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建工控股召開(kāi)年度工作調度暨2023年工作謀劃會(huì )
來(lái)源:辦公室?時(shí)間:2022-12-12?瀏覽量:276933

      12月8日上午,建工控股在安建大廈三樓報告廳召開(kāi)年度工作調度暨2023年工作謀劃會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌主持會(huì )議并講話(huà)??毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)及所屬各單位主要負責人參加會(huì )議。

      楊善斌指出,今年以來(lái),集團積極面對內外部復雜形勢,認真貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求,統籌推進(jìn)改革發(fā)展黨建各項工作,整體發(fā)展態(tài)勢向上向好。當前,必須奮力沖刺全年目標任務(wù)。要打好四季度收官之戰,對照年初目標,全面梳理、查缺補差、對賬銷(xiāo)號;要對標對表省委、省國資委要求,努力爭先進(jìn)位,爭取全年工作最好結果;要切實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)工作、疫情防控工作,積極穩妥化解信訪(fǎng)矛盾,防范處置各類(lèi)風(fēng)險隱患,確保企業(yè)和諧穩定。

      楊善斌強調,要高桿定位、改革創(chuàng )新,認真謀劃明年工作。要提高政治站位,全面貫徹黨的二十大精神,貫徹落實(shí)省委省政府決策部署,努力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì),打造一流企業(yè),把建工集團做得更大更強,爭當中國建筑企業(yè)排頭兵,立足安徽、放眼全國、走向世界。要堅持“跳起來(lái)摘桃子”,目標設定不能躺平,勇于拉高標桿、奮勇?tīng)幭?,努力為全省?jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大貢獻。要堅持改革創(chuàng )新,不拘泥于現狀,不固步自封,緊跟市場(chǎng),緊跟國家發(fā)展戰略,學(xué)人之長(cháng),借智借力,敢闖敢試。要堅持問(wèn)題導向,發(fā)揚斗爭精神,勇于自我挑戰,敢于自我革命,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展、全方位發(fā)展、多元化發(fā)展。

      楊善斌指出,把建工集團做的更大更強,是省委賦予我們的職責使命,更是全體職工的共同追求。集團已經(jīng)走過(guò)了七十載歷程,在歷任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,創(chuàng )造了輝煌業(yè)績(jì),也為今后發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。但在看到成績(jì)的同時(shí),也要清醒地認識到存在的不足,切忌護短護缺,切忌盲目自信自大。對標行業(yè)內先進(jìn)企業(yè),集團行政化現象依然存在,決策效率不夠高,盈利能力不夠強,改革創(chuàng )新意識不強,管理還比較粗放,高端人才依然缺乏,市場(chǎng)占有率不夠高,內部存在同質(zhì)化競爭,干部責任意識、市場(chǎng)化意識、風(fēng)險意識、成本意識還有欠缺,這些問(wèn)題,需要我們認真加以研究和解決。

     楊善斌強調,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù),也是集團的第一要務(wù)。各級各單位、全體干部職工要提高政治站位,著(zhù)眼集團大局,一切從集團整體利益出發(fā),做大做強集團品牌;要去行政化,以市場(chǎng)的思維辦企業(yè),全力以赴闖市場(chǎng)、拿項目;要加強戰略研究,重視轉型發(fā)展,把握正確發(fā)展方向;要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新,增強市場(chǎng)競爭意識,全方位拓展業(yè)務(wù);要持續加強企業(yè)管理,強化項目全過(guò)程監管推動(dòng)降本增效,建立完善績(jì)效考核制度;要完善干部“能上能下”機制,堅決杜絕躺平不作為、防止亂作為;要講規矩守紀律,提升執行力,對集團黨委決策部署,必須堅決不折不扣貫徹落實(shí)、又好又快執行。要牢記國有企業(yè)的“根”和“魂”,堅定不移加強黨的領(lǐng)導黨的建設,深入推進(jìn)全面從嚴治黨,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì )上,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了任務(wù)安排。他要求,要全力沖刺,推動(dòng)全年任務(wù)圓滿(mǎn)收官,同時(shí)科學(xué)謀劃明年各項工作。要久久為功,加強項目成本管控,持續提升項目管理水平,促進(jìn)企業(yè)降本增效。要優(yōu)化考核,提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率,樹(shù)立鮮明業(yè)績(jì)導向,提升要素資源利用效率。

      股份公司總經(jīng)理李有貴、所屬各單位及有關(guān)部門(mén)分別就年度工作完成情況、存在問(wèn)題及下一步工作計劃作了匯報??毓晒痉止茴I(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作了安排。


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