4月6日，集團公司在安建大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度法務(wù)工作例會(huì )。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會(huì )議并講話(huà)。所屬單位法務(wù)分管領(lǐng)導及法務(wù)人員近50人參加會(huì )議。
各單位匯報了近期法務(wù)重點(diǎn)工作情況及下一步計劃，同時(shí)圍繞巡視整改提出的案件管理方面的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項分析交流，總結化解存量案件采取的措施及成效。集團法務(wù)部對合規管理、案件管理、法務(wù)工作考核、追責問(wèn)責機制等相關(guān)工作提出明確要求。
會(huì )上，陳仁虎對2023年集團法務(wù)工作提出七點(diǎn)要求：第一，高度重視法務(wù)管理工作。圍繞法治國企目標，分管領(lǐng)導對法務(wù)工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓協(xié)同、抓源頭，法務(wù)人員要提高責任意識和擔當意識，樹(shù)立明確工作目標，將工作關(guān)口前移，切實(shí)降低訴訟數量、訴訟標的額和經(jīng)營(yíng)損失。第二，高度重視合規管理工作。各單位要根據集團要求，結合本單位的實(shí)際情況，指派專(zhuān)人負責合規管理，確保合規管理任務(wù)得以貫徹落實(shí)。第三，高度重視巡視審計反饋問(wèn)題整改工作。針對巡視審計指出的問(wèn)題，認真分析合同和案件管理過(guò)程中的問(wèn)題，舉一反三，真改實(shí)改，同時(shí)建立長(cháng)效機制。第四，高度重視案件管理工作。及時(shí)采取法律手段，做到“三個(gè)必須”。一是必須應訴盡訴，二是訴訟時(shí)必須同步申請財產(chǎn)保全，三是勝訴后必須立即申請強制執行。凡因從持續經(jīng)營(yíng)考慮，不宜立即做到“三個(gè)必須”之一的，必須報集團法務(wù)部審核，集團法務(wù)部跟蹤督導。第五，加強對案件的調查分析，對重大案件全程督導，定期進(jìn)行后評價(jià)，并提出追責問(wèn)責建議。第六，加強工作調度、工作督導，定期呈報，定期分享。第七，高度重視法務(wù)人才培養工作。要加強對持證人員的引進(jìn)和培養，組織編寫(xiě)案例匯編，定期組織案例分析交流，以案示警，以案促改，以案促治，用身邊事教育身邊人，提升團隊工作能力和工作主動(dòng)性、積極性。
