10月28日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會(huì )議方式召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議并作四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排。
趙時(shí)運在會(huì )上以PPT和報表形式對集團及所屬各單位2022年前三季度新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、百元收入成本、期間費用等方面重要經(jīng)濟數據作了分析，就各單位完成情況進(jìn)行排名對比，既肯定了成績(jì)，也指出了不足，并就下一步工作作了重點(diǎn)部署。
趙時(shí)運強調，一是高度重視施工質(zhì)量問(wèn)題，健全質(zhì)量管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。二是多措并舉推進(jìn)應收賬款清收，推動(dòng)清收工作制度化。三是全力應對疫情不利影響，搶抓四季度安全生產(chǎn)，保障工期履約。四是綜合施策防控資金風(fēng)險，嚴控實(shí)物抵扣工程款行為，狠抓項目現金流管理，維護整體資金鏈安全。五是強化信息化管理，推動(dòng)集團層面建設方案編制盡早落地。六是落實(shí)配合省委巡視、審計工作，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，持續營(yíng)造良好政治生態(tài)。七是切實(shí)抓好黨的二十大精神學(xué)習宣貫，確保大會(huì )精神落實(shí)落地。
劉家靜就四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排。他要求，一是以預算為抓手，全力沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標。二是提高發(fā)展質(zhì)量，培育核心業(yè)務(wù)，加快補齊短板弱項。三是把握政策市場(chǎng)窗口期，搶抓市場(chǎng)訂單，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。四是以省委巡視、審計廳審計為契機，抓好各類(lèi)問(wèn)題整改工作。五是重視勞務(wù)用工管理，保障合規操作，避免勞務(wù)糾紛。六是持續抓好基礎管理年活動(dòng)，強化目標和問(wèn)題導向，確保活動(dòng)取得實(shí)效。七是切實(shí)推動(dòng)薪酬能增能減，落實(shí)工資總額管理要求。八是狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，開(kāi)展消防隱患排查整治，維護和諧穩定發(fā)展環(huán)境。
會(huì )上，控股公司黨委委員、總會(huì )計師王淑德作集團三季度經(jīng)濟形勢分析，控股公司黨委委員、副總經(jīng)理孫學(xué)軍作安全工作專(zhuān)項安排，安徽水利、安徽三建、安建總承包等單位在會(huì )上作專(zhuān)題發(fā)言?？毓晒绢I(lǐng)導、外部董事，股份公司領(lǐng)導及機關(guān)各職能部門(mén)正副職，所屬各單位領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
