8月19日上午，股份公司在安建國際大廈28樓視頻會(huì )議室召開(kāi)了加強項目履約能力建設推進(jìn)會(huì )議。股份公司總經(jīng)理許克順、財務(wù)總監徐亮出席會(huì )議，股份公司工程管理部（安全監察局）、財務(wù)部、法律事務(wù)部、工會(huì )，所屬單位主要負責人、分管生產(chǎn)、清欠工作領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加會(huì )議，股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍主持會(huì )議。
許克順在會(huì )上強調，一要奮力沖刺千億產(chǎn)值目標，結合半年度產(chǎn)值發(fā)展增速，調增產(chǎn)值預算，助力沖刺千億建工；二要要圍繞年度工期履約不低于85%的目標，認真梳理當前工期管理存在的不足，借鑒優(yōu)秀案例，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，對標對表促提升；三要進(jìn)一步健全完工決算組織機構，定崗定責定人，一抓到底。梳理歷史遺留項目，會(huì )商研究，逐一銷(xiāo)號，切實(shí)推動(dòng)完工項目決算工作取得實(shí)效；四要用活集團金融產(chǎn)品，加大在對下游支付中的安信產(chǎn)品使用力度，推廣集采支付票據業(yè)務(wù)，緩解生產(chǎn)資金短缺難題。
孫學(xué)軍指出，一是強化工期履約，建立工期預警機制，加強過(guò)程監督、指導幫扶，并以勞動(dòng)競賽為契機，促進(jìn)工期管理提升；二是聚力項目決算，加快資金回籠，根據“四個(gè)清單”要求進(jìn)行任務(wù)分解，細化推進(jìn)策略，定期例會(huì )督辦；三是聚焦成本核心，強化成本控制，一方面要根據市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展現狀，轉變發(fā)展思路，積極拓展業(yè)務(wù)模式，另一方面要強化項目全壽命周期的成本管控，嚴禁虧損中標，強化過(guò)程核算，做好成本總結；四是統籌抓好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，堅持常態(tài)化疫情防控，推動(dòng)持續健康發(fā)展。
徐亮要求：一是加大資金清收力度，防范資金風(fēng)險，提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力；二是嚴格按照計劃做好安建翰林天筑項目推售及回款工作。
會(huì )議通報了工期履約及完工決算工作進(jìn)展情況，闡釋了《安徽建工集團股份有限公司所屬單位兩金專(zhuān)項業(yè)務(wù)考核辦法》。
