7月29日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會(huì )議方式召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議并作三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排。
趙時(shí)運在會(huì )上以PPT形式對集團及所屬各單位2022年上半年相關(guān)經(jīng)濟數據情況作了分析，重點(diǎn)圍繞百元收入支付成本、期間費用、新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等方面作了詳細解讀，既有數據對比，也有圖表分析，肯定了成績(jì)，也點(diǎn)出了不足，在此基礎上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。
趙時(shí)運指出，要高度重視財務(wù)成本分析工作，以問(wèn)題為導向加強溯源分析，強化內控管理，壓實(shí)責任到人，嚴控管理費用非正常增長(cháng)，切實(shí)提升基礎管理水平。針對下半年工作，趙時(shí)運強調，一是要狠抓安全生產(chǎn)及疫情防控不松懈，嚴格安全獎罰兌現，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅決服從屬地安全及疫情防控管理要求，切實(shí)做好防暑防汛防疫各項工作。二是要扎實(shí)開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)，加強項目實(shí)施敏感性分析，找準問(wèn)題關(guān)鍵，壓實(shí)部門(mén)監管權責，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展形成合力。三是要狠抓推進(jìn)信息化工作，強化集團層面頂層設計，提高整體推進(jìn)成效，著(zhù)力打破信息孤島，促進(jìn)互聯(lián)互通共享。四是進(jìn)一步優(yōu)化考核管理機制，科學(xué)樹(shù)立考核導向，細化考核內容標準，壓實(shí)所屬單位管理責任。五是高度重視重大風(fēng)險防控，優(yōu)化管理機制，壓實(shí)管控責任，重點(diǎn)做好資金、訴訟、投資等方面風(fēng)險管控，確保企業(yè)發(fā)展平穩安全。
劉家靜就下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了部署安排。他要求，一是規范市場(chǎng)合作行為，持續抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭，加強外埠市場(chǎng)區域開(kāi)發(fā)，強化內部統籌，提升開(kāi)發(fā)合力。二是審慎墊資投資，嚴控房地產(chǎn)項目墊資行為，做好投資項目實(shí)施方案編制全覆蓋，有效管控資金風(fēng)險。三是以沖刺的決心，壓實(shí)責任，全面完成項目決算任務(wù)。四是持續開(kāi)展好項目基礎管理年活動(dòng)，堅持以結果為導向強化過(guò)程實(shí)施，確保聚焦問(wèn)題，抓出效果。五是警惕資金風(fēng)險，切實(shí)加強現金流管理，提升成本管理及效益水平。六是切實(shí)強化安全管理，落實(shí)信訪(fǎng)接訪(fǎng)責任制。
會(huì )上，控股公司黨委委員、總會(huì )計師王淑德作集團半年度經(jīng)濟形勢分析，控股公司安委會(huì )作安全工作專(zhuān)項安排，安徽路橋、安徽三建等單位在會(huì )上作專(zhuān)題發(fā)言?？毓晒绢I(lǐng)導、外部董事，股份公司領(lǐng)導及機關(guān)各職能部門(mén)正副職，所屬各單位領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
