4月8日，建工控股黨委委員、股份公司董事長(cháng)王厚良赴安徽一建景德鎮金科華地·紫園項目調研指導工作。
王厚良一行現場(chǎng)查看項目建設情況，詳細了解項目樣板工程建設、安全、成本、進(jìn)度及勞務(wù)隊伍管理情況，對項目部取得的工作成效給予了充分肯定。
王厚良指出，安徽一建正逢轉型升級關(guān)鍵期，分公司和項目部要牢牢把握機遇。一要加強成本及工期管理。牢固樹(shù)立工期就是成本、工期就是效益的建設理念，精打細算,在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目進(jìn)度。二要加強人才培養。項目部要肩負起拓展市場(chǎng)和人才培養的重任，要多給年輕人提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺，讓年輕人干事有舞臺、發(fā)展有空間，實(shí)現人生職業(yè)規劃。三要運用好各種社會(huì )資源，協(xié)調好上下游關(guān)系，努力對接大客戶(hù)，堅持合理價(jià)格尋找并管好用好分包隊伍。
建工控股督查員范毓慶參加調研。
