10月18日上午，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴帶隊首站到安建總承包開(kāi)展2023年度全面預算調研，建工股份黨委委員、財務(wù)總監徐亮主持調研會(huì )，副總經(jīng)理朱忠明，集團相關(guān)部門(mén)負責人，安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖參加。
調研會(huì )首先聽(tīng)取了張沖關(guān)于安建總承包2022年指標完成情況、2023年指標計劃和重點(diǎn)工作報告以及財務(wù)總監施海峰關(guān)于2023年度全面預算編制情況匯報，與會(huì )公司領(lǐng)導結合分管工作補充匯報。集團相關(guān)部門(mén)立足職能管理對安建總承包2023年度全面預算編制工作等提出意見(jiàn)建議。朱忠明就優(yōu)化投融資結構、加強營(yíng)收轉化、管控質(zhì)量安全等提出要求；徐亮就加強資金等風(fēng)險管控、加快創(chuàng )新發(fā)展等提出要求。
李有貴對近年來(lái)安建總承包領(lǐng)導班子以上率下、全體干群風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)、主要指標快速增長(cháng)實(shí)現跨越式發(fā)展等給予充分肯定。他指出，安建總承包創(chuàng )新整合資源加快轉型升級，呈現經(jīng)濟指標好、員工收入好、機關(guān)管理好、總體態(tài)勢好的“四好”新局面，主要指標重新邁入集團第一方陣。
李有貴強調，一要增強發(fā)展的勇氣膽氣豪氣。作為集團總承包商和加快做強做大集團本部的主力軍，要搶抓機遇整合資源加快發(fā)展，敢為排頭兵、勇做引領(lǐng)者。二要探索發(fā)展的方式方法。持續聚焦新模式、新業(yè)務(wù)、新區域，充分發(fā)揮“投融建營(yíng)”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，大力發(fā)展政企合資公司、棚改等城市更新、光伏建筑一體化、高速公路BOT等新業(yè)態(tài)新模式。三要做好生產(chǎn)的監管服務(wù)。全面貫徹落實(shí)集團項目管控要求，補短板強基礎揚優(yōu)勢，對管理體系進(jìn)行迭代升級，實(shí)現項目全過(guò)程閉環(huán)管理，加大帶動(dòng)集團內部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。四要嚴防風(fēng)險的管控缺失。持續抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、質(zhì)量環(huán)保等重點(diǎn)工作，統籌好投融資和資金鏈安全，有效防范化解風(fēng)險隱患，為可持續增長(cháng)型高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。他希望，安建總承包緊扣“十四五”規劃和“四個(gè)安徽建工”新目標，分析研判宏觀(guān)形勢，科學(xué)合理做好全面預算，以更大擔當作為實(shí)現更快發(fā)展速度和更高發(fā)展質(zhì)量。
調研會(huì )后，張沖隨即主持召開(kāi)會(huì )議，分解落實(shí)集團2023年度全面預算調研組的意見(jiàn)建議和李總講話(huà)要求，優(yōu)化提升2023年度預算指標。在肥領(lǐng)導王成民、徐友修、施海峰、李登祥、王慶松和總助阮明、余新友以及各中心負責人等參加。
