陽(yáng)春三月，大地回春，百花待放。3月15日上午，出席安徽省路橋公司第四屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議的代表們滿(mǎn)面春風(fēng)踏入會(huì )場(chǎng)，他們帶著(zhù)眾多職工群眾的意愿參加公司一年一度最為重要的會(huì )議。
公司機關(guān)七樓會(huì )議室主席臺花團錦族，格外耀眼。上午9:58，安徽建工集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，集團副總經(jīng)理戴良軍和紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉振武等領(lǐng)導出席會(huì )議。
上午10:00，在莊嚴的國歌聲中，第四屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議正式開(kāi)幕。公司總經(jīng)理王可武同志向大會(huì )作題為《創(chuàng )新管理，提高效益，為實(shí)現安徽路橋又好又快發(fā)展作出更大的努力》的工作報告。王總在報告中指出，2007年，是公司勵精圖治、喜獲豐收的一年。一年來(lái)，在集團的正確領(lǐng)導下，全體員工恪盡職守、踏實(shí)苦干，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以綜合發(fā)展為主題，強化管理，搶抓機遇，扎實(shí)有效地完成了發(fā)展和穩定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、改革改制、黨建文明等方面取得了可喜的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了集團下達的指標。
王總的報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。臺下不時(shí)傳來(lái)代表們熱烈而又持久的掌聲。代表們在討論王總報告時(shí)，一致認為，《報告》求真務(wù)實(shí)，對公司2007年工作的回顧和總結是全面的，實(shí)事求是的，充分反映了所做的主要工作和各個(gè)方面取得的顯著(zhù)成就，對2008各項工作的部署，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，切實(shí)可行，同時(shí)指出了前進(jìn)道路上存在的困難和問(wèn)題。一致同意王總的報告，表示當前的良好局面來(lái)之不易，應當百倍珍惜，精心維護。要按照集團公司的工作部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，加快推進(jìn)改革，強化工程項目、財務(wù)資金等各項管理，規范現代化公司運作，加強和改進(jìn)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。
報告后，胡運成董事長(cháng)、戴良軍副總經(jīng)理和劉振武主席分別作重要講話(huà)。
在下午的大會(huì )中，會(huì )議分別聽(tīng)取了人力資源部和財務(wù)部所做的相關(guān)報告，并進(jìn)行了分組討論。
在審議表決《人力資源管理暫行辦法》時(shí)，會(huì )議認為，新的辦法是在我國新的形勢下，尤其是在新修訂的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》出臺實(shí)施的基礎上加以修訂和完善的，體現了公司與時(shí)俱進(jìn)、持續發(fā)展的管理思想，是公司目前為止較為完善和規范的人力資源管理制度。這一辦法是對公司多年來(lái)人力資源管理經(jīng)驗和方法的提練和總結。會(huì )議希望，作為公司今后人力資源管理的一部根本指導辦法，要在實(shí)踐運用中緊密結合公司實(shí)際，不斷加以完善，使之真正成為具有靈活有效的人力資源管理機制，在吸引人才、留住人才方面發(fā)揮積極作用，為公司的持續發(fā)展創(chuàng )造良好的人才環(huán)境和發(fā)展空間。
會(huì )議表決通過(guò)了《2007年度集體合同執行情況報告》。會(huì )議認為，公司自2006年11月首次簽訂集體勞動(dòng)合同，是公司規范管理的重要一步，也是公司民主建設和民主管理的重要里程碑。集體合同各項條款基本符合《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì )法》和國家有關(guān)政策法規；符合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、持續發(fā)展的實(shí)際；符合國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則。既體現了企業(yè)科學(xué)、持續發(fā)展的需要，也反映了職工的愿望，有利于調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工的積極性。
在審議《公司2007年度財務(wù)工作報告》和《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》時(shí)，大會(huì )一致認為，兩個(gè)報告首次以職代會(huì )形式向全體員工披露，是公司民主管理、科學(xué)決策的深化。報告內容真實(shí)可靠，從數據反映出公司經(jīng)濟逐年增長(cháng)的勢頭，得益于公司推行的項目成本核算管理、財務(wù)管理等措施的有力實(shí)施。2007年公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費在2006年經(jīng)營(yíng)規模擴張的基礎上反而下降主要歸功于管控得力。會(huì )議同時(shí)指出，2007年業(yè)務(wù)招待費雖然同比有所下降，但絕對數字仍然偏高，2008年公司要狠下功夫嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格執行集團和公司有關(guān)費用開(kāi)支規定，規范招待程序和辦法，繼續加大資金調控力度，繼續抓好成本核算管理，增收節支，不斷提高經(jīng)濟效益。
3月16日上午，公司領(lǐng)導班子成員分別向大會(huì )作述職報告，大會(huì )對公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了民主評議，集團機關(guān)黨委書(shū)記宋曉英和集團公司人力資源部經(jīng)理胡建英到會(huì )對整個(gè)評議工作進(jìn)行了指導。
最后，公司黨委副書(shū)記陳光磊同志作重要總結講話(huà)。陳書(shū)記在講話(huà)中要求，公司各單位和全體職工要在會(huì )后大力宣傳貫徹落實(shí)王總的工作報告，為實(shí)現安徽路橋又好又快的發(fā)展而奮斗。
