4月14日上午，建工控股黨委委員、股份公司董事長(cháng)王厚良到安徽路橋舒城智慧電子小鎮EPC項目調研指導，對項目員工良好的精神風(fēng)貌和工程建設的階段成效給予充分肯定，要求持續高效推進(jìn)項目建設。
就進(jìn)一步做好下一階段工作，王厚良提出六點(diǎn)要求：一要夯實(shí)房建工程理論基礎。要深入汲取優(yōu)秀房建企業(yè)建設管理經(jīng)驗，為項目建設打下堅實(shí)基礎。二要緊抓班組標準化管理。健全班組管理體系,細化管理，對各項工作要管到位。三要加強安全質(zhì)量過(guò)程管控。要緊盯重大風(fēng)險源及重點(diǎn)施工工序，強化質(zhì)量過(guò)程監管，實(shí)行現場(chǎng)平面化管理，做到安全文明標準化施工。四要重視項目工期履約。緊盯節點(diǎn)目標，倒排工期，優(yōu)化施工工序，持續高效推進(jìn)項目建設。五要強化資金管理。緊盯過(guò)程清單，保證資金安全，關(guān)注回款效率。六要關(guān)注青年員工成長(cháng)。多角度提升員工綜合素質(zhì),建立健全人才培養機制，多舉措促進(jìn)青年同志成長(cháng)成才，不斷增強歸屬感、自豪感與責任感。
股份公司總師辦副主任崔林釗，安徽路橋公司黨委委員、副總經(jīng)理杜海峰參加調研。
（文/韓家旺）
