【編者按】近日，集團黨委表彰了馮東東等10位2022年度優(yōu)秀項目（執行）經(jīng)理。為進(jìn)一步樹(shù)立標桿、弘揚先進(jìn)，營(yíng)造以業(yè)績(jì)論英雄的良好氛圍，動(dòng)員激勵廣大干部職工為集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵而努力奮斗。即日起陸續推出系列報道——《安徽建工集團2022年度優(yōu)秀項目（執行）經(jīng)理風(fēng)華錄》。
徐少華，1989年出生。2013年參加工作，中共預備黨員?，F任安徽三建一公司三亞市中心城區TY04-01-02地塊（布甫安居型商品房）項目經(jīng)理。
徐少華同志自2021年初擔任三亞市中心城區TY04-01-02地塊項目經(jīng)理以來(lái)，面對項目上先進(jìn)的施工工藝、緊張的施工工期、高標準的質(zhì)量要求。在所有人看來(lái)幾乎都是不可能完成的任務(wù)。徐少華親自深入現場(chǎng)一線(xiàn)，白天指揮協(xié)調現場(chǎng)施工，晚上加班梳理工序調整工作計劃。他親自排布總進(jìn)度計劃和分解每日進(jìn)度計劃，每天晚上召集碰頭會(huì )，與施工棟號長(cháng)和班組人員核對進(jìn)度計劃。在他的努力付出之下，工程進(jìn)度每月較計劃進(jìn)度都有提前，在兩次疫情停工影響60余天的情況下依然提前3個(gè)月完成全部施工任務(wù)取得竣工備案證。工期就是效益，但質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，安全是施工的前提和保障。徐少華同志有極高的質(zhì)量和安全意識，除了公司制度不折不扣完成以外，還優(yōu)化了管理方式，每周召集全體管理人員安全問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題排查，分別形成隱患整改單，限時(shí)定人消除質(zhì)量和安全隱患。在他的努力之下，項目質(zhì)量安全均超合同標準完成。
