7月13日至15日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳、楊亞堅一行赴安徽路橋開(kāi)展調研。
調研期間，外部董事走訪(fǎng)了安徽路橋總部、所屬安徽建工鋼構智能制造有限公司、S247（圍烏路）改建工程1標項目等地，聽(tīng)取了安徽路橋上半年經(jīng)濟運行情況、“十四五”規劃及執行情況、董事會(huì )建設及規范運作情況和財務(wù)風(fēng)險防范情況匯報，考察了鋼結構加工車(chē)間全套工藝流程，實(shí)地了解項目推進(jìn)情況，開(kāi)展“送清涼”走訪(fǎng)慰問(wèn)，并組織召開(kāi)多場(chǎng)座談會(huì )。
在系列座談交流中，外部董事對安徽路橋及其所屬鋼構公司、在建項目運行狀況及取得的成績(jì)表示充分肯定，并就下一步工作提出了意見(jiàn)和建議。一是持續完善公司治理。進(jìn)一步健全體制機制，加強董事會(huì )建設，不斷明晰權責邊界，實(shí)現公司高效運轉、穩定運行。二是聚焦主責主業(yè)不動(dòng)搖。積極拓寬主業(yè)覆蓋面，盡快提升市政、房建資質(zhì)等級，進(jìn)一步增強總承包實(shí)力，不斷提高在省內高速公路和軌道交通建設市場(chǎng)中的競爭力。三是有效防范化解財務(wù)風(fēng)險。增強風(fēng)險防控意識，主動(dòng)作為采取有效措施，嚴控資產(chǎn)負債率，加強現金流管理，提升整體抗風(fēng)險能力和發(fā)展韌性，實(shí)現企業(yè)發(fā)展行穩致遠。四是做好轉型升級文章。常懷憂(yōu)患意識，加強創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級和品牌建設，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續拓寬檢測、設計、建筑工業(yè)化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，激發(fā)企業(yè)多元發(fā)展新活力。五是加強鋼構公司組織體系建設。樹(shù)立市場(chǎng)化思維，推進(jìn)市場(chǎng)化運作，對標國內一流鋼結構企業(yè)，優(yōu)化組織結構，為打造安徽路橋鋼構品牌，奠定科學(xué)規范運行的底層根基。六是強化人才隊伍建設。推進(jìn)人才屬地化，堅持內培育和外引進(jìn)相結合，建設一支專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。七是重視項目基礎管理。立足實(shí)際，在項目降本增效上下足功夫，提升項目基礎管理能力，推進(jìn)品質(zhì)工程建設，持續用優(yōu)質(zhì)項目厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。八是加強生產(chǎn)一線(xiàn)安全防護。夏季高溫期間，要科學(xué)合理安排工作時(shí)間，切實(shí)保障一線(xiàn)職工身體健康和生命安全，確保平安度夏。
安徽路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)申春，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊，集團辦公室及安徽路橋相關(guān)部門(mén)負責人分別參加調研。
