1月16日下午，建工控股在安建國際大廈3樓會(huì )議室召開(kāi)了2023年一季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )議?？毓深I(lǐng)導孫學(xué)軍出席會(huì )議并講話(huà)，股份公司副總經(jīng)理朱忠明主持會(huì )議。
孫學(xué)軍首先傳達了1月13日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，他強調，歲末年初是安全生產(chǎn)高風(fēng)險期，必須針對時(shí)節特征和行業(yè)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，強化措施，堅持系統思維、底線(xiàn)思維，筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)，要重點(diǎn)抓好“三個(gè)狠抓”行動(dòng)方案落實(shí)，尤其要重點(diǎn)抓好兩會(huì )和春節期間的安全防范工作，確保隱患排查見(jiàn)底、措施制定到底、問(wèn)題治理徹底。
會(huì )上，圍繞“今年怎么看，明年怎么干”，孫學(xué)軍肯定了各單位2022年度取得的工作成績(jì)，指出了過(guò)去一年在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等工作方面存在的不足，重點(diǎn)分析和展望了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并就“方向怎么抓？具體怎么辦？”做了深入的交流和分享。他強調：一要科學(xué)編制、系統謀劃今年工作目標，要貫徹控股公司董事長(cháng)關(guān)于“跳起來(lái)摘桃子”的發(fā)展理念，奮發(fā)進(jìn)位，爭當全國建筑行業(yè)的排頭兵；二要抓住利潤核心，嚴防應得利潤流失，要繼續深化項目基礎管理，以成本降低額、降低率為考核導向，從投標源頭、勞務(wù)分包選擇、內控流程、人員配置、標準化建設、精細化管理、目標責任考核等方面入手有效降低全過(guò)程成本，提質(zhì)增效；三要抓好工程結算決算，要有更實(shí)舉措推動(dòng)下游結算實(shí)事求是、上游結算及時(shí)高效；四要抓好問(wèn)題整改，特別是省委巡視整改要見(jiàn)底清零；五要抓好重點(diǎn)項目建設，特別是投資類(lèi)項目及有影響力的地標項目；六要適應新發(fā)展形勢，堅持新發(fā)展理念，積極對標央企，創(chuàng )新發(fā)展。
朱忠明指出:一要做好假期生產(chǎn)、節后復工安全管理，認真開(kāi)展節前專(zhuān)項檢查和節后復工排查，掃清現場(chǎng)隱患；二要深研政策規定，強化安全生產(chǎn)費用的提取和使用；三要做好防疫物資管理；四要統籌謀劃2023年生產(chǎn)工作，堅持目標導向，強化高桿定位；五要加大工程款回收力度，統籌資金計劃,優(yōu)先保障農民工工資，切實(shí)維護穩定大局；六要堅持策劃為先，優(yōu)化目標考核管理，加強過(guò)程檢查和糾偏。
會(huì )上，工程管理部（安全監察局）通報了年度綜合檢查情況，總結了集團2022年安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作，對2023年重點(diǎn)工作做了部署。
股份公司安委會(huì )成員、駐廈單位主要領(lǐng)導、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導和安全、生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余單位在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參加。
