公路讓偏遠小縣迎來(lái)“高速時(shí)代”，一座座連通天塹的橋梁融入青山綠水，一個(gè)個(gè)煥發(fā)活力的港口勾勒出社會(huì )發(fā)展的藍圖。
管理效能實(shí)現新提升
先后成立路面分公司、市政分公司和一、二、三、四、六分公司，實(shí)現了由二級管理向三級管理模式的轉變；全面推行大項目、大班組管理模式，優(yōu)化人力資源使用效率，降低項目合同外成本；定期召開(kāi)債權管理和決算外審專(zhuān)題會(huì )議，截至2021年底，累計回收逾期應收賬款4.1959億元；集團CES網(wǎng)上辦公系統率先在公司得到應用，截至目前，上線(xiàn)運行112個(gè)業(yè)務(wù)流程，發(fā)起流程149126個(gè)，歸檔流程145740個(gè)，流程辦結率達到97.73%，實(shí)現黨群管理、日常辦公、財務(wù)管理、人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、安全管理、工程管理等線(xiàn)上管理全覆蓋。
安全監管實(shí)現新目標
緊緊圍繞“生命至上、安全為天”的核心理念，以控制責任事故為核心目標，以隱患排查治理為主線(xiàn)，實(shí)施 以考促學(xué)等管理措施，有效遏制各類(lèi)安全事故，截至目前，已建立涵蓋安全環(huán)保法律、法規、制度等16類(lèi)題庫，共計試題6437道。明確管生產(chǎn)必須管安全、管理工作必須有安全的全員責任制，轉變了以往只有安全員管理安全的認識；對涉及安全的施工環(huán)節，實(shí)行安全驗收，通過(guò)驗收制度，把消除隱患工作前置，大大提高隱患排查治理水平。
職能工作取得新成績(jì)
通過(guò)拓展審計范圍，從過(guò)去單一完工項目審計，延伸到施工過(guò)程審計、離任審計、提拔審計以及招待費用、工會(huì )費用、安全費用等費用審計，不斷深化內部體制機制改革，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。公務(wù)車(chē)輛管理采用招標租賃方式代替自購公務(wù)車(chē)輛，處置一批高能耗、超標準、高維護的自有車(chē)輛，實(shí)現車(chē)輛使用降本增效。
人才隊伍實(shí)現新優(yōu)化
統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設，盤(pán)活內部人才，吸納外部人才，致力于打造出一支能力出眾、敢于擔當的人才隊伍，為改革發(fā)展提供強有力的人才保障。2021年與2016年相比，在冊人數由898人增至1413人，專(zhuān)科以下學(xué)歷由26.39%降至8.85%，專(zhuān)科學(xué)歷由44.77%降至35.1%，本科學(xué)歷由28.51%增至54.42%，研究生學(xué)歷由0.33%增至1.63%，高級職稱(chēng)由36人增至110人，一級建造師由34人增至127人；職工收入大幅提高，人均收入由2016年的6.35萬(wàn)增至2020年的10.28萬(wàn)，年均增長(cháng)率12.78%。
改革創(chuàng )新實(shí)現新躍升
核心競爭力和可持續發(fā)展能力持續提升，先后榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)中心、省級工程研究中心、省級勞模創(chuàng )新工作室；獲省部級科技進(jìn)步獎32項，省部級工法48個(gè)、企業(yè)級工法116個(gè)，主持或參與編制安徽省地方標準8項；申報發(fā)明專(zhuān)利及實(shí)用新型專(zhuān)利203項，其中授權發(fā)明專(zhuān)利19項。項目獲獎情況碩果累累，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，魯班獎2項，詹天佑獎2項，全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（李春杯）5項，全國水運交通優(yōu)質(zhì)工程獎2項，省優(yōu)質(zhì)工程獎（黃山杯）16項，省公路交通優(yōu)質(zhì)工程21項，“建工杯”19項，其他地市獎12項。
五年砥礪前行，五年春華秋實(shí)。安徽路港在應對挑戰、轉型發(fā)展的過(guò)程中，始終堅持在黨的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，按照黨要管黨、全面從嚴治黨要求，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨建質(zhì)量，努力把公司建設成為走在時(shí)代前列、勇于自我革新、能經(jīng)風(fēng)浪考驗的國有企業(yè)。
加強黨的政治建設 總結黨的歷史經(jīng)驗
安徽路港公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習黨的十八大、十九大、十九屆歷次全會(huì )精神和習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神等，認真履行總攬全局、協(xié)調各方的主要職能和把方向、管大局、保落實(shí)的重要職責，充分發(fā)揚黨內民主，在發(fā)展過(guò)程中，把牢思想之舵，通過(guò)凝聚各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量，匯聚團結一心干事業(yè)的精神紐帶；通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決維護習近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，引領(lǐng)公司黨員牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
