安徽建工集團投資管理公司于2016年7月成立，是集團公司為適應結構調整和轉型發(fā)展、加強集團PPP項目投資管理而設立的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理平臺。五年多來(lái)，公司乘著(zhù)集團整體上市東風(fēng)平穩起步，充分發(fā)揮集團在基礎設施建設領(lǐng)域的傳統優(yōu)勢，聚焦重點(diǎn)和熱點(diǎn)區域，圍繞“建設與運營(yíng)”雙業(yè)務(wù)，創(chuàng )新“黨建和發(fā)展”雙引擎，在打造集團投融建運一體化管理中心和利潤中心的征程上砥礪前行。
成果喜人，投資業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展
“十三五”期間，投資項目數量持續增加、投資業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、投資地域不斷擴大、投資總額快速增長(cháng)、投資業(yè)務(wù)類(lèi)型不斷豐富，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值?！笆濉逼陂g，投資公司高效利用集團資金，注重降本增效，不斷放大資本回報率，對集團利潤總額貢獻率不斷攀升。目前，公司代表集團直接管理的PPP項目20個(gè)，分布在省內宿州、淮北、阜陽(yáng)、六安、宣城、安慶、銅陵、蚌埠及浙江嵊泗等地區。
“十四五”開(kāi)局之年，投資業(yè)務(wù)拓展再結新果，順利進(jìn)入高速公路和片區開(kāi)發(fā)等大項目市場(chǎng)，中標額突破百億。隨著(zhù)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司也鍛造了一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)投資運營(yíng)管理團隊。投資公司現有職工162人，本科以上學(xué)歷98.77%，中高級以上職稱(chēng)97人，35歲以下職工94人，占比達58%，員工隊伍呈高學(xué)歷、高素質(zhì)、復合型特點(diǎn)。
——積極擔當集團投資主責，總體貢獻度位居第一方陣。公司緊緊圍繞投資管理，以工程建設為主體、PPP項目為核心，精心謀劃部署、奮力攻堅克難，不斷實(shí)現新的發(fā)展。公司成立兩年后就實(shí)現了利潤正增長(cháng)，PPP項目對集團的利潤貢獻率已位居第一。截至2022年一季度末，公司實(shí)現利潤總額超20億元，資產(chǎn)總額年均增長(cháng)比例達35%，凈資產(chǎn)年均增長(cháng)比例約30%。公司嚴格執行集團各項決策部署，注重組織管理模式創(chuàng )新，嚴控管理費用，不斷提升投資執行力和管理效能。同時(shí)，積極履行投資開(kāi)發(fā)職能并在集團首創(chuàng )政企合作模式，現已在懷寧、蕭縣建立政企合資公司?！笆濉逼陂g年均新簽合同額55億元，對集團發(fā)展投資業(yè)務(wù)規模做出重要貢獻。
——人才培養不斷加強，隊伍結構不斷優(yōu)化。公司注重人才培養模式的創(chuàng )新，嚴把招聘關(guān)，實(shí)行多崗位交流培養，員工整體上呈現出學(xué)歷高、黨員占比高、青年占比高的特點(diǎn)。公司實(shí)行大部制建設和扁平化管理，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)制度解讀、素質(zhì)拓展培訓、信息化建設培訓、PPP項目運營(yíng)管理培訓等相關(guān)培訓活動(dòng)來(lái)提高員工對公司的了解和工作技能水平，并適時(shí)調整組織人員管理模式，內部員工的綜合素質(zhì)、團隊效率和可塑性不斷增強，創(chuàng )新開(kāi)拓意識和能力逐步提升。大學(xué)本科及以上學(xué)歷、中高級職稱(chēng)、35歲以下青年員工及黨員占比均達到50%以上，入選省538人才庫1人，培養造就了一支勇于擔當、綜合素質(zhì)高、年輕有為的人才隊伍。
運行規范，管理水平持續穩步提升
編制了一套較為系統的投資項目管理標準化手冊。在集團公司指導下，牽頭起草《PPP項目標準化管理手冊》《PPP項目運營(yíng)管理標準化手冊》等文件，為集團PPP投資標準化管理奠定堅實(shí)基礎。建立了一個(gè)安全高效的風(fēng)險管控體系。通過(guò)不斷加強制度建設，逐步形成了一整套規章制度體系，在投資決策、項目實(shí)施、日常管理和評價(jià)考核等一系列重大事項過(guò)程中建立了科學(xué)有效的風(fēng)險防范與化解機制。
——項目建設穩步推進(jìn)，運營(yíng)水平顯著(zhù)提升。公司自成立以來(lái)，一直努力挖掘優(yōu)質(zhì)PPP項目經(jīng)營(yíng)資源，截至2022年一季度末，已有20個(gè)PPP項目。無(wú)論是在項目建設管控還是運營(yíng)模式開(kāi)發(fā)方面，公司都對集團其他子公司獨立管理的PPP項目起到引領(lǐng)作用。全部及部分運營(yíng)項目13個(gè)，公路運營(yíng)里程271公里，公園、黨校、醫院、廠(chǎng)房等運營(yíng)面積1516萬(wàn)平方米，污水處理廠(chǎng)8座。其中，公司管理的中湖治理項目被國家財政部、國土資源部等部委列為國家第三批PPP示范工程，入選中國生態(tài)修復典型案例?！笆濉逼陂g，公司積極穩妥實(shí)施運營(yíng)工作，運營(yíng)水平和能力飛躍提升，運營(yíng)團隊不斷壯大成熟，初步形成了具有自身特色的運營(yíng)管理模式和體系，為集團整體運營(yíng)管理工作提升做出了重要貢獻。公司著(zhù)力推進(jìn)運營(yíng)前置，充分分析論證后期運營(yíng)成本和收益，搭建規范高效的運營(yíng)管理機制，保障運營(yíng)工作規范有序開(kāi)展。同時(shí)，全力做好運營(yíng)期項目債權回收和質(zhì)量安全工作，實(shí)現債權回收率90%以上和安全運營(yíng)無(wú)事故。政府方項目績(jì)效考核均能滿(mǎn)足全額付款條件，廣德S215等項目年收益超1700萬(wàn)元，運營(yíng)效益十分明顯。
