建材科技堅持將勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)公司發(fā)展的有效載體，探索創(chuàng )新，以勞動(dòng)競賽激發(fā)職工創(chuàng )效活力，讓勞動(dòng)競賽在更大范圍、更多領(lǐng)域發(fā)揮更大效應。 

“比一比”、“賽一賽”，勞動(dòng)競賽氛圍濃

年年辦競賽、賽的各不同。蚌埠建材圍繞年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，細化競賽活動(dòng)內容，制訂“五比五賽”活動(dòng)。二分公司組織開(kāi)展“比營(yíng)收完成率、比資金回收率、比利潤完成率”勞動(dòng)競賽。三分公司則以“比新簽合同數、比新簽合同額、比外部產(chǎn)值、比外部毛利潤”為勞動(dòng)競賽主題，通過(guò)“比一比”來(lái)“賽指標、賽貢獻、賽水平”的方式，讓職工把成效“賽”出來(lái)，使大家看得見(jiàn)。通過(guò)考評和獎罰，進(jìn)一步調動(dòng)了人員的積極性，營(yíng)造“比、趕、超”的良好工作氛圍，促進(jìn)了工作效率提升。 

探索+嘗試 勞動(dòng)競賽加速創(chuàng )新

2022年建材科技大力實(shí)施創(chuàng )新賦能轉化行動(dòng)，分子公司在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間，大膽探索和嘗試,向創(chuàng )新突破要效益。三分公司嘗試將傳統單純的賒銷(xiāo)墊資業(yè)務(wù)向預付款、短賬期的高轉賬貿易轉變的模式，以其推行“嚴選商城”線(xiàn)上支付平臺為契機，將原已合作的4個(gè)傳統墊資項目，轉化為“嚴選7+7”短賬期的合作模式，有效提高了公司資金周轉效率。

蚌埠建材則立足技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效，由質(zhì)量研發(fā)管理中心牽頭，組織研發(fā)人員攻克混凝土配比技術(shù)瓶頸，研發(fā)項目定制專(zhuān)屬生產(chǎn)配比，滿(mǎn)足項目單方容重需求，實(shí)現配合比成本同比下降近2%。成功完成大體積混凝土配合比優(yōu)化工作，已運用于安徽水利公安局“三個(gè)基地”、中建八局琥珀觀(guān)山悅、河南五建軌道交通學(xué)院、中鐵四局琥珀花園等項目，節約成本百余萬(wàn)元。9月，安徽瑞特在新途站舉辦了以“C30混凝土配合比設計及試拌”為內容的質(zhì)量專(zhuān)題勞動(dòng)技能競賽，拉開(kāi)了“全員崗位練兵、爭當技術(shù)能手”的序幕。 

實(shí)策+實(shí)舉 挖掘創(chuàng )效潛能

放大勞動(dòng)競賽“引擎”效能，公司各參賽單位結合自身實(shí)際制定開(kāi)展管理創(chuàng )效為重點(diǎn)的活動(dòng)。一分公司部署“大干快干150天”競賽主題，列出40項年度重點(diǎn)工作任務(wù)認領(lǐng)清單臺賬，緊盯14個(gè)“疑難雜癥”老債權項目，制定下發(fā)《一分公司老債權清欠專(zhuān)項工作方案》。安徽瑞特巧用“四則運算法”助力“保生產(chǎn)、緊成本、展成效、嚴內控”競賽目標實(shí)現。合肥分公司以辦事處市場(chǎng)拓展和定點(diǎn)預售特色業(yè)務(wù)為重點(diǎn)開(kāi)展競賽活動(dòng)。陜西分公司將勞動(dòng)競賽與合理化建議結合，全員發(fā)力，推動(dòng)降本增效……各單位間各具特色的競賽內容，使勞動(dòng)競賽形成了多點(diǎn)發(fā)力、同向聯(lián)動(dòng)的創(chuàng )效格局。　　

    接下來(lái)，建材科技還將持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分展現廣大職工在競賽活動(dòng)中的主力軍風(fēng)采，充分尊重職工首創(chuàng )精神，提升職工技術(shù)技能水平，為“四個(gè)安徽建工”宏偉目標砥礪前行，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！