李有貴一行查看了固鎮安建·漢城源筑項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了安建地產(chǎn)項目負責人對現場(chǎng)情況的匯報，詳細了解項目開(kāi)發(fā)建設各項工作的進(jìn)展情況。隨后在項目部會(huì )議室召開(kāi)了安建·漢城源筑項目策劃評審會(huì )議。策劃會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家從開(kāi)發(fā)節奏、資金平衡、營(yíng)銷(xiāo)推廣、工程建設、品牌建設、商業(yè)及車(chē)庫去化等方面提出具體意見(jiàn)。
李有貴分別從評審專(zhuān)家和分管投資領(lǐng)導兩個(gè)角度對安建地產(chǎn)以及固鎮安建·漢城源筑項目策劃給予了有針對性的指導。作為策劃評審專(zhuān)家，李有貴認為策劃總體較好，明確了項目開(kāi)發(fā)管理的目標、路徑、方法，同時(shí)逐章逐節指出策劃中存在的不足，并就品牌建設、推盤(pán)思路、裝配式建筑、產(chǎn)銷(xiāo)平衡等問(wèn)題與參會(huì )人員進(jìn)行深入探討。他指出，要總結固鎮安建·漢城源筑項目的拿地經(jīng)驗教訓，更好實(shí)現地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展；要縮周期、快周轉，跑贏(yíng)財務(wù)成本，分期交付，提前形成營(yíng)收，為集團做大規模貢獻力量；要重視拿地之前的工作，把工作做在前面，避免拿地之后長(cháng)時(shí)間不能開(kāi)工；要優(yōu)化可研和策劃指標，補充內涵報酬率指標，并將可研與策劃指標分解落實(shí)，量化考核；要堅持市場(chǎng)化、合約化原則，優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)選擇承包商，降低建設工期和質(zhì)量風(fēng)險；要優(yōu)化推盤(pán)思路，提前考慮商業(yè)和車(chē)庫去化問(wèn)題，堅持以“剛需”為主、“投資”為輔，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案，提高產(chǎn)品競爭力；要加強財務(wù)人員配置，做好項目融資、資金使用、受限資金開(kāi)發(fā)工作，充分發(fā)揮資金效益。
作為分管投資領(lǐng)導，李有貴對安建地產(chǎn)和固鎮項目下步工作提出具體指導。一是三點(diǎn)肯定。一是肯定了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與集團投資形成聯(lián)動(dòng)效應，通過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目收回PPP投資；二是肯定了安建地產(chǎn)深耕現有市場(chǎng)領(lǐng)域的戰略決策；三是肯定了安建地產(chǎn)對固鎮項目進(jìn)行系統策劃的首創(chuàng )做法，強化了組織知識的運用。
二是四點(diǎn)要求。一是要縮周期，加快資金周轉，盡快形成營(yíng)業(yè)收入；二是要分期交付，根據地域市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)分析，分期、分段做好投資和交付工作；三是要改革考核，注重企業(yè)戰略目標、核心目標的分解傳導，更加注重針對性，通盤(pán)解決好項目間的不平衡問(wèn)題；四是做好業(yè)主，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)選施工單位，厘清各自責任，堅持“市場(chǎng)化、合約化”管理，獎懲有據，做優(yōu)業(yè)績(jì)，保障房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三是三個(gè)希望。一是要堅持投建一體化發(fā)展方向不動(dòng)搖；二是要做好人才和團隊規劃建設工作；三是要更好發(fā)揮地產(chǎn)+投資、地產(chǎn)+施工的帶動(dòng)作用，盤(pán)活資源，不斷發(fā)展壯大，做強做優(yōu)集團房地產(chǎn)主業(yè)，促進(jìn)集團可持續高質(zhì)量發(fā)展。
股份公司投資管理部部長(cháng)孫仁發(fā)，工程管理部副部長(cháng)楊利生，安建地產(chǎn)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊海飛，評審專(zhuān)家及有關(guān)人員參加調研和評審會(huì )議。