著(zhù)重做好思想建設 不斷夯實(shí)發(fā)展根基
堅持黨委中心組理論學(xué)習制度，定期開(kāi)展中心組集中學(xué)習和專(zhuān)題研討；通過(guò)參觀(guān)教育基地、觀(guān)看專(zhuān)題影片、拍攝微視頻等方式，不斷加強對干部員工思想教育的力度；在“七一”、春節等節假日期間開(kāi)展困難黨員和老黨員摸底排查，走訪(fǎng)慰問(wèn)多位困難職工和老同志，與他們親切交談，詳細了解他們的生活、家庭、身體等情況，將公司黨委的關(guān)心、關(guān)懷送到他們的心坎上，公司老黨員發(fā)揮余熱，積極為公司再上臺階、再創(chuàng )佳績(jì)建言獻策；堅持黨管宣傳，致力于打造高素質(zhì)宣傳團隊，不斷強化公司機關(guān)、分子公司和項目一線(xiàn)宣傳隊伍建設，著(zhù)力增強宣傳人員腳力、眼力、腦力、筆力，打造了一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、求實(shí)創(chuàng )新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍，2016年截至目前，在公司網(wǎng)站發(fā)表報道4304篇，在集團網(wǎng)站發(fā)表報道889篇。
全面加強組織建設 堅持完善黨的領(lǐng)導
堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委在明確用人標準、規范用人行為、提高人才質(zhì)量、強化監督管理等方面的領(lǐng)導作用，2016年截至目前，共提拔公司中層干部72人，調整交流74人次，逐步建成一支忠誠、干凈、擔當的高素質(zhì)干部隊伍；堅持對公司全體黨員開(kāi)展政治理論、黨章黨規黨紀、宗旨、革命傳統、形勢政策、知識技能教育；嚴格落實(shí)“四同步”“四對接”要求，做到黨支部應建盡建，確保黨建工作全覆蓋；加強公司各級黨組織標準化規范化建設，不斷加強硬件投入、提高黨建水平。
大力提升作風(fēng)建設 持續優(yōu)化政治生態(tài)
大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，領(lǐng)導班子成員和廣大員工積極踐行“工匠精神”；開(kāi)展機關(guān)人員下基層實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)深入基層一線(xiàn)調查研究、聽(tīng)取意見(jiàn)、解決問(wèn)題；面對疫情嚴峻形勢，廣泛開(kāi)展“疫情防控、黨員先行”活動(dòng)，成立“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，展現路港人的責任擔當； 積極發(fā)揮工會(huì )、共青團組織作用，廣泛開(kāi)展文化下基層、送清涼送溫暖、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)；編印《企業(yè)文化手冊》，大力弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的集團核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng )業(yè)的“精氣神”。
深入推進(jìn)制度建設 著(zhù)力提升工作質(zhì)效
堅持每年開(kāi)展一次制度“立、改、廢、并”，規章制度由2016年的25項增加到2021年的66項，基本做到各類(lèi)管理有據可依；在建立健全制度的同時(shí)，扎緊制度的籠子，完善長(cháng)效機制，狠抓制度落實(shí)，確保廣大黨員干部職工養成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好習慣，真正使制度成為硬約束。
堅決抓好紀律建設 精準有力查處問(wèn)題
堅持黨要管黨、全面從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結合，落實(shí)黨委主體責任、紀委監督責任，開(kāi)展形式多樣的反腐倡廉教育；結合公司實(shí)際，出臺并完善項目管理“十條禁令”和黨員領(lǐng)導干部“十條禁令”，發(fā)布“內部招待八項規定”和“作風(fēng)建設十二不準”，做到對各分子公司主要負責人、財務(wù)負責人、項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的約束，有力促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展；堅持精準有力懲治腐敗，對違規違紀問(wèn)題，發(fā)現一起查處一起，既堅決查處領(lǐng)導干部違紀違法案件，又切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，2016年至2021年底，共處理問(wèn)題線(xiàn)索43件次，處理違紀人員33人，其中開(kāi)除黨籍1人，黨內警告1人，免去黨內職務(wù)1人，行政降級2人，誡勉談話(huà)10人，集體約談23人，要求提交書(shū)面檢討11人，在公司范圍內通報批評13人。
站在新起點(diǎn)，我們倍加努力！展望新征程，我們信心滿(mǎn)懷！安徽路港全體員工將心無(wú)旁騖，只爭朝夕，銳意創(chuàng )新，埋頭苦干，貫徹“突出特色，做強施工，發(fā)展投資，做大規?！睉鹇运枷?，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，以提高市場(chǎng)競爭力為核心，爭取“十四五”末進(jìn)入百億序列，打造港航水運工程龍頭企業(yè)。
