| 4月19日，公司2008年第二季度生產(chǎn)調度會(huì )在機關(guān)四樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、各分支機構負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人、直屬項目負責人等30余人參加了會(huì )議。會(huì )議歷時(shí)一天，由副總經(jīng)理汪衛東主持。
會(huì )議由直屬項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人分別匯報了各自工作的進(jìn)展情況。2008年度目標計劃產(chǎn)值 11個(gè)億元 ，一季度公司各項工作穩步推進(jìn)，完成產(chǎn)值1.16億元，完成季度計劃的96.6%，簽訂合同額約3億元，基本達到預期目標。公司領(lǐng)導分別就各自分管的工作提出具體要求。副總經(jīng)理汪衛東要求各項目結合四屆二次職代會(huì )和第一季度生產(chǎn)會(huì )議精神，認真總結07年項目管理的經(jīng)驗，理順與業(yè)主、外部環(huán)境的關(guān)系，加強成本管理，開(kāi)展安全文明創(chuàng )建。
公司總經(jīng)理王可武作了總結發(fā)言。王總說(shuō)鑒于目前生產(chǎn)情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相當的艱巨，需要把握以下幾個(gè)方面：一是增強風(fēng)險意識。對外經(jīng)營(yíng)上加大合作的同時(shí)，注意規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；項目管理上要加強過(guò)程的控制，加強民工工資管理，重視生產(chǎn)安全。二是開(kāi)展成本管理。優(yōu)化施工方案，做好變更索賠、二次經(jīng)營(yíng)，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步提高資金集中利用。三是加強項目隊伍建設。培養信譽(yù)好的施工隊伍；搭建員工施工平臺。四是認真開(kāi)展文明創(chuàng )建。五是抓好質(zhì)量工作。六是加強進(jìn)度工作。通過(guò)進(jìn)度，來(lái)節約工期成本。七是強化職能部門(mén)職責。完善制度建設，規范管理。 會(huì )議最后安排了新開(kāi)通的OA辦公自動(dòng)化培訓。
|
安徽省路橋公司召開(kāi)2008年第二季度生產(chǎn)調度會(huì )
來(lái)源：?時(shí)間：2008-04-28?瀏覽量：5141