——內控制度日益完善，風(fēng)險管控能力持續增強。公司一直注重加強內控制度建設，“十三五”期間共建立制度76項，包含公司經(jīng)營(yíng)、建設、運營(yíng)、資金及項目公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、目標責任等一系列管理制度和考核辦法，全力配合集團對公司已完工項目進(jìn)行評價(jià)及審計工作，實(shí)現所有項目督查全覆蓋和過(guò)程監管制度化、經(jīng)?；?。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控方面，通過(guò)合理調配二級資金池資金、積極尋求減稅增效措施，聯(lián)合地產(chǎn)公司積極落實(shí)以土地置換債務(wù)工作；在建設風(fēng)險管控方面，由建管部負責監管項目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保及科技創(chuàng )新等工作；在運營(yíng)風(fēng)險管控方面，配置運營(yíng)管理人員負責審查項目運維方案，對項目公司日常養護、中、（恢復性）大修工作進(jìn)行監管；在資金風(fēng)險管控方面，實(shí)行資金統一調度、計劃控制、先批后用。
凝聚合力，黨的建設持續不斷加強
——黨建工作成效顯著(zhù)，特色文化逐漸形成。公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，充分踐行集團“把支部建在項目上”的黨建理念，積極打造黨建特色品牌，不斷豐富聯(lián)合黨支部?jì)群?；深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合程度，不斷完善黨內監督體系；公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，定期開(kāi)展意識形態(tài)專(zhuān)題黨委會(huì )，把方向、管大局、保落實(shí)，連續三年被集團黨委評定為先進(jìn)基層黨組織；立足集團系統投資類(lèi)項目基層黨組織建設，通過(guò)整合上下游資源和內部資源，探索走出了一條基層黨組織聯(lián)建共建的新路子。牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)域主導權，扎實(shí)推進(jìn)新聞輿論陣地、社會(huì )理論陣地、文化建設陣地管理，公司黨委統一制作《時(shí)政展板》在項目公司宣傳黨和國家重大時(shí)政新聞；在落實(shí)疫情防控、復工復產(chǎn)、黨史學(xué)習教育等重大政治任務(wù)過(guò)程中，確定了“復工復產(chǎn) 投資先行”“滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn) 投資有為”“學(xué)光輝黨史 展投資新貌”“學(xué)黨史 見(jiàn)行動(dòng)”等系列宣傳主題，形成沖刺各項目標任務(wù)的熱烈氛圍；堅持弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀(guān)和“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，選樹(shù)了一批先進(jìn)典型和優(yōu)秀模范，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
——民主管理更加規范，以人為本共享成果。建立健全職工代表大會(huì )制度，科學(xué)高效開(kāi)展提案與回復工作，截至目前，累計收到公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等各類(lèi)提案20余項，回復率100%；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、職工合法權益保護、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等內容，切實(shí)調查解決，民主管理更加規范；建立內部培訓平臺“安建投資大講堂”， 逐步挖掘和培養內部培訓講師，培訓對象更加精準、培訓效果更加有效；堅持開(kāi)展慰問(wèn)、關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)，組織職工參加互助保險，為職工及家庭生活再添保障；持續拓寬職工共享發(fā)展成果的渠道，落實(shí)企業(yè)年金制度和職工補充醫療保險制度；連續舉行“送書(shū)香送祝?！?、全員素質(zhì)拓展等活動(dòng)，職工凝聚力進(jìn)一步提升。
察勢者智，馭勢者贏(yíng)。習近平總書(shū)記考察安徽為地區發(fā)展帶來(lái)重大利好，交通強國、長(cháng)三角一體化發(fā)展、鄉村振興、安徽自貿區落地等國家重大戰略也為集團和公司發(fā)展提供新的機遇，投資動(dòng)能持續回升，運營(yíng)服務(wù)前景廣闊。安建投資將堅持黨的領(lǐng)導，以開(kāi)局即決戰的姿態(tài)，繼續大力推動(dòng)“投資+施工”模式，堅持“投資+運營(yíng)”雙輪驅動(dòng)，打造“品牌+資源”核心優(yōu)勢，為打造一流安徽建工、推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻投資力量，在譜寫(xiě)現代化美好安徽建設新篇章的征程里昂首闊步。
